华为HR的角色职责变革主要体现在其HRBP（人力资源业务伙伴）角色的转型上。从90年代中后期开始，华为引进了IBM、Hay等咨询公司，帮助进行人力资源变革，逐渐形成了一套成熟的有效支撑业务发展的HRBP实践，成为行业标杆。
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人力资源的角色职责变革主要体现在从传统的事务性管理向战略支持的转变。HR部门的工作重心正在从招聘、考勤等日常事务转向支持企业整体战略，洞察经营环境变化，并调整人力资源战略以适应这些变化。同时，HR部门正在从简单的执行者转变为企业的战略伙伴，参与战略规划，提供专业建议，如人才、组织结构和文化等方面的建议。
BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）是一种用于战略制定与执行的工具和框架，最早由IBM提出，在华为企业管理中得到了广泛应用。BLM模型包括差距分析、战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化、领导力和价值观等11个模块
秉承“以客户为中心、奋斗者为本”的价值观，我们结合多年咨询经验与行业案例，我们开创线上辅导、高管训战班、深度陪跑三位一体解决方案，为企业深度变革保驾护航。
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