奋力打造资本运营数字化新优势
诚通数科党支部书记
执行董事、总经理 冯昌来
党的二十届三中全会对深化国有资本运营公司改革、因地制宜发展新质生产力、促进实体经济和数字经济深度融合、建设现代化基础设施等作出重要部署。作为集团践行高质量发展的数字科技专业团队，诚通数科深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，锚定“打造中国诚通资本运营数字化新优势”战略定位，全面深化改革，接续攻坚克难，全力谱写高质量发展新篇章。
提高政治站位，更加坚定发展数字经济信心决心
当前，数字技术是创新驱动的关键力量，数字经济是创新经济的主要代表。习近平总书记指出，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。新质生产力是包含革命性的技术突破、创新性的生产关系、全新的产业赛道等要件的当代先进生产力，是中国式现代化建设的核心内容。数字化、智能化带来的技术的创新突破、生产关系的变革以及对全新业态的孕育成长正在成为新质生产力的重要组成部分，在新质生产力建设中发挥着主力军作用。在新的经济理论创新和新的战略布局中，数字化、智能化基础能力的建设和数字经济方面的发展课题需要作为核心内容加以研究和安排。近日召开的中央经济工作会议部署了2025年工作九大重点任务，其中“以科技创新引领新质生产力发展，建设现代化产业体系”被摆在突出位置，同时也提出了开展“人工智能+”行动，培育未来产业，积极运用数字技术改造提升传统产业的新要求。这些都为诚通数科下一阶段改革发展提供了方向指引和根本遵循。我们要提高政治站位，更加坚定诚通数科发展数字经济的信心决心，围绕服务国家战略和集团改革改革发展重点任务，着力谋划发展新质、新域业务和生产力，努力形成推进高质量发展的独特优势。
坚持实干笃行，助力推进集团数字化转型发展
习近平总书记指出，科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。要整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。诚通数科作为集团数字化转型的实施操作主体，积极发挥科技创新优势，深化机制体制改革，高效支撑集团资本运营高质量发展。一是科学谋划顶层设计。诚通数科坚持高点站位，协助集团发布《数字化转型规划（2023-2028年）》及《数字化转型三年行动方案（2023-2025年）》，全局性谋划“数字诚通”建设的时间表、路线图，制定“3523”数字化转型总体架构，确定高质量建成“数字诚通”的总体目标。二是“管办协同”模式初步建立。诚通数科深刻洞察集团信息化现状，顺应数字化发展新趋势，坚决落实国务院国资委改革发展重点任务，配合集团改革需要，按照“业技融合、管服协同”的原则，初步构建集团总部各部门、数字化管理部、各所出资企业、诚通数科“四位一体”的工作机制，进一步提升工作合力。三是服务集团管控提升。诚通数科把牢关键需求，攻坚克难有序完成国家级基金监测、数据中台、诚通云（三期）、人力薪酬管控等一系列系统建设任务。同时，完成国资国企在线监管平台进一步优化升级，完成信创通道改造，优化数据统一上报平台，提高数据采集和交换的效率，保障数据安全，为国资监管提供信息共享服务。
突出向新图强，助推形成集团资本运营数字化新优势
未来，诚通数科将进一步围绕集团改革发展重点任务，着力谋划发展新质、新域业务和生产力，把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，推进互联网、大数据、人工智能同集团资本运营业务深度融合，加快产业体系优化升级，为建设发展质量更高的国有资本运营公司贡献更大力量，凝心聚力谱写中国式现代化资本运营新篇章。一方面，突出资产管理服务结构调整的鲜明主线，以数字科技赋能资产管理。以数智化新技术研究应用为核心，以集团的数智化转型为契机，以助力集团资产管理突破性提升为目标，通过建设集团所属企业管理台账，并广泛应用云技术、人工智能、大数据等技术，构建企业全方位数据画像，支撑实现资产管理的全景可视、集中可控、智能高效、融合协同。支撑集团做好资产管理工作，优化业务布局，发挥数据要素在识别“两资”“两非”、低效无效、僵尸企业亏损企业识别上的作用，帮助集团实现对全集团管理和关联企业的动态化持续管控。另一方面，践行金融服务实体经济根本宗旨，运用数字科技为金融服务赋能。诚通数科成立以来，在集团基金投管系统方面做了持续深入的设计研发工作，完成了集团基金管理部和三家基金公司的三十余条业务流程梳理，编制系统整体功能设计和集成方案。项目建成之后，将有效完善国务院国资委和集团对基金业务的监管机制，在促进基金业务健康稳定发展上发挥更大作用。
来源：诚通数科
审核：闫 刚
编辑：郭彦秀 林续廖
