以“三敢”精神开创改革发展新局面
中国纸业所属冠豪高新
党委书记、总经理 李飞
党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，是指导新征程上进一步全面深化改革的纲领性文件。5000余字的会议公报中，“改革”一词出现53次，充分体现了以习近平同志为核心的党中央将改革进行到底的坚定决心。全会对深化国资国企改革作出重要部署，为做强做优做大国有资本和国有企业指明了前进方向。对冠豪高新来说，这既是挑战，又是机遇。我们要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以敢闯、敢创、敢干的“三敢”精神破题解难、开拓创新、狠抓落实，奋力开创公司改革发展新局面。
以“敢闯”精神破题改革发展解难
当今世界正处于百年未有之大变局，我国处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。改革之路无坦途，越是艰巨的挑战，越要有“明知山有虎，偏向虎山行”的闯劲，越要发扬“勇挑千斤担、敢啃硬骨头”的诚通精神，投身于生产经营的主战场，努力闯出高质量发展新天地。
党的二十届三中全会强调，要健全因地制宜发展新质生产力的体制机制。冠豪高新以“做强做优做大特种新材料及相关产业，打造世界一流特种新材料企业”为发展愿景，明确“建设适度有效规模的高端绿色特种纸产业，培育孵化相关多元战略性新材料产业”战略定位，给造纸术这一传承了2000多年的古老技艺赋予了新的生命与使命。作为特种纸领域唯一的中央企业，在核心造纸环节，冠豪高新不畏艰难，敢闯新路，一边更新设备、扩大产能，以现代化的技术手段提升生产效率；一边优化资源配置，推动传统造纸产业向更高质量、更高效益的方向迈进。
特别是30万吨高档涂布白卡纸机的搬迁与升级改造项目，从宁夏中卫到湛江东海岛，这是一次跨越千里的创举。经过彻底的大修与升级，该项目于2024年5月成功投产，标志着东海岛造纸产业正式闯入“白卡纸”这一新赛道，为公司多元化发展注入新动能。同时，6万吨特种纸项目的顺利推进，也是冠豪高新“敢闯”精神的充分体现。该项目在2024年9月份开机投产，进一步巩固提升了东海岛在热升华转印纸、热敏原纸等特种纸领域的竞争优势。
以“敢创”精神趟出改革发展新路
习近平总书记指出：“改革，最本质的要求就是创新”。必须拿出极大的勇气和胆量，走别人没有走过的路，才能收获别样风景。守正创新深植于冠豪高新的发展血脉，我们结合对国内外形势的综合研判，从“新方法、新举措、新思路、新机制”深入思考如何抓住市场机遇，以创新之举做到“危中觅机、化危为机”。
面对国内外环境的深刻复杂变化，以及造纸行业的激烈竞争，冠豪高新以“敢创”精神大胆尝试新赛道，推动由“纸”向“膜”的转型，确立了“特种纤维材料、精密涂布材料、特种化工材料”三大战略性新兴产业赛道。这不仅是产品结构的调整，更是企业发展战略的深刻变革。
冠豪高新加快由“特种纸企业”向“新材料企业”的转型步伐，不断突破自我，开拓新的发展空间。成立研发公司与膜基新材料事业部，构建了战略发展部为产业培育、研发公司为研发平台、膜基新材料事业部为产业化平台的科技创新链，全面推动战新产业的培育孵化。同时，积极加强与高校、研究机构的合作交流，共同开展前沿技术研究，着力突破技术壁垒，为公司高质量发展注入新活力。
以“敢干”精神提升改革发展成效
习近平总书记多次强调：“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”冠豪高新自1993年成立以来，历经2003年上市里程碑，于2009年融入中国纸业“大家庭”。在31年风雨兼程中，坚持“干”字当头，一次次迎接挑战，一次次赢得胜利。公司不仅在生存保卫战中稳扎稳打，更在改革发展中闯出了一条特色之路，成长为国内无碳复写纸和热敏纸生产的领头羊、不干胶领域的主要力量，公司的高端烟草包装用纸、涂布防油白卡纸等长期保持国内市场占有率第一。这些成果成就，正是冠豪高新“敢干”精神的生动写照。
近年来，冠豪高新聚焦要素潜力的深度挖掘，致力于产业链垂直整合与自主化能力的提升。向上，公司延伸产业链至制浆环节，破解原材料瓶颈，构建全产业链体系；向下，积极布局新材料领域，深耕特种纤维材料、精密涂布材料、特种化工材料，开拓产业新蓝海，以实际行动诠释“敢干”的精髓。在企业内部管理与公司治理方面，冠豪高新打造了“运营管控型总部+成本质量生产基地”的高效管理模式，确保总部与生产基地的无缝对接；构建了以营销为龙头、生产为基础、供应链为保障、职能为支撑的服务体系，实现各业务环节的紧密协同。同时，通过不断优化议事决策机制，进一步提升管理效能与运营效率，让“敢干”精神在企业内部生根发芽、发扬光大。
在湛江东海岛，冠豪高新的员工们以拼搏奋斗的姿态，全力推进BM4白卡纸机、PM3纸机、湛江中纸等重点项目。他们如同点点繁星在各自的岗位上发光发热，汇聚成推动企业快速发展的璀璨星河。特别是在面对“急难险重特”的挑战时，党员干部挺身而出，组建“党员突击队”，在生产一线筑起坚不可摧的防线。在项目管理层面，冠豪高新党委创新推行“两部三抓”模式，将党支部与项目部深度融合，紧抓“党建引领、项目推进、服务优化”三大任务，严格把控“安全、进度、质量、廉洁”四大关口，确保项目实施有序高效、清正廉洁，以实际行动诠释了“实干为要”的深刻内涵。
来源：中国纸业
审核：闫 刚
编辑：郭彦秀 林续廖
