以终为始向改革 奋楫笃行谱新篇
诚通通盈党支部书记、董事长、总经理 青雷
党的二十届三中全会是在全面建设社会主义现代化国家新征程开局起步的关键时期召开的一次重要会议，学习贯彻党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期的重要政治任务。全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，对国资国企进一步全面深化改革作出重大部署，对“深化国有资本投资、运营公司改革”提出明确要求。这是继党的十八届三中全会之后，党的全面深化改革纲领性文件再一次对运营公司改革发展的顶层设计，充分体现了党中央对国有资本运营事业的高度重视。作为中国诚通的一员，诚通通盈坚持以终为始全面深化改革，以“忠诚、担当、创新、奋进”的精气神力促改革任务落实落地，在践行央企使命、服务国家战略、实现价值创造的进程中积极贡献智慧和力量。
因改革而生，以实干担当践行央企使命
习近平总书记指出，要“搞好统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡，实现国民经济良性循环。”党的二十届三中全会提出，“必须以新发展理念引领改革，立足新发展阶段，深化供给侧结构性改革，完善推动高质量发展激励约束机制，塑造发展新动能新优势。”加强供给侧结构性改革、实施市场化债转股是党中央、国务院的重大决策部署，成为本轮债转股实施机构也是集团积极争取、主动作为、拓宽功能的重要成果，成为降杠杆债转股业务的专业化平台更是诚通通盈成立之初的初心和定位。
诚通通盈自成立以来，始终坚守初心使命，通过高质量运营市场化债转股基金积极助力国资央企降杠杆减负债提质增效，发挥了国有资本运营公司债转股实施机构的独特作用。公司坚持落实政策目标与市场化运作相结合，创新构建了“国有资本运营公司+国有大型商业银行”的基金运营合作模式，以“风险总体可控、整体收益稳健、期间分配稳定、退出路径清晰”的差异化投资策略开展投资，所投项目全部为国有企业，其中中央企业投资占比约80%，每年平均降低标的企业资产负债率6.32个百分点，在落实国资央企降杠杆改革任务、提高国有资本配置效率等方面探索了有效路径，积累了承担专项任务服务国资央企深化改革的宝贵经验。公司以担当诠释忠诚，以实干扛牢使命，连续四年获评中国证券报“金牛私募股权投资卓越机构”荣誉称号。
循改革而变，以功能拓宽服务国家战略
发展出题目，改革做文章。习近平总书记强调，“紧跟时代步伐，顺应实践发展，以满腔热忱对待一切新生事物，不断拓展认识的广度和深度，敢于说前人没有说过的新话，敢于干前人没有干过的事情，以新的理论指导新的实践。”在国企改革深化提升行动大背景下，诚通通盈时刻不忘抢抓机遇促发展、以创新求突破、以变革赢未来，积极探索差异化发展路径，聚焦功能性改革进一步梳理战略定位，提出转型发展的战略目标。重点聚焦自身功能使命，积极探索可操作、可落地的创新业务模式，奋力打造成为国有资本运营公司综合性投资管理平台，更加有效服务国家战略，助力国资央企高质量发展。
党的二十届三中全会指出，“优化城市工商业土地利用，加快发展建设用地二级市场，推动土地混合开发利用、用途合理转换，盘活存量土地和低效用地。”发起设立国有企业土地资产盘活专项基金，是集团发挥功能作用服务央企高质量改革发展的一项重要工具，承接这一基金设立运营专项任务既是集团赋予诚通通盈的重要使命，也是诚通通盈实现转型发展的重要基石。诚通通盈坚决落实党中央、国务院决策部署，以推动国有企业存量土地盘活利用为切入点，以土地资产盘活专项基金为工具，积极服务国家重大战略，更好助力国有企业盘活存量资产、扩大有效投资。土地资产盘活专项基金总规模300亿元，秉承“总体风险可控、期间回报稳定、退出路径清晰”的总体投资策略，聚焦国有企业不动产盘活项目，提供一站式定制化服务，多模式、多路径推进存量资产整合盘活及优化配置，有效助力国有企业提质增效。
诚通通盈坚决落实党的二十届三中全会关于“发展绿色低碳产业”的战略部署，积极践行金融服务实体经济根本宗旨和绿色发展理念，作为基金管理人与湖北省合作发起设立绿色低碳发展股权投资基金，重点投向清洁能源、绿色基建、环境保护等绿色低碳产业。低碳基金按照投资计划稳步推进投资工作，积极探索完善“投早、投小、投新”的成熟路径，有效促进绿色低碳产业发展，为国家“双碳”战略落地持续赋能。
向改革而行，以机制创新助推价值创造
全面深化改革，只有进行时，没有完成时。诚通通盈因改革而生，循改革而变，也必须向改革而行。在深化功能性改革助力集团完善基金体系建设的同时，诚通通盈持续深化机制体制改革创新，着力打造特色国有基金公司治理范式，全力服务改革发展、助推价值创造。
诚通通盈始终心怀“国之大者”，强化“央企姓党”意识，牢记“为党工作”要求，坚持和加强党的全面领导，将党的领导贯穿于决策、执行、监督各环节，持续深化“三融一化”党建工作，总结创建“12345”特色党建工作法，形成了具有自身特色的国有基金公司治理范式，将党组织的独特优势转化为企业高质量发展的内生动力和治理效能。在坚持队伍精干、人员精练的基础上，优化前中后台结构，形成“强前台、大中台、精后台”的管控模式，以扁平化管理实现“小”而精、“小”而灵，为支撑公司转型发展赋能提效。
诚通通盈高度重视企业文化建设，成立之初便提出“思危奋进、守正创新、担当实干、团结协作、和谐共进”的核心价值观。跟随改革发展需要，凝练形成“忠诚、担当、创新、奋进”的通盈文化。近年来，通过开展“投资能力提升年”“企业文化巩固提升年”等主题活动，企业文化持续巩固定型。扎实推进“3312工作体系”，着力构建“文化－作风－能力”循环驱动长效机制。“3312工作体系”，以使命、愿景、核心价值观“三要素”企业文化为引领，以一支军队、一所学校、一个家庭“三个一”文化建设为载体，以成为一个“国有资本运营公司综合性投资管理平台”为路径，坚持作风和能力“两手抓、两手硬”，全力营造干事创业、开拓创新良好氛围，为助推改革发展、实现价值创造汇聚强大合力。
来源：诚通通盈
审核：闫 刚
编辑：郭彦秀 林续廖
