导读
11月23日，公司召开2024年安全生产专题会。会议采用“现场+视频”形式，公司领导徐锋、徐天侠、石立民、李心祝、刘玉辉、周博、关永康出席会议。
徐锋指出公司各项工作都要明确目标和工作要求，要详细精准做安排、定措施，把控时间节点。他强调，一是要树立清晰的统筹安排安全生产管理思路，公司各层级、各岗位要提高工作水平，对业务范畴内的安全、进度、质量、成本等进行统筹协调管理，形成相辅相成、相互支撑的良性循环；二是要压实安全生产主体责任，牢牢掌握工作的主动权，强化管理意识，不用客观问题掩盖主观问题，不拿别人的问题掩盖自己的问题，特别是项目班子要带好队伍，以强有力的管理质效建立起项目履约创效的安全屏障；三是要坚决落实“三管三必须”，全力做好常态化安全管理，不仅要消除现场的安全隐患，更要从思想认知上消除安全隐患，公司全员开展工作都要把风险评估、安全措施落实到位，拿出破解难题的有效方法，切实做到本质安全；四是临近岁末，冲刺年底目标需要公司全体员工的共同努力，公司各层级、各岗位要统一思想，明确目标，以过硬的工作作风坚守管理底线，团结一致守护来之不易的发展成果，确保年底圆满收官。
徐天侠强调，一是要牢记“安全永远是第一位的”安全理念，既要全力冲刺年度指标，更要警钟长鸣，确保安全生产形势稳定；二是要汲取事故教训，安全无小事，安全工作需要每一个人，特别是要做好分包队伍的教育培训，切实把安全专项检查工作落实到位；三是要坚决落实“一切工作到项目”的管理要求，让安全生产工作在项目做扎实；四是要高度重视安全工作，运用好安全检查这一方式和手段，切实消除安全隐患，杜绝一切安全事故。
刘玉辉强调，一是要清醒认识当前形势，将上级的安全管理要求切实落实到行动上，迅速补强薄弱环节，确保项目安全有序；二是不能把事故当成故事，要认真分析事故原因，汲取教训，举一反三，进一步细化安全管理，做到“四不放过”，把基础工作做扎实；三是要重视迎检工作，要在日常检查中真正发现问题，做好隐患排查到位，整改彻底，对于反复发生的问题要采取切实可行的措施，把管控措施做扎实、做到位。
周博强调，一是要坚决落实“安全永远是第一位的”安全理念，确保安全稳定冲刺年度目标；二是要提高安全生产意识，提升执行力，坚决杜绝“得过且过”的侥幸心理；三是要提高安全方案交底的针对性，将现场数据、管控措施进一步细化并严格落实；四是要对当前施工生产中的安全风险再梳理，杜绝所有安全隐患；五是要全员联动，扛责在肩，聚焦薄弱环节，以强有力的管控措施，做好岁末安全生产工作。
公司安全环保监督部、生产运营部以问题为导向，就近期安全生产形势、项目安全管理、施工生产、技术质量等工作现状和存在的问题做了专题部署。公司各项目部做了回复表态。
公司物资设备管理部、总经理办公室、人力资源部，各项目部主要负责人、安全总监及相关人员近150人参会。
供稿：安全环保监督部、生产运营部、清远项目部
责编：张仲男
主编：孙 欣
