导 读
11月29日，公司召开2024年11月份司务会，公司在津领导、总部各部门负责人现场参会。
会议听取了关于司务会重要督办事项的通报、年度各项指标完成情况，各部门就上月重点工作完成情况、下月重点工作、需协调事项进行了汇报。公司各分管领导分析点评，部署了分管业务工作。
公司党委书记、执行董事徐锋强调，一是要有敢于为企业担当的精神，以统一思想为准则，主责部门要抓住问题本质，统一共识、凝聚合力，用集体智慧找到问题解决的更优方案，实现管理工作的高效优质。二是要以“一切工作到项目”为导向，锚定难题，集思广益，研究探讨具体化的工作安排、细节化的工作举措，形成各业务间协同管理的“最大合力”。三是要以巡察“回头看”为契机，充分展示良好的精神风貌、扎实的工作作风和优秀的管理水平。四是要建立起高效的沟通机制，以解决问题为导向，在工作中进一步加强相互沟通和信息反馈，将问题传递得更快、解决得更具效率。
本次会议始终坚持贯彻执行“合规、互信、统筹、高效、可控”方针，为公司冲刺全年指标奠定思想基础。各部门会后将落实会议精神，切实履行各自职责，做到讲举措、抓执行、促协同、提质效，实现资源优化配置和工作效率的最大化提升，强化管理的科学性和系统性，为公司高质量发展不断注入动力和活力。
供稿：总经理办公室
责编：杨军峰
主编：孙 欣
