日前，市委书记袁家军前往重庆经开区调研“三攻坚一盘活”改革突破等工作，宣讲市委六届六次全会精神并主持召开座谈会。他指出，国企改革事关重庆高质量发展，是我市经济体制改革的重中之重。要准确识变、科学应变、主动求变，支撑服务全市产业驱动的高质量发展模式，加快转变发展方式。
近年来，重庆全方位推动数字产业化、产业数字化，以“33618”现代制造业集群体系建设为目标，做好选种育苗，“无中生有”培育新业态新模式新动能；全面深化央地合作，积极争取战略性材料、集成电路、重要装备等领域更多重大生产力布局。
重庆重变电器有限责任公司（简称重变电器），是变压器制造业的开拓者，因具有持续创新能力、拥有自己的品牌和核心技术、能够在其专业领域内提供高质量的产品和服务，被认定为第六批“国家专精特新小巨人企业”，先后取得“重庆市市长质量管理奖提名奖”“国家知识产权优势企业”“国家高新技术企业”“重庆市博士后科研工作站”“重庆市名牌产品”“重庆市著名商标”“重庆市企业技术中心”“重庆市技术创新示范企业”“重庆市企业创新奖”等荣誉称号。
重庆重变电器有限责任公司厂区
重变电器在重庆“33618”现代制造业集群体系建设中“打头阵、当先锋”，解决了环氧浇注干式变压器以及智能高低压开关柜、高压/低压智能预装式变电站、户内外配电箱等成套开关设备的“卡脖子”问题，逐渐成为发展新质生产力的中坚力量。
亮点突出 专业化程度高
打造“智能化”“集成化”大品牌
在如今竞争激烈的市场中，产品质量无疑成为企业成功的基石。宽敞明亮的车间内，自动化生产线沿着既定的轨迹缓缓前行，绕线区内，多台绕线机正高效运转，细长的铜线在机械手的引导下，精准无误地缠绕在铁芯上，形成一个个精密的线圈组件。变压器内部结构复杂，线圈绕制看似简单，实则需要不断地创新与攻关。将6000多圈的导线经过层层叠加缠绕，其间导线位置、尺寸、紧度、间隙都有着严格的要求，工人每一次锤击的力度、每一个绝缘件的加放、每条绝缘纸的包裹都不能出现丝毫偏差。确保每一台出厂的变压器都能符合国际安全标准和客户特定要求后，这些产品将发往全球各地的电力工程项目现场。
说实话，置身重变电器充满科技感的生产场景，很难想象它是从倒垃圾的场地上白手起家而来……从最早上海交大校内的“军事委员会无线电机制造厂”到后来的重庆电机厂；从变压器生产车间独立成立重庆变压器厂，到现在的重变电器公司。变的，只是名称，而不变的，是重变电器对产品“智能化”“专业化”“集成化”的追求。
变压器生产车间
科技创新是新质生产力的核心要素。重变电器与重庆邮电大学进行产学研合作，成功开展智能干式变压器、智能开关柜研发生产以及智能运维平台上线，实现了传统产品与人工AI技术、5G云平台深层次融合，让传统产品向智能化产品转型升级，破解了变压器和开关设备因自然条件带来的维护难题，为客户节约了近40%的维修维保成本。
首台110KV变压器研发生产交付
同时，重变电器正致力于实现从“单一产品制造商”到“电力系统集成商”的转型，一站式搞定生产、安装、培训等所有环节。重变电器董事长樊俊良称，重变电器将紧紧围绕“双碳”目标和新型电力系统建设发展方向，以科技创新加快形成新质生产力，不断推出更多高效节能变压器产品，致力打造国际一流的变压器生产制造和运维服务企业。
痛点优化
扩大共赢“朋友圈”引来“金凤凰”
企无品，不可兴。牢固树立以客户为中心的经营理念，是企业的发展之源、常青之基。
强强联手促合作，优势互补谋共赢。重变电器手握多个世界500强的特大型央企的合作订单，公司产品广泛运用于国家电网、南方电网、地方电网、城市轨道交通、高速公路、能源、地产、化医、轻纺、水务、教育、军工等国家和地方的重点工程项目，取得施耐德、ABB等跨国企业授权战略合作，2023年海外市场取得新突破，成功获得老挝、圭亚那等国家重点建设项目。引来海内外“金凤凰”，也是集团加强硬实力，扩大共赢“朋友圈”的又一次成功实践。
重变电器的服务理念是“属于我们的问题，我们毫不犹豫承担；不属于我们的问题，尽我们所能帮助客户解决；分不清责任的问题，属于我们。”海螺集团是重变电器的客户之一，在遭遇特大洪水侵袭后，英德海螺水泥公司库房几十台变压器、开关柜被淹。重变电器闻讯而动，立即安排专人小组无条件前往帮助抢修，把包含其他公司出售的变压器在内的全部产品都做了抢修处理，得到了海螺公司的高度认可。“先解决问题，该赔就赔该修就修，解决后再分析，凡是搞不清的问题、分不清的责任，一律归重变，免费维修和更换。”无论市场如何竞争，重变电器一直坚守初心，持续塑造重变优质服务的品牌。
将钉钉子精神发扬到“朋友圈”拓展上去。重变电器有一支6名党员和3名销售骨干组建的市场拓展突击队，仅2024年上半年的订单就超过1.8亿元，占公司总订单的81.8%。他们通过不断探索，形成了比较成熟的市场拓展方式方法和内部激励政策。目前东南亚市场中老挝万象广场二期工程、周边城市建设项目，越南市场拓展也都是这支突击队长期奋战在前沿阵地。
重变电器公司老挝之巅拉萨翁广场项目变配电设备装车出厂
“要把抢抓市场订单作为首要经营任务”，重庆机电集团党委书记、董事长辛国荣曾在年度工作会上指出了抓订单的重要性和紧迫性，还特别点赞了重变电器这一“模范生”。在重变电器，全员皆可为销售，但销售人员并非孤军奋战，为朋友“扩列”的背后，是以公司团队之力作支撑，甚至董事长亲自挂帅。
多措并举
提升员工“用数”能力 助力持续创新发展
对企业来说，数字化转型不仅存在技术难题，还存在人员数字化意识不强、缺乏创新型人才、管理层受传统思想束缚等诸多掣肘。在樊俊良看来，提升员工“用数”能力、构建一套可持续的数字人才发展体系至关重要，应当与政府、企业和高校等各方形成合力，努力打造高素质产业工人队伍，为制造强国战略提供强大的人力支撑。
数智融合、因业制宜，是让重变电器“老树发新芽”的重要途径。重变电器提供了这样一个平台，将人才、技术、产品和资本等转型的关键要素汇聚一起，形成生态合力，实现资源的融合与共享。在优化研发人才团队建设方面，重变电器预计在2025年底前研发投入占比达到8%左右，所有职工只要拿下订单均可额外提成。在这样的激励机制下，先后成功研发了智能开关柜、智能运维平台以及智能变压器，先后取得2个发明专利和13个新型专利和3项软件著作权。
站在新的历史起点上，重变电器将聚焦“33618”现代制造业集群体系战略发展目标，以融入、服务和支撑好变电器制造产业高质量发展为使命，继往开来，守正创新，实现规模、质量、结构协同发展，推动企业发展从“优秀”到“卓越”，力争成为国内一流、世界领先的现代变电器制造产业集团。
来源丨今日重庆杂志
文字丨许力梨
图片丨重变电器
编辑丨范瀞予
责编丨何婷
审核丨陈文越
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