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秦山核电维修二处主要负责方家山两台百万核电机组的设备维护维修。围绕这一中心任务，维修二处认真落实公司“两要素、三立足”维修管理期望，强化加快发展核电维修新质生产力的思想自觉，把握核电维修新质生产力的优势和特点，聚焦维修能力提升和人员行为改进两个要素，立足本职、电厂和未来，管理创新、技术创新紧密结合，持续提升维修核心能力和管理水平，确保方家山两台百万机组安全稳定运行，勇做新时代核电维修领跑者。2024年圆满完成方家山207大修，创造了国内十年大修最优纪录、成为中国核电集约运作在电厂的良好实践；成功实现了方家山中系技术规格书切换和方家山作业管控中心的运作；安全高效处理了主泵温度计故障、励磁系统通道故障、二次滤网等重大缺陷，确保了方家山两台机组卓越新目标的实现；首次荣获国际质量管理小组金奖和中国核电首届降本增效大赛项目金奖。
立足本职，精心谋划，促提升
维修二处围绕落实“整体·协同”年部署安排，深入推进“维二1＋1 安全第一 质量第一”党建品牌建设，通过高质量党建引领，打造“四有三专双第一”维修铁军，重点在机组安全生产、大修优化实施、设备可靠性提升、科技创新与数字化转型、人才培养和管理提升六大方面协同开展工作，制订处室专项方案，确定32项任务，整体协同，精心推进各项工作。
通过“维二1＋1”党员干部下班组，一方面将“立足现场实际和电厂进行创新优化”理念融入每个班组、每项活动和每个环节；另一方面加深对班组痛点难点情况掌握，深入了解班组员工的思路和想法。
坚持立足本职，到现场去发现问题，通过“维二1＋1”党员干部下班组、制度学习和青年员工协同大讲堂三大管理提升手段把制约处室高质量发展的问题显性化，把全体员工的智慧聚焦在现场问题解决上。找准制约影响机组安全稳定运行和维修工艺改进提升的难点痛点后，形成了系统化、层次化的改进框架；明确了设备优化改造、工器具优化开发、在线维修可靠性提升的方向；运用新工艺新方法破解现场疑难缺陷和技术难题，赋能新质生产力，不断提高维修核心能力和效率。
立足电厂，精细实施，解难题
找准了问题，谋划好了方向，就有了面对难题的决心，更有了解决难题的方法。维修二处始终坚持“勤下现场、深耕细作”的工作理念，深入机组现场摸底调研，为机组维修中难题的解决奠定了基础。在方家山机组主泵、主变压器、棒电源机组、汽轮机维修工艺提升等方面实现重大改进，提升了维修工作的本质安全度和效率。
针对主泵电机吊具存在设备整体尺寸大、重量沉、稳定性低，吊装过程中需要多次倒钩吊运等问题，维修二处匠心独运，成功研发出V400主泵电机吊装装置。通过精密结构优化，采用先进吊装技术和智能化控制系统，准确、快速完成主泵电机吊装作业。该吊装装置成功应用于方家山207大修2号主泵解体检修中，大大降低了高风险作业频率，提高了主泵电机的吊装效率和准确性，为关键设备的安全维修提供了有力保障，后续可推广应用到同类堆型机组。
针对主变压器在线维修中存在的设备和人员风险，维修二处大胆创新，研发出主变压器冷却器冲洗装置。该装置是国内核电厂首次自主设计并成功应用到现场的主变压器冷却智能化装置，有效提高了冲洗效率，避免了人员滑落和烫伤等安全风险。
立足未来，精准识变，勇领跑
方家山机组在2024年有两项重大变化：中系技术规格书切换，成为中核集团首家进行中系技术规格书的电厂；方家山作业管控中心投用，成为中国核电首个作业管控中心。维修二处主动应变，精准识别这两项变化对维修工作带来的积极变化，提前谋划，主动作为，做了大量“探路”工作。
方家山中系技术规格书切换后，维修二处组织机电仪专业识别出了反应堆保护系统响应时间测试要求变化、小柴油机和辐射监测仪表等维修期限的变化，积极从维修策略变化、维修工艺改进和新维修工具研发等方面想办法、找路子，确保适应中系技术规格书的维修新要求。
方家山作业管控中心投用后，维修二处抽调机、电、仪资深主管作为协调工程师参与方家山作业管控中心运作中，通过公司数字化和智能化建设进程，促进处室协调工程师综合能力的提升，推动维修人员行为监督和改进，推进维修数字化和智能化转型。
深耕本职技艺，彰显维修人员专业执着；创新驱动发展，赋能新质生产力，为维修工作注入不竭活力。
维修二处矢志立于技术创新潮头，协同并进、勇破难题，按照“两要素三立足”的要求，以匠心守护两台百万机组，坚持“维二1+1”打造 “四有三专双第一”维修铁军，勇做新时代核电维修领跑者！
撰稿：赵俊、李璐 摄影：李璐
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