软考2024下半年考试批次公布,这个情况让人有点出乎意料!

文摘   2024-09-24 17:55   湖南  

就在昨天2024年下半年软考各资格考试批次与具体时间安排终于是公布了,系统集成项目管理工程师果然是“不负众望”,在考试批次上“一骑绝尘”的领先其它所有科目,足足安排了5个批次的考试,稳坐“最热资格”的头把交椅。

2024年下半年软考考试计划表

不过这次通知中,透露出的一个信息倒是有些出乎意料,那就是高级资格中的系统规划与管理师考试居然也只安排了一个批次的考试,看来报考系统规划与管理师的考生并没有想象中的多。

为什么系统规划与管理师没有“爆”?

与一开始的设想不同,系统规划与管理师并没有引发“报考热潮”,究其原因,估计有两个方面:

第一、教程改版的影响

在咱们下半年报名工作还未开始之前,8月初的时候,有消息宣称下半年系统规划与管理师教程会进行改版的消息,同时,清华大学出版社也放出了系统规划与管理师教程(第2版)的相关书籍信息。这无疑是让不少原本有打算下半年报考系统规划与管理师的考生出现了“退却之意”。本来就想趁着教程还没改版,难度还没这么大的时候冲一冲,把证拿下,结果新教程就出来了,这还怎么考。所以相信不少考生是被这条消息阻挡住了报考的脚步。

当然,截止到目前,官方都未放消息出来说,下半年系统规划与管理师使用新版教程进行考试,而且这个时间段了,用新教程的可能性几乎为零。因为考虑实际情况来看,就算这两天说开始出售,等各位同学拿到手上起码是国庆节之后了,还有不到一个月的时间就要考试了,不可能来得及看完新教程,所以于情于理,下半年都不会使用新教程。所以各位下半年已经报考了系统规划与管理师的同学们,咱们就放宽心,安安心心用第一版教程来复习就行。

第二、对考试的不熟悉

小编认为没引发系规报名热潮的第二个原因就是对系统规划与管理师这门考试的“不熟悉”所导致的。因为很多同学想报考系规,是因为上半年的高项没有过,所以下半年想找个新科目来试试,但是毕竟系统规划与管理师和信息系统项目管理师是两科完全不同的科目,考试方向一个是项目管理、一个是运维管理。对于一开始备考高项的同学来说,转考系规难度还是颇大,所以多多少少影响了报考人数。

下半年系规考试依然“利好”

虽然系统规划与管理师考试没有像之前设想一样,一下激增报考人数,但是这对我们下半年参加系统规划与管理师考试的考生来说,这个消息是利好的。

第一、人数不多,竞争压力没那么大,论文不会“卡”人。

第二、教材没改,出题规律、题型好猜,重点内容没变。

所以在这还有40多天的时间里,各位同学可以抓住机会,争取一次性能顺利通过考试,毕竟等到明年,这系统规划与管理师肯定就会改教程、变大纲了,到时候难度只会更大。

学霸经验分享

● 信管网学员:heshuiwater

第一个月按照时间安排属于快速学习和反复学习,提高认识的阶段,书要反复看,视频要反复听,以逐渐理解每句话说的意思,找出关键知识考点,月底时可以做些信管网网络试题试题进行感受下。

第二个月对重点章节和下午题考点内容进行突破,不仅背会理解,同时要进行试题演练,在演练时需要掐表,也要启动练字环节,练习写作速度,因为正式考试还没开始,现在能写到什么程度都行,对错都无所谓,因为随着积累,会越来越快。

第三个月再来一轮听课和通读全书,站在全书视角俯视知识点,你会发现很多问题和知识点,突然就懂了,前两个月基本上是机械性记忆和学习,第三个月会升华到理解性记忆和学习,而且每章的知识从断裂式,变成串联式,能融汇贯通了,有一种会当凌绝顶一览众山小的感觉,此阶段,最重要的是模拟考试,查漏补缺,和反复翻书,把之前认为不重要的知识点再学习下,不必郎朗上口,但需要有印象。

因论文是最大的难点,因此,最好从第二个月开始着手读信管网辅导材料后面的多篇论文,要反复读,不一定非要写,读多了,感觉就有了,就知道往哪个方向写了,不过前两年是以大框架整章节通写就能过,比如规划设计,可以把相关知识点结合自己的项目案例统统写进去就能及格,但是随着考试次数增多,开始只靠某个章节的某个小的知识点,写近3000字的论文,难度明显增加太多,所以,尽早着手看,或者抄写几篇,比临阵磨枪要靠谱

● 信管网学员:白色的绿茶茶

一、对教材的学习:三月上旬,我首先快速的通读了教材一遍,说实话这么多年没拿起书来进行学习,一开始还真的是不适应,但是我在心里告诫我自己,坚持、再坚持一下就好。坚持了十天,每天一个小时左右的时间我把教材过了一遍,但是你问我读完啥感觉,我可以告诉你完全没有有记忆点的知识点:没有新的概念,没有计算题。我顿时慌了神,不知道怎么去啃这个难啃的骨头。这时候我又来到信管网,浏览了前人的备考经验分享,结合提纲,我渐渐的对教材有了些宏观上的概念:整本教材其实是一套it运维的方法论,从it服务生命周期的五大模块(规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、监督管理)和服务营销、团队建设与管理中贯彻资源、技术、过程和人员这四个要素。这不就是我们实际项目运维中时时刻刻运用到的知识吗?此刻我觉得我算是入门了,走上正轨了。

接下来我开始精读教材和做题,一个模块一个模块击破。每一个模块我计划一周的时间,每天一个小时。就这样时间来到四月中旬,我精读了整本教材,并熟练背诵方便记忆的各种“口诀”,对运维服务各个周期的知识点做到了熟记。

二、对习题的练习:四月中旬,我对照资料精读完教材后马不停蹄的投入到习题的练习中,把自己做错的题目记录下来,形成错题本。上午的选择题都是客观题,这要求我们掌握丰富的it知识;下午的案例题则非常关键,分值大,小题多,需要默写,这个就需要特别花整块的时间去研究和熟记;最后论文个人感觉比案例要简单一些,开头和结尾都有模板可以去利用,熟记七个模块范围内的论文实例,再结合自己的实际运维工作经验,基本上一篇及格的论文就诞生了。

三、对错误的回溯:五月上旬,根据自己的错题本回溯到教材上知识点,反反复复熟记,并做到背诵和默写。调整好自己的心态和状态,等着考试的来临。还有一些小叮咛:特别要熟记历年真题的选择题,每年都有几分原题出现,一定不要丢分。

考试咨询电话:400-880-6318;
QQ:800184589
长按识别二维码立即免费试听、获取资料

信管网
软考信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站
 最新文章