最近在团队管理中，这点我也是深有体会。我时常感觉管理团队就很像教育孩子。
创始人首先要想清楚自己要做什么样的企业，做什么气质的企业，我们的企业在社会中是一种什么样的存在，创造的独一无二的价值是什么。再考虑需要什么样的人才。
在人才培养和管理上，机会不是给予的，工作不是给予，能力不是给予的，成绩不是给予的，而是每个人“earn it”。
所以我们要构建的企业，是找到那些愿意在我们企业earn的人，认可我们的价值和团队。然后设计好激励和分配机制。
在战略上，我们对于看多远、看多清这件事情要始终保持敬畏，永远不要过于自信。
在这个过程中，组织的调整必然是快速的、是频繁的，所以价值认可排在我们团队第一位，其次是能力的培养。团队中每个人一切成长的动力来自于我想要，而不是我能做到。
我和我老公是2010年那一代互联网创业者，我们深深植根于社交应用领域。流量的病毒式获取和爆发式的产品打造，已经成为我们的"基因"和"肌肉记忆"。我们将社交游戏的思维应用于商业构建，我们企业的流量策略、产品设计、组织结构都是建立在四个关键原则之上：快速增长、用户导向、高度参与度和规模化效益。
这是新时代商业的根本。
互联网的本质是科技普惠，这一理念正在彻底改变战略咨询行业的格局。我们利用科技和创新产品击穿咨询服务的成本，这将颠覆传统咨询耗时、耗人力、依赖经验的模式。这种基于科技和互联网的新商业模式不仅改变了产品形态和获客方式，更重要的是，正在重塑整个行业的人才结构。
在这个变革的过程中，我们的策略是双管齐下：
短期目标：通过建立健康的现金流，快速提高市场占有率。
长期战略：致力于垄断流量入口，从而主导整个行业生态。
这种基于科技的咨询模式将使战略咨询服务更加普及，让更多企业能够获得高质量的咨询服务。我们相信，这种转变将为整个咨询行业带来革命性的变革，创造出全新的商业价值和机遇。
昨天我在面试的时候，有位面试者问我为什么要做这件事情。我形容我们在做的事情，是“用互联网的方式卖咨询解决方案”。我们企业的愿景是成为全球领先的数据智能驱动型战略咨询公司，引领数以百万的企业实现全球业务十倍增长。我不敢说是行业专家，但我是职业创业者，我们最擅长的是选赛道、选战略要地、构建商业模式、调整内部组织快速适配市场变化。
在未来，我们不会成为行业的二分之一。科技型咨询必将取代传统咨询，每个企业都会拥有各个领域的咨询机器人专家，战略咨询将是每个企业触手可及的案上资源，而不是困扰企业增长的瓶颈。
在当前新的商业形态里，变化是唯一不变的宗旨，快速学习能力是我们必备的能力。
希望认可科技普惠、认可战略咨询、愿意为中国企业出海做贡献的人，加入我们！
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