在过去的六年中，宁夏华御化工有限公司每年坚持开展以“五大任务”为导向的合理化建议征集活动。这些任务包括技术创新、作业方式的改进、环保治理、节能降耗、精算降本、强化和落实三纪管理以提高工作效率及合理化等事项，旨在进一步优化生产模式来推动公司发展。作为活动主办部门（综合办公室），现就这些年的成果进行分享，并期待未来有更多的创新与进步。
宁夏华御化工有限公司，作为一家致力于化工产品生产和研发的企业，一直致力于通过技术创新和管理优化来提升产品质量和生产效率。自2017年起，公司便开始组织合理化建议活动，鼓励员工对生产和安全提出创新性的意见和建议。
每年，经理室都会根据公司的发展战略和市场环境，确定年度五大任务总体方向。综合办公室以此为主题，开展本年度合理化建议征集活动，这些主题不仅贴近公司的实际生产经营，而且与员工的日常工作密切相关。通过合理化建议落地实施，将细化为具体的实施方案，如精品技改旨在提升产品竞争力、精算降本和节能降耗则重在降低成本和提高能效、强化和落实三纪管理以及异味管控则着眼于提升管理水平和工作环境。
六年来，我们收到了大量具有价值的建议。例如，在精品技改方面，员工提出的新技术应用方案已成功应用于生产线，显著提高了产品质量；在节能降耗方面，通过优化工艺流程，我们实现了能源消耗的大幅下降。此外，三纪管理的强化使企业的管理水平得到了明显提升，异味管控措施的实施也极大地改善了工作环境。
我们深知，持续的创新和改进是企业发展的不竭动力。因此，宁夏华御化工有限公司将继续秉持开放的态度，鼓励员工积极提出合理化建议。我们相信，通过集合全员的智慧和努力，公司将能够迎接更加光明的未来。
感谢所有积极参与合理化建议活动的员工，是你们的聪明才智和辛勤工作成就了今天的华御化工。让我们携手并进，共创更加辉煌的明天。
