2024年10月18日，由中兴新云服务有限公司、中央财经大学会计学院联合主办，中国管理会计研究与发展中心协办的“2024财务数智化智享会：数智化驱动未来财务”在成都成功举办！
会议汇聚了四川省内外知名大型央、国企集团企业高管、财务管理和财务数智化负责人、行业专家近三百人，共同围绕“数智化驱动未来财务”的目标和方向，展开了深入的交流与探讨。四川省政府国有资产监督管理委员会党委委员、副主任游代丽，财务监督与评价处处长邹鑫，中央财经大学会计学院党委书记、博士生导师、教授刘俊勇，北新建材集团有限公司董事赵延敏，四川华西集团有限公司总会计师田世云，中兴新云服务有限公司总裁陈虎，高级副总裁郭奕，副总裁栾奕敬，事业部总经理谢文辉等嘉宾出席会议。
中兴新云总裁陈虎先生为大会致辞，他表示：
在这丹桂飘香的美好时节，我们相聚在美丽的蓉城。感谢各位嘉宾的莅临，也要特别感谢中央财经大学会计学院和中国管理会计研究与发展中心的大力支持，让我们得以共同搭建一个分享和交流的专业平台。
2006年，我们帮助四川电信、四川移动进行财务共享服务建设，首次提出战略财务、业务财务、共享服务“三分天下”的财经管理模式，可以说今天业界谈论的“三财切分”诞生地就是在四川成都；2020年，中兴新云在成都举办了“财务数字新基建”论坛，那时我们还在探讨财务共享如何推动企业财务数智化转型；到今天，数智化转型已经明确成为摆在财务面前的任务和下一步必须要达到的目标。
中兴新云不断推动财务管理与“IT+DT+AI”的深度融合，助力更多企业实现财务管理的变革与创新。期待本次会议能给与会者提供启发和借鉴，共同为推动财务数智化发展贡献智慧和力量。
▲ 刘俊勇
中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇教授围绕《数字化转型下的管理会计》这一主题，揭示了数字化转型如何深刻地影响管理会计的体系构建与应用，他指出：
数字化转型特征是以数据资源为核心、以数字技术为驱动力、以客户为中心，需要企业持续投入并发挥协同效应。这种转型不仅改变着商业模式，还重塑管理模式和思维方式，促使企业构建“四位一体”的财务管理组织体系，以实现数据资产的转换和价值释放。
数字化转型的目标体现在财务数据中，以数据为驱动，推动企业财务管理思维的创新，促进财务管理工作和人才培养的创新。从财务角度切入是企业数字化转型的最佳路径，财务管理同样推动企业数字化转型。
未来，管理会计的发展将更加注重体系化、学理化、中国化、时代化和国际化，这为管理会计在数字化转型浪潮中的研究方向和实践路径提供了明确指引。这些发展方向不仅有助于提升管理会计的理论与实践水平，还将推动管理会计在数字化时代的创新和应用。
▲ 郭奕
中兴新云高级副总裁郭奕女士带来《数智化驱动未来财务》主题分享：
在政策的推动下，财务管理正通过体系化升级、数据驱动、技术驱动、共享驱动和安全驱动等关键因素，迈向数智化转型。中兴新云结合自身实践经验，将数智化转型的目标提炼为“一眼看透，经验传承”八个字。
“一眼看透”：让决策者在虚拟的数智化世界中，如同使用导航系统一样，获得实时信息和预测，从而选择最佳路径、做出最优决策。在企业层面，这意味着通过数据和模型为决策者提供对企业运营的清晰洞察。
“经验传承”则是指将决策者的个人经验，通过模型和算法进行沉淀、积累和分享，转化为组织资产，实现知识的传承和共享。
在实践中，企业财务数智化的发展阶段各不相同，从信息化建设到数据治理，再到模型和算法的应用，每个阶段都对信息系统提出了新的要求。因此，我们建议从数智化的目标出发，反向推导信息化建设的需求，确保企业信息系统能够适应数智化时代的挑战。
▲ 田世云
四川华西集团有限公司总会计师田世云先生以《数智赋能，构建一流财务管理体系》为题，分享了四川华西集团在深化一流财务管理体系，搭建智能前瞻的财务数智体系过程中的实践探索：
一是扩展数据边界，实现管理汇聚联通。华西集团通过开展“盘、规、核、建”等数据治理的系列举措，为财务数据流动、财务数据价值释放提供明确的行使规范、正确有效的行驶路线和准确的标志指示。
二是扩展职能边界，面向多重角色提供服务。华西集团通过调动各类财务人员主动扩展自身职能边界，构建组织、人才、运营全面保障机制，打造财务专业能力深厚、业财融合能力突出、数字化能力亮眼的复合型人才队伍。
三是扩展技术边界，充分激活数据价值。华西集团通过“善建云夯实IT基础，数字化深化DT能力，联动打造行业新生态”的三步法，为集团的数字化转型升级提供先进的技术支撑，助力华西集团在数字经济的新赛道“换道超车”。
▲ 赵延敏
北新建材集团有限公司董事赵延敏先生以《数智化背景下大型企业财务管理转型创新实践》为题，结合多年财务管理实践，分享了对企业财务管理变革的思考与建议：
世界一流企业的财务管理体系有五大特征：首先，以价值创造为根本目标。其次，拥有领先的财务管理运营模式。第三，探索、使用并不断优化财务管理工具，为企业更好地提供决策支持。第四，具备国际化、“财务+IT”的复合型人才队伍。最后，能够掌握并应用领先的信息技术。
数字化变革对传统财务管理方式带来了颠覆性的变化，促使财务角色从管控和服务转向赋能和创新。财务部门不再仅仅是企业的后台支持，而是成为推动企业战略实施的重要力量。
在中央企业财务管理变革的政策驱动下，赵延敏强调，企业应彰显央企的担当，坚持以“提升价值”为导向，积极拥抱数智化转型，提升财务管控能力。同时，持续推进财务变革化管理，培育复合型的财务人才队伍。
▲ 李维初
中兴新云数智化解决方案总监李维初女士在《财务数智化解决方案》主题分享中强调了数据、算法、技术是财务数智化转型的重要引擎。她提到：
数智化时代，财务人员需要利用算法模型来支持企业经营决策，为了提升财务数据采集、存储与分析能力，实现分析流程自动化，中兴新云从易用、协同、可视、低耗等理念出发，打造财芯平台智数、智算、智视三中心，旨在解决财务工作中存在的数据汇聚难、数据处理低效、分析工具不足等问题，助力财务人员敏捷响应业务发展与经营决策需求，实现自身价值创造。
此外，中兴新云基于多年行业实践与研究沉淀，打造集场景、数据、算法、技术四要素为一体的数智化解决方案，全方位覆盖司库、财报、税务和财务共享服务等多个领域，提供标准数据集、数据质量标准、算法模型、可视化看板等，致力帮助企业更好、更快地实现数智化转型。目前数智化解决方案已在不同行业实现成功落地。现场学员对财芯平台及数智化标准算法模型表现出浓厚兴趣，反响热烈。
本次论坛在各方鼎力支持下圆满落幕！助力企业加快推进财务数智化转型，迈向高质量发展，我们将持续探索、实践、分享。期待下次与您继续探讨！
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