2024年11月22日，由中兴新云服务有限公司、中国中车集团联合举办的“2024财务数智化研讨会”在湖南株洲成功举办！来自企业界、学界的300多位专家及企业代表齐聚一堂，聚焦于“前进2025，构筑数智财务先锋力”这一主题，深入剖析了新时代背景下数智化转型过程中的成功经验与面临的挑战，现场精彩纷呈。
▲ 辛丽
中国中车集团财务与资本运营部副部长辛丽女士为会议致辞，对各位来宾表示诚挚欢迎。她指出，数智化是推动企业财务管理创新的重要途径，也是提升企业竞争力的必由之路。中车集团致力于“建设具备中车特色的数智型财务体系”，以打造世界一流的财务能力，通过精益化、集约化和智能化的财务管理水平，助力企业高质量发展。辛丽期待与会者在此次研讨会上，共同探讨财务数智化未来路径，携手构建财务数智化行业生态，并预祝研讨会取得圆满成功。
▲ 陈虎
中兴新云总裁陈虎先生为会议致辞，他表示，未来十年，以财务共享和司库为双支柱的财务数智化转型将成为中国企业的“必答题”。企业需要将数据科学和数智化技术融入财务管理实践，以全面提升管理能力和体系，帮助企业积累经营智慧，赋能企业发展。本次研讨会旨在汇聚数智化的智慧与力量，探讨行业最新趋势，分享前沿技术和实践经验，促进学术与实务的交流，共同推动中国企业的财务数智化发展，为企业的持续创新和长远发展贡献力量。![]()
▲ 叶康涛教授
北京国家会计学院党委副书记、副院长叶康涛教授以《会计与高质量发展》为主题，强调了会计在高质量发展阶段的重要性，指出会计不仅是解决委托代理问题的工具，也是评价和激励管理者绩效的关键。他提出，会计需要思维变革，从仅关注ROE等传统指标转变为综合考虑全要素生产率的提升。叶教授还讨论了作业成本法的改进、基于产能管理的利润表重构、历史成本与机会成本的差异，以及会计评价周期的延长。他强调，会计应从分类逻辑转向因果逻辑，深入分析数据背后的业务动因，以促进企业高质量发展。
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▲ 熊建
中车株洲电力机车有限公司财务中心总监熊建以《智享未来：装备制造业财务数字化转型实践》为题，分享了中车株机公司数字化转型的四个阶段：业财一体化、财务共享平台建设、RPA和AI技术应用。他提到了五个转型实践：业财深度融合、研发生产协同、采购物流协同、人力资源协同和费用核算协同，并指出了转型中的难点，包括不善转、不敢转、不会转和不能转的问题。熊建先生强调，数智化时代下企业需要加强顶层建设、落实价值创造、实现合规风控和培养数智化人才。![]()
▲ 孙珊
株洲中车时代电气股份有限公司财务总监孙珊以《数智化时代的财务转型：中车株洲所时代电气实践与探索》为题，介绍了中车株洲所在数智化转型过程中的实践：通过实施财务共享构建“金字塔式”三层环绕管理关系，实现纵向到底全集团服务和横向价值链的组织架构的调整和布局，响应全集团各个业务条线对组织财务的需求；通过从业务层的数据采集与管理，到财务层的数据转化，再到逻辑层的数据处理，以及分析层的数据分析和展示层的数据呈现，确保数据从源头到决策的准确性和一致性，实现对企业经营管理决策的有效支撑。![]()
▲ 叶爱兵
中国石化共享南京分公司副总会计师叶爱兵分享了中国石化多年来在推进数字化转型过程中，聚焦流程创新、风险防控、管理提升、智能开发、数字应用、人才培养六大方面具体实践；总结出成熟运营的四大关键要素，即始终坚持服务思维与流程化思维、始终坚持场景思维与产品思维、始终坚持协同发展与合作共赢、始终坚持人才的专业素养与数智思维双培养机制；未来中国石化将着力推动“4个延伸”、实现“2个转变”，即由单纯的财务会计服务向管理会计服务延伸、由流程执行主体向流程优化与创新主体延伸、由自动化的业务处理向智能化业务处理延伸、由单纯的数据业务处理向数据资产管理延伸，实现业务向“无人值守”转变，定位向向“咨询型，科技型”转变。![]()
▲ 陈东升
中兴新云执行总裁陈东升在《构筑数智财务先锋力》的主题演讲中详细阐述了数智化转型的清晰路径：即从最初的信息化建设和信息系统，到实现基础的共享服务，进而推动业财融合，再通过数据科学的应用，构建大数据中心，为决策提供有力支撑，最后形成世界一流财务管理体系。在转型过程中，构建财务数据价值链至关重要，通过标准方法和工作体系，形成业财一体化，通过服务业务创造价值。借助大数据中心和模型算法，企业将实现从核算数智化到管理数智化再到决策数智化的全面转型，推动财务到财经的跃升。数智化时代，财务正面临前所未有的机遇与挑战。在加快推进财务数智化转型的进程中，企业应如何规划实施路径？如何利用数智化技术帮助财务管理提质增效？在这场转型中，财务人才又该如何应对挑战？针对这些关键问题，嘉宾们在圆桌讨论中展开了深入的探讨。▲ 卢雄文
中车株洲电机有限公司副总经理、财务总监卢雄文谈到：在财务领域，智能化与自动化的应用有着显著的区别。自动化主要是指通过技术手段实现任务的自动处理，减少对人工的依赖，从而降低财务人员的工作负担。而智能化则更注重人机协同，通过信息系统的支持来提升工作效率，并为决策提供辅助。目前，我们正处于智能化应用的初级阶段，致力于通过搭建企业平台，尤其是私有云的部署，来确保移动办公的安全性和高效性。此外，我们积极参与集团的“大模型”项目，并自主开发“小模型”，以实现智能问答、智能推送等功能的应用。
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▲ 王玉民
中车时代电动汽车股份有限公司副总经理、财务总监王玉民谈到：面对数智化浪潮，财务人员正面临前所未有的挑战与机遇。首要挑战是职能转变，即从传统的账房先生角色转变为企业的价值创造者，这要求财务人员不仅具备深厚的财务专业知识，还需提升战略思维能力，掌握新技术特别是数字化技术。同时，数智化趋势也给财务人员带来了显著的机遇。它提高了财务的作业效率和准确率，帮助财务人员及时向领导提供决策支持。此外，数智化还扩展了财务人员的视野和发展平台，使他们能够与业务深度融合，不断开拓视野、提高能力，为未来的职业发展创造更多可能性。▲ 谢郁馥
国家能源集团价税优化处处长谢郁馥认为：通过观察和实践，财务人员面临两大挑战：首先，财务人员需要提升对各类知识原理的理解、洞察与整合能力；其次，需要提高解决问题时的逻辑思维能力，并与数字技术协同工作，有效辨别信息。同时，财务数智化为年轻财务人员提供了绝佳的机遇，使他们能够从单一业务领域拓展到全面的业务发展，并增强了对经营、管理乃至企业运营的整体认识。这不仅激发了财务人员的人才内生力、驱动力和活力，也为企业在培养人才方面指明了方向。
中南大学会计与财务系副教授刘爱明认为：在信息化时代，会计岗位的核心价值在于创造价值并引领企业发现新价值。会计应转变传统职能，从单纯的计账、算账、报账转变为企业管理的业务伙伴，为企业提供数智化经营的决策支持。信息技术为会计行业带来了更多高效工具，显著提升了决策效率。只有积极拥抱信息技术的发展趋势，主动寻求变革，财务会计岗位才能获得更广阔的发展空间。未来，会计行业应朝着核算更加精细化、会计信息处理更加及时化的方向发展，这既是企业经营管理的必然要求，也是会计行业未来的发展趋势。
本次研讨会在各方鼎力支持下圆满落幕！助力企业加快推进财务数智化转型，迈向高质量发展，我们将持续探索、实践、分享。期待下次与您继续探讨！![]()
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