《如何开好支撑战略达成的经营分析会》
训战时间：2024年12月13-14日，两天
经营分析会训战收益
2.掌握怎样建设指标体系，掌握如何通过数据定位经营问题，如何挖掘原因和根因；
3、掌握怎样编制经营分析报告，经营分析报告框架及编制要求；
4、掌握如何召开高效率的经营分析会议；
5、掌握预算过程管理的重要抓手“一报一会”运作机制；
6、如何通过“一报一会”暴露问题，暴露机会和风险；
7、掌握根因分析方法，洞察问题，并推动问题的闭环解决；
8、学习标杆企业经营分析的工具和方法，持续驱动业绩达成；
9、对照标杆找差距：看到自身企业经营分析会问题在哪，形成改进计划。
【本训战分享经营分析会报告模板】
企业经营分析会问题梳理
痛点一：会议流于形式，不能直击问题，一团和气，但业绩目标却是靠天吃饭，不能有效管理。
痛点二：对未来没有预测，假动作太多，不能有效挖掘机会，对战略进行推进与纠偏。
痛点三：议而不决，决而不行。会议不能形成有效闭环，耗散组织的资源与精力，阻碍战略落地。
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训战辅导专家
人资学堂战略合伙人
人资学堂副总裁级顾问、首席财经专家、经营分析实战陪跑专家 18年华为工作经验 原华为IFS财经变革负责人
辅导客户（部分）：
汇川技术、上海龙旗、天马微电子、蓝月亮、明源云、方太集团、TCL、大疆无人机、吉利控股、株洲中车电气、宁波韵升集团等，大部分企业以陪跑形式进行辅导。
秉承“以客户为中心、奋斗者为本”的价值观，我们结合多年咨询经验与行业案例，我们开创线上辅导、高管训战班、深度陪跑三位一体解决方案，为企业深度变革保驾护航。
人资学堂目前有来自华为、阿里、华润、海康威视、联想、IBM等等不同行业标杆企业一线实战专家团队，助力企业打造能打胜仗的团队，构建导向胜利的激励机制，跨越从战略到执行，从执行到成果的鸿沟，让每个业务单元成为企业增长发动机！
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