编者按
盘活资源要素，让乡村车间建得起。变“闲”资产为“优”资源。对全县乡村老旧学校、原七站八所办公楼、卫生院和村部等闲置国有资产进行全面摸排，以县农业产业运营公司为对接平台，对闲置资源进行改造加工，为企业量身定做生产车间，让企业“拎包入驻”。比如，将原隶属于白地市镇政府闲置的计划生育办公大楼，按照美皇制衣的设计规划，由公司投资60万元进行维修改造，再租赁给企业自主经营。通过该模式，帮助美皇制衣在全县新建分车间11个，帮助爱君皮具建设分车间2个，新增就业岗位580多个，年发放劳务工资2150余万元。变“旧”包袱为“新”财富。大胆破旧立新，让有碍观瞻的废弃场所改头换面，成为新的增长点。比如，灵官镇成功盘活一处闲置多年的老旧农贸市场，新办大型生活超市和维尔胜手袋厂两家创业就业车间，实现60余人就业，当地居委会新增年租金17万元。变“死”劣势为“活”优势。对功能弱化、市场萎缩的原扶贫车间实行换档升级。比如，金桥镇好运来家居有限公司、光辉家居厂在原草席加工扶贫车间基础上，通过对接市场，开发生产冬季家用烤火炉罩，企业用工旺季就业人数达300余人，分散就业点10多处，带动金桥镇10余个小车间进入相关市场。
严格运行把关，让乡村车间行得远。严把车间入口关。坚持稳步推进，不搞一哄而上，加强安全、环保前置审批管理，杜绝不符合发展要求的企业混入开工。严把过程监管关。瞄准车间规模小、工人专业性不强、作坊式生产等弱项，严把原材料交付验收、生产工艺流程、产品质量核查“关口”，深化源头治理、系统治理。严把权益维护关。落实乡村车间劳务用工实名制管理，督促健全工资支付机制，强化劳动保障监察。严把营商环境关。完成挂牌车间赋码入企，聘请42家企业负责人为县优化经济发展环境监督测评员。
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