WXRedian | 超凡知福会场 | 思维的4个层次，你在哪一层？

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这是一个正能量的美好生活学习平台！

有个词很火，叫“降维打击”，大概意思是，用高级生物去打低级世界的生物，一打一个准。

要想跳出生活的困境，突破自己，就需要这样的降维打击。

01

如何实现降维打击？

举个例子，我们在打游戏的时候，有时再怎么出招，再怎么加快速度也没办法通过难关。

这个时候，就只能通过升级各种进攻武器，用高级的装备去打装备低级的敌人，才能顺利通关。

游戏，也是现实生活的隐喻。

当你用低维度的视角去看某个问题的时候，感觉它无法解决。

但当你站在更高的一个维度去看它，也许就变成了一个很简单的问题，甚至连问题本身也消失了。

就像马车的时代，大家都在寻找更快的马，但当汽车被发明出来后，这个问题就不存在了。

思维层次的差别就是高度之差，而高度之差带来的是全方位的差异。

因此，提升我们的思维层次，站在更高的认知维度上理解一件事情，感知周围的变化，人生才能加速升级。

02

思维层次分4层

你在哪一层？

第一层：抱怨型思维

典型思考模式：都是你们的错！

当问题发生的时候，处在这个理解层次的人首先会将其归因为环境的不好。

比如：

工作不顺利，是因为同事们太奇葩...

没有晋升机会，是因为公司没有好的晋升机制...

总之，处于现在的这个困局，是所有人的问题，是环境的问题，甚至是时代的问题，就不是自己的问题。

他寻找解决办法，也都是顺着“改变周围的环境”的路径去思考。比如频频跳槽，比如哀怨同事。这类人最典型的特征，就是喜欢抱怨，你跟他接触的时候负能量满满。

这样的人，对世界的理解死死地被困在了“环境”这个最底层，从而给自己带来了诸多困难。

第二层：行动型思维

典型思考模式：我还不够努力！

处在这个理解层次的人，觉得可能是自己做的不够多才会导致问题的出现。他们是人们眼中的「行动派」、「实干家」，他们相信，只要持续努力，事情一定会有转机。

但是，努力了，所有问题就一定都能被解决吗？

世界上有些事情，像“麻”。虽然乱，但是只要你投入极大的意志力去行动，花功夫一点点地去理，总能够理得清的，这是努力的意义。

但更多的事情，像“水”。

一盆很脏很浑的水，你花再大的力气也不能把它洗干净。所以只能等，时间一长，杂质一沉淀，水自然就清了。此刻我们需要的，是捕捉水变清的那一刻的感受力。

所以，努力，的确是成功的一个必要条件，但远远不是充分条件。我们还需要方向力，感受力，耐力，判断力......也就是综合的“能力”。

第三层：战术型思维

典型思考模式：方法总比问题多！

理解层次处在「能力」层次的人，有着强大的学习能力和应用能力，能把学习到的知识，转化为可操作的方法，进而改善效率，解决问题。

他们明白，我不应该在黑暗中独自前行，也许我的顿悟，只是别人的基本功。站在巨人的肩膀上，学习更成熟的经验和方法，再来解决这个问题或许是条捷径。

不过，处于这个理解层次的人会发现，即使有一身的技能，也会在处理一个又一个难题时陷入焦虑和迷茫。

这是为什么呢？因为选择错了问题。在着手解决问题之前，必须弄清楚自己要解决的问题是什么。

每一个选择，都意味着人生的不同走向，一旦选择错了问题，优秀的「能力」和「行动力」只会让你越走越远。

第四层：选择型思维

典型思考模式：什么才是更重要的？

我们的时间精力有限，决定了我们必须在纷繁复杂的事物中找到什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？这就是做选择题的能力。

选择什么，首先基于信念，你相信什么是对的？

其次是价值观，你认为A和B哪个更重要？

最后是规条，也就是做人做事的原则。

这就像是公司的规章制度，每个人也有自己的规则。比如很多人都有的一条行为准则「我答应你的一定会做到」，背后其实是源于两条价值观：「说道做到=诚信」而「诚信>一切」

规条存在的意义，就是帮助我们更高效地做出选择，不用每次都思考、讨论、互相权衡比较…

03

大格局的背后

是顶级的思维层次

有一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。意思是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。

你未来的人生就像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是“格局”。

当你和别人拼手段的时候，人家已经在拼格局了。

有的人，面对千变万化的世界，常常自满自足、浅尝辄止；有的人，思想抵达“通透层”，保持独立的人格，拥有独立思考与判断是非的能力，坚守为人处世的原则，不断获取新的知识，站在问题的高度来思考问题。

拥有大格局的人，在人群中会自然散发不一样的气质，谦恭却有内涵，温和却有力量。

他们从读过的书、走过的路、见过的人中提升自己思想的深度、眼界的宽度以及胸怀的广度。

人生这盘棋局，全由格局决定。有怎样的格局，就有怎样的结局。(本图文来源网络，版权归原作者所有，如有侵权联系删)