近期，多家央企纷纷宣布推进总部机构改革，旨在做强总部、去机关化，以更好地适应新时代的发展需求，提高企业的核心竞争力和管理效率。总部是公司的“大脑”和“中枢”，是引领和推动深化改革、创新发展的“总参谋部”，地位特殊、责任重大、作用关键。
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● 突出战略引领、客户导向、问题导向、精干高效：坚持稳中求进，围绕职能转变、机构调整、机制优化、队伍建设“四位一体”全面深化改革。
● 推动总部由职能管理向流程管理转型：构建战略引领、价值创造、资源配置、风险管控、协同服务的总部管理体系，打造系统完备、科学规范、运行高效的新型坚强总部。
● 平稳有序推进改革：贯彻“先立后破、不立不破”原则，确保改革进程中各项责任不缺位、工作不断档，实现无缝衔接。
● 全面推进流程管理：实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单数字化，提高总部治理体系和治理能力现代化水平。
中国航空工业集团有限公司
● 厘清职责界面，构建科学责任体系：明确各部门的职责和责任，确保各项工作有序开展。
● 优化部门内设机构：遵循过程方法，合理设置部门内设机构，提高部门运作效率。
● 合理匹配部门编制：瞄准功能定位，依据人随事走、人岗相适等原则进行人员配置，确保人员与岗位的匹配度。
● 科学设置相关岗位：突出作用发挥，依据企业发展需要，科学设置相关岗位，为企业发展提供有力支撑。
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● 推动公司总部由战略管控向“运营+统筹”转型：强化指挥、管理、决策能力，有利于发挥集团的最大合力，有利于公司在拥挤的赛道上打出一片新天地。
● 加强协作，齐心协力赢得市场竞争的胜利：公司总部各职能部门要加强协作，齐心协力，形成简洁、高效、有指导性的东风管理经验。
● 发挥机关党委和机关纪委的作用：机关党委要发挥好“把方向、管大局、保落实”的作用，引领保障业务高质量发展；机关纪委要跟上业务变化的实际，强化监督，堵塞漏洞。
保险公司如何加强总部建设？
● 明确总部定位与职能：保险公司总部应明确其在公司整体战略中的定位，作为决策中心、风险管理中心和资源调配中心，确保总部能够有效支持各业务单元的发展。
● 加强政治建设与领导力：通过加强政治学习、提升政治素养，确保总部领导层具备坚定的政治方向和决策能力，引领公司高质量发展。
● 提升专业能力与效率：加强总部员工的专业培训，提升其在风险管理、财务分析、战略规划等方面的能力，同时优化工作流程，提高运营效率。
● 推动数字化转型与信息化建设：通过建立统一的数字化平台，如办公平台、数据分析平台等，提升数据驱动的决策能力，支持业务发展和管理提升。
● 优化组织架构与流程：设计适应多业态、跨地区的组织架构，确保总部能够高效协同各子公司和业务单元，提升整体运营效能。
● 强化风险管理与合规性：建立完善的风险管理体系，确保总部能够有效识别、评估和控制各类风险，同时加强合规管理，确保公司运营符合监管要求。
● 建设服务型总部：提升总部的服务意识，优化对基层和业务单元的支持，确保总部能够快速响应市场需求和业务变化。
● 推动人才战略与文化建设：通过制定和实施全面的人才战略，培养和引进高素质人才，同时加强企业文化建设，提升员工的归属感和凝聚力。
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