近年来，招商港口围绕招商局集团高质量发展要求，将精细化成本管控作为重要抓手，基于过往五年港口业务成本的规律，经过反复思考、实践、总结和提炼，已逐步搭建起具有招商港口特色的“精细化成本管控体系”。
2024年，为全力实现成本领先奋斗目标，招商港口从“强化支撑”“管控落地”两方面制定细化工作方案。
在强化支撑方面，招商港口通过建立起统一的管控模型，保障体系运行。一是统一核算口径。目前已梳理形成内容涵盖各下属公司、各业务场景的核算标准化初稿。二是算清单位成本。从业务全流程出发，识别全成本费项，并通过逐项拆分，探讨合理的费用分摊方法，构建单吨、单船成本计算模型。
在管控落地方面，招商港口持续探索，将管控体系深化落实到具体工作层面。一是持续完善目标成本管控机制。深化目标评价体系，推动内部单位拉通对标，制定相适应的考核与激励机制，发挥核心指标的牵引作用。二是明确成本管理责任。通过指标逐级细化拆解，明确每项成本费用责任人，并在对标分析中，找到管控目标，利用招商至元系统进行举措跟踪。三是做好专项提升。通过COE工作持续探索提升资源使用效能的方法和路径。
下一步，招商港口将持续多措并举，加快健全有目标、有计划、有措施、有行动、有成效，可总结、可复制、可持续的精细化成本管控体系，助力公司达成年度经营目标，实现从“常态化降本”到“全面提升效能”的跨越。
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