“卓越管理是当今全球范围内很多现代化大型企业、跨国企业推进管理不断跨上新台阶的重要管理体系，也是集团适应时代发展趋势推行的一项重要管理策略。各农场要通过推进卓越确保各项业务管理更加标准、规范、高效；各农场主管要通过卓越培训尽快补短板、强弱项、填盲区，既懂技术，又懂管理，还懂运营，从单一型人才转变为复合型人才，共同促进农场系统能力建设跨上新台阶，确保正大北方区猪事业守住底线；各省区要进一步提升再认识水平，积极主动推进，用卓越的管理追求卓越的绩效，实现卓越企业管理的远期目标，企业实现长治久安、基业常青！”关于猪事业推进卓越管理，白善霖资深副董事长作出指示和要求。自2021年，北方各省区正式引入卓越管理体系以来，已经率先在饲料事业线取得了显著的成果，不仅先后有内蒙古正大有限公司、山西正大有限公司和银川正大有限公司获得集团卓越大奖，更创新了传统饲料厂管理新模式、极大提升了工厂效率，节约了人力成本和损耗，为全区饲料事业线注入了创新活力和动能，在行业竖起了先进的标杆旗帜。![]()
随着饲料事业线的逐步成熟完善，今年，遵循白善霖资深副董事长的指示，在集团总部阿博士办公室卓越团队的支持下，北方各省区另一大支柱产业——猪事业也开始逐步启动卓越计划，先后有内蒙古、新疆区、辽宁区和甘肃区四省率先组织，于5-6月分别组织本省区猪事业线全员宣导会，就推进卓越项目的目的、行动计划、现实意义等进行详细阐述，号召大家积极响应集团战略、主动变革，让卓越的种子尽快在农场生根发芽！
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同时，为了确保卓越项目开好局、起好步，北方各省区还特邀集团卓越培训团队于5月30日-7月6日，针对北方猪事业管理现状，对各农场猪事业场长、骨干、兽医、相关专业线等共计178位人员进行为期一个多月的针对性培训，帮助大家快速理解卓越理念、奠定未来发展的坚实基础。
各农场也全力配合，主动作为，边参加培训学习，边在农场部署悬挂张贴卓越相关海报、组织全员线上培训、线下座谈等，多渠道、多形式快速掀起学习热潮，实现职工学习全覆盖，积极营造“凝心聚力 追求卓越”的良好学习氛围，以实际行动推动“卓越文化”入脑入心入行，做到全业务覆盖、全组织推进、全员动员，打造农场卓越文化氛围，让卓越走进全员视野、走进全员心中。![]()
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瞄准卓越管理，向卓越农场迈进！白善霖资深副董事长同时强调，卓越管理体系不是一蹴而就的，也不是单个片面的，而是一个长期战略性的管理策略，是一个体系，只有起点，没有终点，只有试点，没有应用范围的限制，各农场要不断地完善、改进、提高！
