“国家级及自治区绿色制造示范工厂、自治区农牧业产业化重点龙头企业、幸福企业最佳实践单位、呼和浩特市工业小巨人企业、饲料质量安全管理规范示范企业、连续四年获得北方区优秀标杆团队……”自从实施卓越管理体系以来，内蒙和林饲料厂就凭借优质产品、高效管理、诚信服务、和谐有爱的企业文化获得了越来越多的社会荣誉，树立了中国饲料行业中新标杆。
和林饲料厂依托正大集团内蒙古百万头生猪全产业链项目，引进世界一流的管理技术、智能设备和饲料生产技术，是目前为止集团规模最大的专业化猪饲料加工厂之一。该厂主要生产乳猪、仔猪、种猪、生长育肥猪，后备母猪及哺乳母猪等一系列配合饲料，所产饲料全部供给百万头生猪养殖，是内蒙古生猪全产业链项目中的重要一环。
精益化管理是和林饲料厂不断追求的目标，公司全员从细节入手，注重安全管理、品质管理、设备管理及现场管理， 通过5S建设、CPPM建设及军事化建设不断强化过程及结果管控，践行生产精益化管理。
第一、安全管理：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，不断提升全员安全意识，使员工自主参与排查治理隐患和监控重大危险源；通过建立健全预防机制，规范生产规范行为，使各环节（人、机、料、法、环、测）处于良好的生产状态，均严于相关安全生产法律、法规和标准规范，从而不断提升企业安全生产规范化水平。2020年，公司顺利通过安全生产标准化三级企业评定，通过质量管理体系、食品安全管理体系、能源管理体系、职业健康安全管理体系及环境管理体系认证，实现ISO五体系认证。2024年，公司正全面筹备申请安全生产标准化二级企业。
第二、品质管理：公司全面奉行“好产品出自好人品”的理念，牢记“质量在我手中、客户在我心中”的使命，通过持续培训《质量安全管理规范》、《公司管理制度》及《岗位操作手册》等相关制度规定，提高全员品质管理意识，强化规范生产过程检核流程。公司负责人开创“10秒检查法”对生产过程进行快速检核，保障生产人员操作规范，产品品质100%合格。
第三、设备管理：公司导入三现管理（在现场、看现物、想现实的问题)，对现场设备的发生源、困难部位、冲击点进行充分梳理，分析制作“三现图”直观呈现，实现工厂设备全覆盖，以便针对存在问题，全员随时改进改善。同时，通过应用巡检卫士对设备进行点检，取代设备点检计划表、设备保养表等繁琐的手工记录，实现自动统计。通过制作设备润滑地图及LS风险矩阵，持续追求设备“四零”目标，即零停机、零故障、零不良、零损失。2022年，公司顺利通过国家级绿色示范制造工厂认证。
第四、现场管理：细节决定成败，现场管理为所有管理的起点。公司深入推进5S管理，对人员、物料、方法和环境等要素进行有效规划、组织、协调和控制，结合军事化管理，强化全员执行力，以点带面，统一规范作业，完成可视化管理手册。目前，公司已系统打造15个示范单元，明确41个项目，246条标准化规定，实现定置率100%，将管理作业有据可依，方便查阅参考和新人培养。
凝聚产生力量，团结诞生希望！培养人才是公司事业发展的基石，更是提升团队凝聚力、向心力和战斗力的源泉，和林饲料厂运用“五育并举”（德、智、体、美、劳）的人才培养模式，缔造精英团队。
第一、以德扬善，树立道德风尚：全员践行集团价值观，深入学习白善霖资深副董事长提出“八正道”精神，结合邵来民资深副董事长提出的“四维度”（思想、时间、行为、空间）管理理念，确保团队成员从思维上转变、在行动上作为，从主管到员工培养其“正思维”。同时，通过军事化管理，提升全员荣誉感和执行力，培养其刚正不阿的工作作风，让大家认识到团队的重要性，目标的一致性，提升自我和工作效率的必要性。
第二、以智启真，奠定扎实基础：以八字方针（培养、拓展、竞赛、荣誉）提升全员综合素养。在人员培养方面：坚持专业培养和综合培养同步进行，制定闭环式培训评估体系，运用“30+15”培训模式，持续完善人才培养机制，现团队拥有正大卓越内审员6名。在技能拓展方面：鼓励全员立足本岗位并积极向外拓展其他技能，目前全员掌握3岗以上技能，同时考取各类职业技能证书 48项。在竞赛方面：通过全员技能比武及各类知识竞赛，以竞赛促成长，提升全员专业技能水平。在荣誉方面：全员具有荣誉感，多次在集团、地区组织的各项活动中取得优异成绩。
第三、以体强身，增强身心健康：全员践行董忠副董事长提出健康管理精神，以“快乐工作，健康生活”为主旨，关注员工身心健康。通过开展各层级员工谈心会、集体生日会、拓展训练、家属见面会等活动，多维度关爱员工及其家庭健康，为员工服务，提升全员工作幸福指数，团队满意度评估100分。
第四、以爱塑心，陶冶高尚情操：爱是正大无私的奉献，倡导培养全员具备奉献精神，向内推行“一人有难，全员支援”的爱与奉献文化；向外倡导积极投身社会公益事业，多次对灾区进行捐赠，全员加入联合国儿童基金会，助力中国困难儿童快乐成长。
第五、以劳立行，锤炼坚毅品格：“军事化晨会”是公司特有必修课。公司负责人每日带头“唱军歌、站军姿、习军魂”，强化集体意识，打造不畏艰辛、勇于向前的狼性团队。疫情期间，公司全员主动投身一线，充分发扬“招之即来、来之能战、战只必胜”的正大铁军精神，全力保障了原料及成品的100%供应。
只有创新拼搏，才有幸福生活！面对当下内卷严重的市场形势，和林饲料厂全员积极响应资深董事长“满意一天”创新项目号召，从安全管理、品质管理、现场管理、费用管理及能耗管理入手，推行“80策略”，即每月不低于80%的人员提报满意一天项目。
一方面，通过“制约困难、流程改善、头脑风暴、技术革新、案例借鉴、线上学习”六方面，充分引导员工寻找好的创新思路，增加创新来源。各部门从上到下推行“创新点子库、专项会议、方案讨论、实施小组、列定推进计划表、过程纠偏、总结复盘、奖优惩劣”八策略，推动创新工作有序进行；另一方面，不断发掘成员特殊技能，按照“提供思路、技术支持、动手制作、视频总结”四个模块，充分发挥员工潜能及特长，不断进行技术革新、管理创新、流程优化，实现提升效率、降低成本、提高利润。
2019-2024年，各项费用及能耗指标均显著下降，生产单吨变动费用由32.93元/吨下降至28.39元/吨，同口径排名集团中国区第一；生产颗粒料用电、生产蒸汽单耗、总损耗、人均产量均排名集团中国区前十。
与此同时，截止目前已完成“满意一天”项目1037项，收益3790万元，拥有发明型专利1项，实用型专利4项，软件著作权1项，全员100%获得“创新者2”称号，其中8人获得“创新者3”称号，为集团事业的发展培养了大量优秀的人才。
未来，和林饲料厂将持续秉承“利国、利民、利企业”的经营原则，坚持“用生产食品的标准生产饲料”，不断追求卓越管理，以“高质量、高品质、高效率、低成本”的理念管理团队，传承与弘扬工匠精神，践行正大大企担当，积极投身公益事业，通过全员的努力，将工厂打造成世界领先的4.0饲料加工厂，为集团养殖事业的快速、高质量发展提供可靠保障！
