彭欢，航空工业昌飞供应保障总厂计划供应员，从业近十年来，主要负责公司成品催缴策划、组织配套和推动成品降本增效落地实施工作，同时承接着部门多个重点专项任务，是供应保障战线上的“利刃尖兵”。
精益管理 抵御风险促生产
“成品催缴工作要有想在前、干在前、抢在前的意识，但若错把‘时效’当‘实效’，只考虑成品交付的时间不计质量，就是脱离实际，后患无穷”彭欢说。面对公司科研生产时间紧、任务重、诸多成品状态待定的情况，部门成立了党员突击队，彭欢作为突击队牵头人，通过“计划先行、分级管控、层层倒逼”的成品催缴管理方式，组织相关单位对全年任务进行梳理，形成预测项目成品配套风险评估报告；联合技术部门进行穿透式检查，制定供应商书面回函当前进展及生产交付计划的管理制度；策划召开多方协调会，组织催缴团队紧盯现场进度，落实交付计划，成功消除了因成品质量问题影响公司生产进度的风险。
多措并举 降本增效解难题
彭欢始终保持着党员的先进性，把公司利益放在第一位，以高度的责任感和使命感为公司降本增效做出积极贡献。他协调各部门共同构建成品资源释放新模式，制定相应制度流程，通过采购计划与库存消耗的联动管理，有效遏制了库存增量。2023年，通过平衡释放成品资源，实现了大额成品资源优化配置，有效提高了公司资金周转效率。此外，彭欢还通过型号计划管控等手段，规范计划合理性，进一步降低成本，提升经济效益。在他的积极推动下，2023年公司库存总额同比下降15.39%，实现了重点项目库存降低15%的目标要求。
抓住重点 全力以赴保供应
在特急专项任务攻坚时，面对用户提出的“周期严格控制在15天，成品必须提前配套”等要求，彭欢主动请缨，顶住多构型、多架次、多项目等重重压力，立下“军令状”，势必要高效精准实现成品配套管理，确保任务顺利完成。他针对任务目标和要求，组织计划员及片区主管，提前下发投产函，摸排排产计划；召开协调会，积极协调用户和供应商，实现任务进展与需求相匹配；牵头组织供应商、机关及用户代表在项目实施过程中优化相关程序，将飞参返厂升级协调改为现场升级，要求厂家利用飞机空闲时间完成眩光膜维修更换。通过系列办法，及时消除了配套风险，保障产品以性能优异、品质过关、用户满意的状态顺利交付。
彭欢以“高质量、高效益、低成本、可持续”新理念为指引，持续做好保供应、降成本、控风险工作，为公司高质量发展夯基蓄能，用实际行动诠释着共产党人的崇高精神和优秀品质。
文图丨方兴
编辑丨方兴
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