战鼓催征马蹄疾，使命在肩更奋楫
中国航空工业集团昌飞
维修加改装战线上全体干部职工
以实际行动贯彻落实集团党组动员令
承压而上勇攻坚，提速发力再奋进
奋斗不止，使命在肩。四季度伊始，公司批产交付、整机维修、外场加改装任务交织并行……
科学统筹，强过程管控
面对时间紧，任务重等挑战，全员秉持稳中求进原则，积极策划，精心组织生产管控会，科学规划统筹维修加改装各板块工作。利用信息化管理手段，构建整机维修信息化平台，实现交装周期的紧密衔接与一体管控，明确责任分工，促进高效协作，压缩维修周期。在成品配套、航材调拨方面，主动出击，通过协调会提前与供应商、用户代表沟通协调，明确材料来源，持续跟踪落实交付节点，定期向用户汇报进展，形成良性循环，全力保障生产计划井然有序执行，任务稳步推进。
一项一项工作干扎实，一步一个台阶谋胜利。从维修总装到交付试飞，每一项问题的解决，收获的每一次好评，都源自“于细微处见真章”的精准与严谨……
提质增效，重质量管理
质量安全是重中之重，全员以问题为导向，对各型机实际情况进行分析研判，逐一开展问题排查，制定解决方案并推进落实，确保问题不过夜；通过采集和分析典型问题和故障数据，定期召开质量形势分析会，剖析质量问题深层次问题，讨论制定解决措施，形成长效管控机制，降低单机故障和低层次质量问题；完成外场直升机质量安全“大体检”工作，全面排除外场装备质量安全隐患。
风险研判，抓任务落实
面对维修加改装工作量同比增长近两倍的情况，生产计划室及时完成各机型维修指令编制并下发任务，根据实际情况紧抓任务和计划落实，针对有完成风险的架次，做到及时关注并提出解决方案，将风险事项保证在可控范围内。
在航材调拨工作中，实行航材缺件预警机制，结合修理计划，提前三个月滚动预警关键缺件，识别配套关键，有效保障交付落实；在经营与客服工作中，以完成客户年度送修计划和清厂存积压任务为目标，梳理合同管理，紧抓过程管控，优化评审流程并定期与用户对接合同条款，采取预警回顾，周期性组织修理过程风险研判并制定响应解决措施，有效缩短修理周期。
即便头顶骄阳，亦或是身处严寒，公司外场维修团队扎根保障点，跨越千里，从祖国西北荒漠到南方海岛，全力攻坚……
安全有序，聚焦维修水平提升
公司维修加改装战线围绕集团一号文及承接公司重点任务专项，积极建设外场修理点，开展试点机型维修手册验证，优化维修技术文件。加强与用户协作，聚焦用户需求与计划，以问题为导向，制定维修方案，围绕具体问题召开问题讨论会，群策群力，及时开展故障排查维修、升级改装，以“望闻问切”精准诊断，重赋战鹰生机。截至目前，安全有序完成多架次、多型机地转、送修及加改装任务，高效优质的服务赢得了用户赞许，助推公司外部形象提升。
距年底仅剩不到一月时间，中国航空工业集团昌飞全体干部职工将以打硬战、克难关的闯劲，争做冲锋路上的排头兵；以敢担当、善作为的干劲，勇做争创一流的答卷人。
文图 | 马丽君
编辑 | 马丽君
校审丨刘圣杰
审核丨崔连军
监制丨曾昀
