9月30日，公司召开9月份经济指标督导会暨第六次安委会扩大会议。会议采用“现场+视频”形式，公司领导、总部全体中层干部在现场参会。
会上，公司总经理徐锋指出，节日临近，公司领导要根据责任分工下沉一线进行安全督导；各项目部要立即开展自查自纠，时刻反思安全管理薄弱点，切不可掉以轻心；安全生产协同管理中心要根据项目实际情况“一项目一策”，敢于亮出问题，针对性解决问题，确保安全生产平稳。
徐锋强调，一是要全面分析各项经济指标，拿出实招落实局工作安排，深刻理解各项指标的意义和内涵，厘清公司、项目两级的工作职责，清晰管理目标，精准分解指标，正确认知并找准问题的关键点，全面梳理对上计量和收款，明确要求，应计尽计，应收尽收。二是安全管控和施工生产要同步同频，不以别人的问题来掩盖自身问题，勇于正视问题，明确责任人、整改完成时间点，业务部门要在过程中严格监管，紧盯关键人和关键时点，切实消除安全隐患。三是各协同管理中心、各项目部要锚定“拿好活，干好活”理清工作思路，清晰项目履约创效中存在的问题，各负其责，强化统筹，最大限度化繁为简，实现项目管理简单、直接、高效，把履约创效做扎实。四是各项目经理要时刻关注项目安全、进度、成本、质量四个重点，抓住本源，遵循原则，要把责任传递到位，实现项目全员、全过程压实责任，认真对待每个细节。要加强与业主的沟通交流，既做到落实业主的管理动作，又满足公司的管理要求。
会上，对公司当前市场开发的整体工作思路、领导班子分工、经营性分公司设置、经营指标分解等进行了详细宣贯，并明确了下一步统筹资源、全员协作进行市场开发的工作重点和工作方向。安全生产协同管理中心、经济协同管理中心分别就安全生产、经济指标、二次经营、项目结算等重点工作进行了分析。重点项目围绕安全生产管理、年度经济指标等进行汇报。
供稿：党委工作部
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主编：孙 欣
