01
个人概述
1.1
个人背景
奶爸，白天上班，备考时间不稳定。学习时间集中在每天的23点到凌晨2点。
1、23点开始看回放，整理笔记。
2、23点开始刷题，有时为了刷完一套题，可能奋斗到后半夜2点。
1.2
信心不足
清晖老师说备考刷题达到126分差不多能过， 刷题成绩并没有给自己多少的信心， 基本上是悬崖边。自然考场出来信心也是不足，一度安慰自己，过不了也没关系，想想考试费，下次不考了吧。结果拿到了3A。
以我的情况来看，不管是时间还是信心都是不占优势的，最后也拿到了3A，所以，备考中焦虑的同学一定不要内耗，就只管去做就好了，大概率结果也不会太差。
02
备 考
2.1
笔记篇
在清晖最开始建班级群的时候，我自告奋勇成了班委，主要负责整理课堂笔记，并发出来在班里分享。主要目标是有一个责任在身上，可以督促自己去梳理知识框架。避免学习过程中可能且必定出现的偷懒情绪。
大纲类笔记软件，主要是通过整理大纲，把PMP考试的知识结构梳理出来，自己看的时候一目了然，用WPS就可以，手机也可以同步查看和完善。
PMBOK每一个知识领域的知识结构是比较简单的，如下图所示，基本上，都可以整理出类似的结构。
2.2
刷题篇
2.2.1 结合十五矩阵考点定位
前文强调了考点定位的重要性，个人在开始刷题经常会有定位错误的情况，整理了一个审题步骤，如下：
1. 判断问题描述场景是哪一个阶段
2. 判断问题描述场景是哪一个知识领域
3. 判断问题描述场景涉及到哪个工具
4. 定位责任人
1）项目经理的职权范围在于项目管理 2）涉及到启动过程/商业战略等，可能需要找发起人
2.2.2 模考总结样例
在做完第一套模拟题之后，对了答案，二刷分数没什么改变，于是针对模拟题，做出如下总结（每个人的卡点不同，内容没参考性，形式可参考）：
- 23题，团队自主决定 ☑
- 35题，回顾会的内容 ☑
- 40题，团队站会自主 ☑
- 最小交付物、原型法 1
- 培训需求评估 2
- 管理计划是程序文件，不涉具体具体知识领域的细节描述 1
- 干系人通过冲刺评审会，了解项目情况，并反馈意见 1
- 问题与风险的区别 1
- 干系人参与项目
- 计划，有助于项目成功 1
- 干系人参与展示会，有助于减少功能发布错误 1
- 干系人了解项目信息少，了解干系人期望，制定沟通管理计划 2
...
2.2.3 回到笔记
3. 回到笔记，去找到老师标记的重点，读两遍，清晖老师要求的读重点，我就是在这一步完成的。
03
总 结
01
不要钻牛角尖
考试考的是对知识点的掌握，是规范里定义的最佳实践，不一定符合某些个人的实践经验，不要跟考试过不去、不要跟自己的时间过不去，来考PMP，钱都花了，请先接受PMBOK的思想。
02
班级讨论
我所在的清晖班级群讨论非常积极，每日三题、模拟题错题讨论。个人在提问时关注的内容，和前文所述重点基本一致，答案虽然理解了，但题目的考点是哪些？如何做“十五矩阵考点定位”的？一定要注意！
班班和上课老师分享的经验，可以很好的帮助我们快速掌握PMP考题的思路，同学们之间的讨论也经常会碰撞出一些火花。
03定位题目的考点
PMP考试大多数为场景描述题，在描述中，经常涉及多个过程组和知识领域，找到关键的提问句，定位考点。做题时不要纠结某个选项，把握题目的考点最重要，不能准确定位题目考点，知识点倒背如流又能如何。
04
重点知识学习
以考试的角度来说，确实有些知识是不考的，不要浪费时间。老师课上说的重点知识，需要认真对待。
另外，除开知识点以外，老师的经验更是重点，比如：敏捷题占比很大，多读讲义。
05
学习材料
看书重不重要：和清晖老师建议略有不同，我没看过教材，这里说教材，指的是《PMBOK V6》 《敏捷实践指南》《PMBOK V7》，这个也看个人情况，各位可以先看，然后看理解情况，我是时间不够，直接放弃。
讲义重不重要：跟课学习、整理知识时很重要，有了自己仔细整理的电子笔记后，就没用了。强调，这里说的是“仔细准备的电子笔记”。
06 敏捷
对比一下PMBOK，敏捷只有薄薄一本，但是却占了近70道题。清晖有敏捷专项训练， 一定要做。即便有些题考点是PMBOK的内容，但也可能拿敏捷的内容来迷惑你。
07
笔记
在我个人备考过程中，笔记的整理占了比较大的时间，可以更好的把握PMP考试的知识点脉络。而在后面刷题的过程中，笔记对我的帮助也很大，学习过程是以笔记为核心展开的。
08
模考
1. 做模拟题的目标是啥？
2. 二刷模拟题的意义是啥？
3. 记笔记的意义是啥？
09 题目
不论是模拟题，还是考场真题，中文题目真的都是机翻，这绝对存在影响理解题目的可能性。在备考过程中，题目表述不清楚的，不需要太较真，考试时，如果有英语基础，就去看一下原文。
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