近日，集团党委委员、副总经理马庆亮一行调研城更公司、康源公司及云南水务在大理的项目，详细了解各项目生产经营和安全管理工作以及政府债权清收情况，对大理片区项目取得成绩给予充分肯定，对后续工作提出具体要求。并与大理州市两级政府相关领导座谈交流，就如何破解云南水务、城更公司在大理项目推进过程中政企双方存在的难题，债务化解等进行深入的沟通与探讨，加强了政企联动，推进集团在大理项目的可持续发展。
马庆亮要求集团所属企业，一要提高政治站位，扛牢保安全促发展的政治责任。岁末年初历来是安全生产关键时期，要从坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度牢固树立安全发展理念，强化底线思维，深入排查风险隐患，切实增强做好安全防范工作的责任感紧迫感使命感，全力抓好安全生产，坚决防范化解岁末年初重大安全风险，守牢安全发展底线。二要加大宣传推广力度，提高房地产项目销售去化率。海东方存量房和水岸华府项目销售要借助集团国企品牌效应和资源优势，全方位做好项目宣传，增强客户群体对项目的认知度和信任度，精准研判市场动向，细分市场客群，精准营销，快速去化增加销售收入。三要加强政企协作，推动债权清收。云南水务和城更公司等相关企业在大理项目要把清收政府债权作为重中之重的工作，主动作为、压实责任，明确任务分工，进一步加强和政府沟通协调，构建更紧密的政企关系，尽可能取得政府及相关部门支持，厘清与地方政府的债权债务关系，梳理好相关资料，各单位要密切协同、通力合作、发挥资源协调能力，以钉钉子精神千方百计推动债权清收，盘活项目。
集团项目管理中心、城更公司和云南水务有关负责同志参加调研、座谈。
供稿：项目管理中心
