11月12日，总承包三部党委副书记、总经理李文涛到元江县人民医院、永金高速（戛元段）项目督导帮扶，详细了解两个项目“百日攻坚”工作推进落实情况，安排部署下步重点工作。总经理助理周毅参加督导帮扶。
元江县人民医院迁建项目
李文涛强调，一要强化安全管理。要做好新进场人员的安全教育和培训交底工作，针对吊篮、外架、电焊作业等交叉施工多的重难点工序部位，要坚持日常巡视检查、定期检查，确保整个施工环境始终处于安全可控状态。
二要强化生产组织。要以节点目标为导向，加大与各参建单位的沟通协调，合理优化各项资源调配，做好物资材料、施工人员保障，在确保安全、质量的前提下，有序推进项目建设。
三要强化质量管理。始终牢固树立质量终身责任制意识，持续加强质量过程管控，做好栏杆、墙地砖等成品保护，进一步强化成品保护意识。
四要抓实、抓细参建单位农民工实名制管理，加大矛盾纠纷排查化解力度，做好农民工工资保障，持续提升实名制管理水平。
五要加强与参建各方的沟通对接，牢固树立“一张网、一盘棋、一家人、一条心”意识，形成齐抓共管的强大合力，及时协调解决存在的问题，共同推进项目建设。
永金高速（戛元段）项目
李文涛强调，一是要锚定“12·30”建成目标，坚定信心，以等不起、慢不得的责任感和紧迫感，认真落实集团和三部“百日攻坚”行动部署，全面梳理剩余工程量，统筹好资金及各项要素保障，倒排工期、挂图作战，全力以赴加快项目建设进度。
二是要统筹抓好冬季施工安全生产、森林防火、环境保护、交通运输安全管理工作，加大对危大工程、高处作业、职民工驻地等重点区域安全隐患排查整治，持续抓好腰街、新村隧道过程管控，确保严格按照专项方案施工。
三是要切实加强质量过程管控，加大对桥面伸缩缝、路面排水系统的施工质量控制，确保符合设计和规范要求，坚决杜绝二次整改的情况发生。
四是要强化技术和计量管理，加强施工过程中变更资料和基础数据的收集整理，为后续工程计量提供有效技术支撑。
五是要强化农民工实名制管理，做好农民工进、出场考勤登记及工资发放记录，有效预防劳资纠纷，确保项目和谐稳定。
六是要认真践行“主动想”“扎实干”“看效果”抓工作“三部曲”，积极发挥主观能动性，着力解决突出问题，坚决打赢“百日攻坚战”。
（宋毅娟、姚怡/报道）
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编辑 | 刘妍姣
审核 | 康娟娟
