10月17日下午，总承包三部召开2024年三季度经济运行分析会，传达学习贯彻集团2024年三季度经济运行分析会精神，全面总结三部前三季度经济运行情况，分析当前面临的形势和问题，安排部署四季度重点工作任务，动员三部全体干部职工坚定信心抢抓机遇、奋力攻坚，奋力完成全年目标任务。三部党委副书记、总经理李文涛，党委书记、副总经理吕剑锋出席会议并讲话。会议由副总经理张启聪主持。
会议指出
今年以来，三部上下紧盯全年目标，持续系统发力，主要经营指标难中求进，市场布局不断优化，综合管控进一步加强，提质增效取得新成果，党建引领全面加强，为三部经营发展凝聚了强大合力，提供了坚强保障。各片区项目部、指挥部、各部门要坚决扛起抓生产经营的职责使命，坚定把内涵式高质量发展作为首要任务，把奋力完成全年目标任务作为三部干部政治素养、履职能力的检验，扎实推动三部经济运行向上向好。
李文涛要求
一是要牢牢抓住新一轮政策机遇。把思想和行动统一到党中央关于做好当前经济工作的分析判断和决策部署上来，持续研究，充分做好政策研判，最大限度争取政策红利。要抢抓机遇，提前与相关部门做好沟通对接，千方百计清收各类欠款，确保完成全年欠款清收目标。
二是要全力以赴打好全年“收官战”。要扎实抓好经营工作，全面激发经营潜能。精准施策大抓生产，切实抓好安全生产工作，持续加强工程质量过程管控，全面加强技术管理。要多措并举强化资金保障，加大清欠力度，全面加强预算管理，提高资金使用效益。持续强化成本管控，拓宽“开源”路径，夯实“节流”基底。要认真抓好信访维稳工作，全面开展农民工工资支付源头治理，有效推进信访积案化解，持续抓好舆情监测，积极营造和谐稳定的发展环境。要提前做好今年决算工作，科学谋划明年各项工作，紧盯“一利五率”，结合市场新变化，全面谋划“十四五”收官及“十五五”规划前期工作，确保规划落地见效。
三是要突出抓好党建引领，以更强担当、更大作为奋力完成目标任务。三部上下要自觉对标看齐，将加强党的领导和落实省委“主动想”“扎实干”“看效果”的抓工作“三部曲”的工作要求结合起来，主动思变、谋变、求变，以钉钉子精神抓实抓细三部各项生产经营任务。
吕剑锋要求
一是要充分认清当前形势、切实增强紧迫感。一要认真学习习近平总书记在中央政治局会议上的讲话精神，落实省委、省政府的决策部署，加强市场调研，制定灵活多变的经营策略，积极开拓市场，确保今年各项任务圆满完成。二要持续加强成本管控，注重资源整合，积极探索新的管理模式和技术手段，以提升整体运营效率。三要构建协同联动机制，以严格的标准控制结算质量、进度，确保顺利完成竣工项目结算目标任务。
二是要锚定目标找差距、全力冲刺四季度。要切实抓住施工黄金期，坚持以数据为基础、以问题为导向，全面查缺补漏，紧盯短板弱项，聚焦重点领域，找准问题症结，优化工作方法，客观科学制定进度图时间表，狠抓项目过程管控，切实把“力争实现”变为“确保完成”。
三是要切实履行职责、形成工作合力。各级领导干部要积极转变工作作风，切实担负起抓发展稳增长的政治责任；各项目分管领导要主动想办法，多深入一线协调指导，打通各类堵点难点。各片区项目部、指挥部、部门要大干快上促生产，确保各项工作每月有起色、季度有增长、坚决打好打赢第四季度目标任务攻坚战。
会议通报了2024年一季度至三季度主要经济指标完成情况，相关片区、项目作交流发言，相关领导班子成员结合分管工作提出工作要求。
三部领导班子及扩大班子成员，本部相关职能部门负责人在主会场参会，各片区项目部管理团队通过视频参会。
（刘妍姣/报道）
往期推荐
2024-09-28
2024-07-03
编辑 | 刘妍姣
审核 | 康娟娟
