10月18日，集团总经济师孟春柳带领集团企业管理部相关人员到总承包三部检查调研经济管理工作。三部党委副书记、总经理李文涛出席会议并作表态发言，党委书记、副总经理吕剑锋出席会议。会议由集团企业管理部副经理晏红英主持。
检查组通过查阅资料、座谈等方式对三部经济管控、物资材料管控、信息化管控三个版块的工作进行全面细致检查，对三部各版块工作中存在的不足之处给出指导性意见和建议，并召开了综合检查反馈会。
孟春柳要求
一是要按照“开源、节流、控风险”管控思路开展各项经济工作，将经济管理工作由事后向事前、事中整体前移。
二是扎扎实实做好标前测算及项目策划，找准项目盈利点及风险点，定岗、定人、定措施，精准实现项目盈利。以考促学、以学促干，推进三部人才队伍建设。
三是强化总包及施工两个版块的分包标准清单单价库的建立及完善，逐步形成三部的企业定额。
四是持续做好结算重点支撑资料的收集整理，为结算定案工作保驾护航，特别是要加强把控三部自行实施项目的结算要点清单。按“清存量、控增量、提质量”的原则及时完成项目成本关门工作。
五是持续加强材料的精细化管控，做好材料核销管理，对超耗的班组按月及时扣款；要求施工版块采用智能地磅、燃油宝等方式提升材料管控效能；提高材料集采率，并按要求做好废旧物资的处置。
六是全面推进“数字建投”建设，按“战略引领、顶层设计、统筹规划、集约共享”方针，实现数字为经济赋能。确保全面实现“履约”、“创效”、“创优”，打造现代化企业形象。
会上，李文涛对检查组的到来表示热情欢迎和衷心感谢，并对三部下一步发展作了表态发言；三部党委委员、副总经理、总经济师邓丽超针对三部经济管理、物资管理和信息化建设等情况作了汇报。
三部领导班子及扩大班子成员、相关职能部门负责人、片区负责人及经济负责人参加会议。
（吴文娟/报道）
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编辑 | 刘妍姣
审核 | 康娟娟
