为推动成本管理精细化、数字化发展，增强企业核心竞争力，促进建筑业高质量发展，发挥优秀案例示范引领作用，2024年4月10日~9月6日，施工企业成本管控数字化大赛启动优秀案例征集工作，吸引了建筑央企、省市建工、民营企业三个组别的众多企业积极参与，共提交996个案例。
山西二建集团在此次大赛中申报的3项案例获评全国优秀案例，4项案例获评山西赛区优秀案例。
自赛事开展以来，集团公司高度重视，成本审计部及时对赛事要求进行了集中宣贯和培训，多次有针对性的深入基层单位对案例进行再优化，各项目造价团队围绕创效目标，借助数字化管控手段，结合工作实际集思广益、博采众长，展现了深厚的知识沉淀和管理技巧，最终在赛事上斩获多项佳绩。
山西二建集团有限公司
建筑安装工程公司
山西二建集团建筑安装工程公司创始于1997年4月18日，是山西二建集团有限公司的控股子公司，也是山西二建集团有限公司机电安装工程的骨干施工企业。公司成立以来，始终坚持客户价值理念，客户的需求就是我们工作追求的目标，坚持以先进的施工技术，科学的施工管理、良好的企业信誉、热忱的服务态度、卓越的工程质量、最佳的施工工期为客户奉献最满意的精品工程。
本参赛项目成本策划通过人、材、机、管理费、临时设施等方面进行考虑，采用预算成本与实际支出对比分析。项目部每月末向企业经营管理部门按照施工形象进度估算本月实际完成的施工产值、结算报量、成本确权、量化分析等以此确认收入、成本量，经过审核后提供给财务部门。为后续过程管控的不断积累数据，避免成本耗费，便于更好的控制成本。在实际操作中，过程成本管控控制工程量的同时，也十分注重单价的确定。总体成本控制上是抓好内部管理，重视进度对成本的影响，合理组织，在施工进度上，要严格按既定工期计划进行落实，降低因工程拖期带来的违约及期间管理费用的增加，导致成本加大，使成本处于不可控状态，向管理要效益。本项目标准为鲁班奖工程，所以现场安全文明施工、质量要求上都比较高，现在安全文明施工的投入比较大，克服对我方不利的条件，通过过程数据的积累以及施工的把控，通过有效的动作最终盈利实现提升。
山西二建集团有限公司
基础设施公司
山西二建集团基础设施公司成立于2017年7月26日，取得了“建投集团综合类十强单位、“汾水杯”精品工程、经济效益优胜杯、先进党支部、教育培训工作先进集体等诸多战果。公司始终紧跟集团战略发展步伐，坚定不移走专业化发展道路，不断强管理、提质量、树品牌，逐步形成了一个投融资渠道畅通、具有一定抵御风险能力、综合实力较强的三级子公司。
本次参赛项目我们全面且深入地研究了公路的各种特性，例如公路的路线长度、路况复杂程度、预期车流量、地理环境条件等，严格遵循公司制度要求，成本测算时按照施工工序分包内容从人、材、机、专业分包、临设费、现管费等六方面深度分析项目的计划支出，除基本的工程实体的支出外，还要考虑项目可能发生的零星机械、零星用工、以及天气等不可控原因的窝工窝机械费用、承包人驻地建设费、安全文明施工费、临时占地、一定的机械降效费用及工期影响费用以及相关的管理等费用。经过综合考量，最终明确了以清单维度展开分析的策略，按照详细的清单条目逐一进行罗列，并针对每一项分别进行收入和支出的对比核算。通过这种逐项比对的方式，能够更加精准、细致地掌握成本与收益的具体情况，清晰地揭示出潜在的盈利点和可能存在的成本超支风险，从而为项目的成本控制和效益优化提供有力的决策依据，现阶段项目盈利远超盈余目标。
山西二建集团有限公司
晋城公司
山西二建集团晋城公司成立于2017年，分公司以“开放、包容、合作”的经营理念和“专业化、区域化”的市场开发原则拓展经营 市场，全员经营意识不断深化，围绕各项指标制定市场经营策略和实施方案，经营质量和规模成绩斐然。
本参赛项目从标前成本测算，总成本计划，目标责任书的签订，月成本分析的对比，成本管理严格遵照公司制度要求。项目成本考虑时，除基本的工程实体的支出外，还要考虑项目可能发生的零星机械、零星用工、以及不可抗力等原因造成的支出；同时过程中通过数据不同维度的定位分析，及时发现风险并纠偏，排除潜在风险，针对相关数据编辑及调整，优化了项目的全过程，全方位的成本规划及管理，取得了令人满意的管控效果，节约了项目的资金使用，优化了项目的成本空间，项目整体利润率比原先预期效果实现增加，最终取得了较好的成本管控效果。
山西二建集团有限公司
第六工程公司
山西二建集团第六工程公司成立于2015年3月，承建的项目先后荣获“山西省建筑安全标准化优良工地”、“山西省优质结构”工程；新建左权思源实验学校工程项目荣获“山西省建筑安全标准化优良工地”、“汾水杯”、“太行杯”等荣誉称号。
本参赛项目为EPC 项目，在立项可研、初设概算阶段，积极和业主方充分对接，对每一版的可研估算和初设概算都进行详细的评估、分析、判断，尽可能减少或降低我们过程中有可能发生的风险；招投标阶段严格把关，针对EPC工程总承包招标方式确定可调总价形式，为结算争取更大的获利空间，投标阶段注重策略和技巧，加强投标后施工图预算的编制，查缺补漏；严控签证和变更，及时整理好结算资料，厘清工程范围，减少签证变更的多签和错签。作为 EPC 总承包方前期重点把握了解每个具体施工工艺，做法及材料的规格和功能要求是否存在争取优化空间，通过与设计院进行有效多次沟通，讨论提出的优化施工工艺的可行性，筛选有利的施工工艺，进行修改图纸或套取定额上的重新选择，同时把握测算的精度及深度，进行工程量的反复核算工作，中期动态管理把控，确保按前期策划方案进行，及时调整纠偏，同时注意资料的及时收集，后期结算上结合现场实际成本情况，争取更多的利益。
成本大赛为施工企业提供了交流、学习等多方面展示的平台，同时也涌现出了许多优秀案例。
11月，广联达科技股份有限公司山西分公司高级讲师贺海林走进山西二建集团有限公司建筑安装工程公司、山西二建集团有限公司基础设施公司、山西二建集团有限公司晋城公司、山西二建集团有限公司第六工程公司带来企业荣誉颁奖汇报，并为企业与会人员分享企业成本管控数字化实践案例，与行业共同探索有思路、有方法、有成果的成本管控新模式。
精细化成本管控理念
贺老师为企业带来数字新成本解决方案。小步快走，快速见效，推动成本精细化管理有效落地，数据驱动，赋能优揽、细算、精控，打促进项目过程精细化管控。
共学标杆
贺老师分享了本次大赛其他优秀案例成本管控数字化的经验，包括企业成本管控数字化方面的探索和实践、数字化工具、加强成本数据分析等，为其他企业提供了很好的借鉴和启示。
未来，广联达将持续助力企业解决在成本管控中面临的实际问题，也希望通过树立行业新的标杆，提供可借鉴、可复制的成本管理路径，供更多企业学习，为企业数字化转型注入强劲动力。
编辑：张慧敏
