前言：
自4月10日成本大赛发布以来，全国3426家企业踊跃报名，996家企业完成竞赛案例提交，山西赛区报名参赛企业369家，占全国报名比例11%，最终案例提交141份，占比全国提交的14.2%；从报名和案例提交的角度都为全国之最；这一数据也说明了山西本土施工企业都在关注成本管理；广联达也希望可以借助本次数字化成本管控大赛，让我们山西赛区的施工企业向内看标杆，向外学优秀，共同迈向数字化成本管控之路。
山西建筑工程集团有限公司，是中国企业500强、中国承包商80强和中国建筑业竞争力200强——山西建设投资集团有限公司的核心企业，是集投资、开发、建设、运营、设计、科研、生产、劳务及机具租赁等为一体的大型国有综合性建筑集团公司，系山西省十强骨干建筑业企业。本次大赛，山西建工集团共计5家企业荣获全国/省级大赛荣誉。
集团荣誉
全国优秀案例：山西建筑工程集团有限公司市政工程公司
山西赛区优秀案例：
山西建筑工程集团有限公司第九工程公司
山西赛区优秀案例：
山西建筑工程集团有限公司第四工程公司
企业价值点总结
山西建筑工程集团有限公司市政工程公司
在当前建筑市场竞争愈发激烈的背景下，山西建筑工程集团有限公司（以下简称“集团”）深刻认识到成本管理的重要性。集团意识到，成本管理不仅仅是控制开支，更是提升企业竞争力的核心手段。面对原材料价格波动、劳动力成本增加、资源浪费等问题，集团采取了一系列精细化成本管理措施，旨在提高成本管理的效率和效果。
首先，企业需要明确成本管理的目标和原则。成本管理的目标是实现成本的最小化和利润的最大化，同时保持企业的长期发展和市场竞争力。在实施成本管理时应遵循成本效益原则、全面成本管理原则和动态控制原则，确保成本管理的持续性和有效性。
其次，构建成本管理体系应从组织架构、程序、过程和资源四个方面入手。在组织架构方面，应确立成本管理的组织结构，明确各级成本管理的责任和权限。程序方面，需要制定详细的成本管理流程和规章制度，确保成本管理的规范性和标准化。在过程方面，应对成本产生的各个环节进行详细分析，找出成本控制的关键点。资源方面，合理配置成本管理所需的人力、物力和信息资源，以支撑成本管理的执行。
最后，企业还需要建立健全的成本监控和改进机制。这包括定期进行成本审计，对成本数据进行分析评估，以及建立成本预警和调整机制。通过不断监控和改进，使成本管理体系能够适应企业发展和市场变化的需求。
总之，构建高效的成本管理体系是提升企业竞争力的关键。通过明确成本管理目标、原则，从组织架构、程序、过程和资源四个方面系统构建成本管理体系，并建立完善的成本监控和改进机制，企业可以在确保成本控制的同时，提升整体经营管理水平，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。项目精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线。通过强化企业和项目部两个管理责任，将精细化管理穿透到工程投标、项目策划、项目履约、成本要素管控、成本核算分析、确权结算、收尾管理、考核兑现等各个环节，覆盖到施工组织、风险控制、安全质量管理等各个方面，优化项目管理方式、盈利模式、运行机制，提高项目管理质量、效率和效益
山西建筑工程集团有限公司第九工程公司
本公司围绕本年“质效提升年”管理主题，全面提升成本管理工作，先后组织成本测算软件及大商务管理专题等各类培训，先后细化造价及合同评审管理办法，加强数字化成本管理，发布企业成本数据库及标准费用项，建立成本标准化管理制度，保持非常之定力，将成本管理强化优化再精细。公司以“横向到边，纵向到底”的项目成本管理责任体系，以岗位责任制促进项目全员参与成本管理，对各岗位责任及风险过程分解，指定各岗位成本责任制，促使每个项目人员主动参与成本管理。以成本测算为龙头指引项目成本管理，全员参与测算，测算后并签订项目管理责任书。企业在精细化成本管理过程中也存在一定的问题，例如：成本测算阶段耗时太长及精度不够详细，人材机支出价格的把控等，公司通过研讨、培训、优化工作流程等方法，更加优化成本管控，向更加精细化的成本管理迈进。
不同阶段配套以及落地支撑的管理办法
有效解决现状以及创新设计的管理亮点
山西建筑工程集团有限公司第四工程公司
依据山西建筑工程集团有限公司发展战略定位要求的“起点定位高，集中管控强，基础更为牢固，体制更为顺畅，区位优势更为凸显，具有全新竞争优势的中冶集团王牌军”为目标，以“全面系统提升项目管理水平，不断增强竞争能力和风险防控能力，持续提高经营发展质量，推进一体化管控，改革创新，稳健发展，成为全国建筑行业的标杆企业，力争使我公司的经营管理办法成为中冶集团的典范”为指导思想。在指导思想的引领下，第四工程公司团成一股绳，全力向目标奋斗；当然在过程中也遇到了一些难关，例如：作业过程中需要多部门协同作业问题、员工在执行时出现文件提交不及时、成本测算耗时长、数据呈现数据不够集中在数据调用耗费时间等等问题；我们在问题出现的第一时间进行上级汇报并协商解决方案，通过与大家沟通、共识会议、研讨会等沟通方式进行问题解决；随着问题的不断解决，第四工程公司的成本管理工作逐渐完善，目前达到相关工作流程及管理一体化管控稳健推进。同时集团公司对本次大赛相当重视，前后培训数次，第四工程公司积极响应，开会探讨，选择合适项目参加。
智慧融合·创出新优势
11月，广联达科技股份有限公司山西分公司高级讲师张子珺走进山西建筑工程集团有限公司市政工程公司、山西建筑工程集团有限公司第九工程公司、山西建筑工程集团有限公司第四工程公司 带来企业荣誉颁奖汇报，并为企业与会人员分享企业成本管控数字化实践案例，与行业共同探索有思路、有方法、有成果的成本管控新模式。
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广联达山西分公司张老师为企业带来本次大赛同赛道西南交通建设集团股份有限公司大桥分公司的优秀案例。西南交通建设集团股份有限公司大桥分公司，全国500强云南建投集团的二级子公司，公司前身源于1948年组建的工程兵部队，是中国施工企业管理协会“工程建设企业信用等级评价”AAA级企业，连年被云南省工商局评为“重合同、守信用”先进企业。公司注册资本金为6.10亿元，拥有公路工程施工总承包特级、公路行业工程设计甲级，公路路基、路面、桥梁、隧道专业承包等14项壹级资质及其他资质50余项，已经实现交通基建、市政、矿山、生态环保、水利等板块资质全覆盖。”
END
智慧融合 创出新优势。未来，广联达将继续与行业伙伴共鉴、共学、共进，一起探索企业成本管控数字化交流和学习的平台、人才培育和发展的平台，持续帮助施工企业成本管控从管理意识、制度体系到数字化赋能支持进行全面升级，为施工企业实现高质量发展贡献自己的力量。
编辑：慧敏
