2024年煤矿矿长述职报告

百科 2024-12-24 16:25 北京

以人为本强管理 和谐发展增效益

2024年XX煤矿矿长述职报告

---XX煤业 XXX

尊敬的领导、各位同事：

根据XX公司党委的要求，我就2024年以来履行职责情况向大家进行汇报，不妥之处，请提出意见和建议。

第一部分矿井基本情况

XX煤业位于XX省XX市XX镇XX村境内，隶属XX公司。矿井证照齐全有效，二级安全生产标准化。井田面积XXkm²，批准开采二₁煤层，限采深度为+XX米～-XX米，实际开采标高为+XX米～-XX米，最大埋深XXX米；生产能力XXX万吨/年。截止XXXX年XX月底，矿井剩余可采储量XXX万吨，剩余服务年限XX年。

矿井采用XX开拓方式，水平标高+XXm。布置XX个井筒，井下布置XX条巷道。井田内开采煤层为二₁煤层。井田范围内布置XX个XX生产采区，目前井下布置XX个XXX综采工作面，XX个掘进工作面。

矿井瓦斯等级经XXXX号文件批复为低瓦斯矿井。绝对瓦斯涌出量XXXm³/min，相对瓦斯涌出量XXXm³/t；煤尘具有爆炸危险性,自燃发火等级为XXX类不易自燃煤层。矿井水文地质类型中等，主要水害为老空水。正常涌水量XXXm³/h，最大涌水量XXXm³/h。

矿井在册人数XXX人，在岗人数XXX人（井下XXX人），经XXXX号文批复，矿井2024年XX月XX日8点班复产，单班最大入井人数为XXX人（本矿井单班最大入井人数不超过XX人、检修班不超过XX人）。

第二部分 2024年安全管理工作回顾

2024年，XX煤业在上级公司的正确领导下，认真落实“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，贯彻上级制定下发的各种文件和重要会议精神，思想行动上与上级高度保持一致，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以建立本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工坚定信念，锚定目标、主动作为、奋楫扬鞭、勇毅前行，真抓实干，顽强拼搏，如期完成了公司年初下达的各项指标。

我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以实现安全生产为目标，以加快企业发展为己任，以把XX煤业的事情办得更好为目标，严格树立党的群众路线活动要求标杆，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于安全保发展，管理提效益，煤质保销售、管理保稳定，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过全年努力工作，各项工作安全发展，整体推进，矿井呈现出安全发展、平安和谐的良好局面。

一年来，围绕安全和环保主要开展了以下几个方面的工作:

一、努力完成公司下达的各项指标。

安全杜绝了重伤及重伤以上人身事故;原煤产量计划13万吨，截止到2024年XX月，我矿共计生产原煤XX万吨;原煤销售计划XX万吨，完成XX万吨;掘进进尺计划XX米，截止到2024年XX月，完成XXX米;成本计划XXX元/吨，实际XXX元/吨;实现营业收入XXX万元,利润XXX万元；实现在岗职工人均收入XXX万元。

二、坚持理论学习，争取以较高的理论指导安全生产。

一年来，

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类检查，及时消除事故隐患;“五职矿长”、安全生产管理人员、专业技术人员配备齐全;矿井管理人员具备相应安全管理能力，员工具备相关安全技能。并经常组织开展安全生产主体责任落实“回头看”活动，保证各岗位安全生产责任制健全、责任分工明确，安全生产责任落实保障机制完善，定期考核奖惩到位。安全管理制度、作业规程、操作规程符合法律法规要求，符合自身实际并在现场得到很好落实。

四、始终确立“安全第一”的思想，全力以赴抓好安全生产工作。

一年来，自己始终紧盯安全目标，坚持“四个一切”的原则，提出了“精于岗位、忠于己任，履职尽责、全力以赴，坚守红线、守住底线”的工作要求，立足于“坚持安全生产，确保矿井和谐发展”的奋斗目标，和全矿上下共同努力，实现了矿井安全发展。一是按照公司安全生产总体工作要求，紧紧围绕“零死亡”的安全奋斗目标，始终坚持“四个一切”的工作原则，时刻保持“半夜警醒”的警觉性，严把制度责任落实关，强化干部职工安全意识，为矿井安全发展提供了思想基础。二是在基础管理方面，我们着眼于创新管理、超前出击，实现了全矿井岗位自主管理和风险超前防范。三是认真开展安全工作重点检查专项行动，落实岗位危险源辨识和岗位红线管理制度

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全年投资XXX万元，更新机电运输设备XX台（套），使矿井运输质量XX%达标，提高了设备运转质量。落实机电设备检修计划，严格现场管理，完善各种保护装置，为生产组织提供了保障。投入资金XXX余万元，在XXX上下副巷掘进工作面安装气动单轨吊设备，减轻了职工劳动强度。

六、重视全员素质的提高和管理队伍的建设。

作为矿长，深知“人是决定一切的因素”的这句话的涵义。煤矿企业，从每位员工到各级管理人员，整体素质与其它企业、行业相比还是差距很大。所以，要实现安全、生产、经营各项工作目标，首先就要建设一支与这些目标要求相适应的员工队伍和管理队伍。煤矿现有职工XXX人，其中：部室、区队级以上管理人员XXX人，特种作业人员XXX人，中级注册安全工程师XX人，工程类专业技术人员XX人（高级职称XX人、中级职称XX人、初级职称XX人）。我矿组织机构健全，人员配备符合规定。在全员素质的提升方面我们制定了全员培训计划，成立了专门的组织机构，明确了培训内容，创新了多种培训方法，制定了奖罚机制，经过一年的努力，取得了很好的效果。在管理队伍建设方面根据公司要求，以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子为目标，以“精、严、细、实”的工作作风为标准，制定实施计划，定期评比总结，队伍建设有效加强。

加强安全技术培训，规范职工的安全行为，提高全体职

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效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化职责考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。公寓楼住宿旅馆化管理为职工带给了极大方便。

十、防控风险，消除隐患，筑牢了安全生产坚固防线。

公司严格按照“五有”标准，不断完善双重预防体系，把风险挺在隐患之前、把隐患挺在事故之前，推动安全生产关口前移。一是完善管理体系，实现了安全风险全过程管控。按照“超前研判、精准辨识”的原则，开展了年度安全风险辨识，共建立安全风险库XXX条，均采取了有效的安全风险管控措施，并依托“一张网”系统进行动态预警管理，达到了动态监测、实时管控风险的目的。二是创新排查机制，实现了事故隐患全方位排查。公司模拟执法监察形式，定期组织开展安全检查活动，既查现场，又查内业，相互验证，查漏补缺，2024年共开展XXX次安全生产大检查，检查隐患XXX条，全部按期整改销号。

矿井对三堂一舍及各场所消防通道、逃生通道每周进行一次消防安全隐患排查，现职工浴池配置更衣柜XXX个，满足日常员工洗浴换衣要求，职工浴室配备XX具灭火器，其他消防设施、各类器材齐全、完好，能够正常使用。浴池内应急照明能够正常使用，共有XX个安全出口，安全出口数量符合标准。煤矿生活区、办公区等地各用电点配电箱（柜）符合要求，电器完好、整洁，供电线路引线和接线符合相关的电气和安全规范，使用电器和插板接线规范，无过期劣质电器产品使用，无设备过载运行，各场所均按要求配置灭火器。严格按煤矿职工宿舍管理制度执行并有专人检查，宿舍楼配备热水间，住宿人员严禁在宿舍内烧饭、烹饪，私自接线以及装接电器，严禁使用大功率电器。配电室、控制柜各种安全标识及警示牌齐全。XX煤矿人员密集场所均设置消防安全疏散图、应急灯、安全出口标识，所有消防通道畅通，不存在堵塞现象。矿井将地面各类建筑物场所消防安全隐患排查纳入日常隐患排查治理工作。

十一、严抓细管，注重实效，提升了动态达标管理水平。

公司高度重视矿井安全生产标准化管理体系推进创建工作，坚持朴素达标的理念，2024年以来，通过加强“施工现场动态管控、计划管理稳步推进、精品工程以点带面”等方面工作，形成了具有XX特色的标准化考核管理机制，保持了二级安全生产标准化水平，一是制定计划，每周推进，持续改进提升。坚持实行周计划、周考核，不断开展专项整治活动，提升公司标准化水平。二是层级考核，奖优罚劣，激发内生动力。公司采取区队、专业双向考核制度，将八大要素XX个专业进行责任分解，从严奖惩考核。同时，注重过程管控，从细枝末节入手，对各区队自主开展的标准化项目，按照工程量每项奖励XXX元-XXX元，不能按期完成的对等处罚。对各专业科室运用上级公司打分排名对标奖惩，考核不分专业,宁缺母滥。全年共兑现奖励XXX万元，

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落实方面存在的差距:进而有针对性的研究技术、投入、管理、装备、培训、操作、制度等方面存在的问题，提出解决对策和改进措施。

今年以来，上级部门及矿井自查各类问题、隐患共计XXX条，其中XXX条正在按计划整改，其余XXX条按照隐患整改“五落实”原则整改完毕，落实整改资金XXX余万元。截止2024年XX月，矿井累计查处从业人员“三违”行为、隐患整改不到位等问题XX次，累计扣除安全奖金XX万元。下一步矿井也将按照安全生产标准化管理体系策划、实施、检查、改进逻辑，持续提升标准化建设水平。

十四、贯彻安全生产“八条硬措施”落实情况。

深刻吸取近期各类煤矿事故教训，确保XX煤矿“八项硬措施”贯彻和落实工作扎实有效开展，XX月XX日，成立了以总经为组长、副职矿长为组长的持续推进贯彻和落实工作领导小组。矿井充分利用安全生产办公会、调度会、培训会议等多种形式开展宣传培训。矿井于XX月XX日调度会议对安全生产管理人员进行宣贯学习，XX月XX日利用职工培训会议对从业人员进行宣贯学习；建立学习笔记，确保各层级管理人员能够熟知。系统矿长结合系统会议、专题会议、班前会议组织本系统人员进行贯彻学习。XX月XX日，利用早调度会对安全生产管理人员贯彻学习《“学铁

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工作面XXX综采工作面预计2025年XX月上旬初采；掘进工作面为：XXX上下副巷，设计掘进工程量总计XXX米，目前已进XXX米，剩余XXX米计划两头掘进，预计2025年XX月底贯通，矿井采掘接续正常。

XX煤矿通过采掘接续自查，矿井“三量”计算核实结果正确，可采期符合规定。矿井严格落实“一井一面”组织生产，按照年度采掘接续作业计划和月度采掘接续作业计划进行生产，不存在超采掘接续作业计划生产现象；矿井“三量”可采期满足要求，采掘接续合理，不存在采掘接续紧张情形。

十七、拓宽渠道，搭建平台，提升了职工队伍综合素质。

公司不断拓宽职工学习培训渠道和平台，全面提升各级人员的安全知识和实操水平。一是利用“在线智慧平台”手机公众号，每月组织全员学习观看安全生产、案例教育、培训管理等方面的专题讲座，共计观看讲座XXX小时，切实提高了全员综合素质。二是采取“专项学习、专题考试”的教考方式，巩固专业知识。2024年公司共计开展“领导干部上讲台”活动XXX余期，组织开展了《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产条例》、《硬措施》、《两办意见》等专项培训班XXX余场，组织内部抽考XXX余场次，抽考人数XXX余人次，平均成绩达XX分以上。三是开展“岗位描述、实操检验”的专项活动，掌握岗位技能。公司制定了《“XX杯”职工岗位描述技能大赛实施方案》，组织XX名选手参加了XX公司职工岗位描述技能大赛，均荣获了较好成绩。在井下现场和地面实操，开展了履带式钻机、挖装机、提升绞车、皮带运输机等井上下实操培训，确保让操作人员熟练掌握新设备操作流程。

十八、认清形势，充分认识做好第四季度煤矿安全生产工作的极端重要性。

第四季度历来是煤矿生产安全事故的多发期和易发期，加之当前煤炭市场需求旺盛，一些企业抢生产、赶进度、赶指标意愿强烈，煤矿安全生产形势依然严峻。我矿要充分认识做好第四季度安全生产工作的极端重要性，一定要牢牢把握“两个至上”的理念，从系统安全、责任落实、物资保障等各方面多下功夫深刻汲取近期事故教训，以XX煤矿安全生产专项整治三年行动为主

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责任分工及时消除事故隐患，责任领导对整改情况进行跟踪落实验收，确保隐患整改到位。

十九、矿井安全生产治本攻坚三年行动重点工作任务清单完成情况。

结合矿井实际研究制定了《XX矿安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，结合上级《煤矿安全生产治本攻坚三年行动实施方案》要求,矿井召开了专题会议，讨论研究了相关突出问题，方案对两办《意见》、八项硬措施、《煤矿安全生产条例》等文件宣贯作出了具体安排，制定了治本攻坚按年行动任务清单，并于今年XX月XX日对我矿《实施方案》进行了修改完善，明确了主要任务、责任单位、责任人、治理期限等详细内容。经过全矿上下的努力，我矿2024年重点工作任务完成XX余项，其他工作稳步推进。

1、全面拧紧安全生产责任链条。

制定有各级管理人员岗位安全生产责任制并根据上级文件、法律法规实时更新组织实施；每月由总经理组织开展一次重大事故隐患排查，并对排查结果全面负责；建立以总工程师为首的重大灾害治理技术保障体系并赋予安全副总经理安全决策一票否决权；建立健全岗位责任制和安全生产管理制度并根据相关法律法规实时更新并实施；全面落实安全生产中长期发展规划、瓦斯治理中长期规划及采掘接续计划，不存在超能力下达生产计划或经营指标现象。

2、持续动态更新“两个清单”。针对重点难点问题，采取有效措施，加大专项整治攻坚力度。为切实将专项整治行动落到实处，我公司通过定期开展系统研判和排查，建立了“两个清单”并进行动态更新，累计排查出XX余条制约矿井安全生产的问题隐患，并建立问题清单和整改清单，所有问题全部整改完成，实现了“闭环”管理。

3、持续开展自查自纠工作。按照安全生产专项整治三年行动工作要求，从“健全机制、完善安全生产责任体系”“持续深入开展“打非治违”行动”、“重点落实产能核定工作”、“突出重点，重大灾害治理力度、制度完善”“推进煤矿安全基础建设”，“科技创新全面推进煤矿“四化”建设和“一优三减”六个方面整治重点，每月由公司主要领导组织进行排查，对每次查出的隐患及问题按照“五落实”原则制定整改方案及措施，形成问题隐患和制度措施整改清单，限期进行了整改、上报。通过对各大系统、重点部位、关键环节的安全风险、问题隐患开展全面细致排查，经过分析将“一通三防”、防治水管理、机电运输管理等作为重点进行管控，制定管控措施和阶段性目标工作分解，确保高质量完成。

4、落实企业主体责任

矿井总经理组织各业务人员重新修订完善矿井全员安全生产岗位责任制和安全生产管理制度，并将责任措施层层压实到基层末梢、场景环节、人员岗位。矿井领导班子通过抓关键人、关键环节，促使矿井全员安全责任落实到位，尤其是在抓“三违”方面，采用现场查处和视频反“三违”的形势，利用一人违章，全队受教育方式，督促矿井真正对安全理念、安全责任内化于心、外化于行。

5、强化隐蔽致灾因素普查

矿井按照XX公司及上级有关部

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法规执行力，有效提升安全管理水平:矿井现有从业人员XXX人，自2024年至今参加技能提升培训考试取得相关资格证XX人，完成从业人员素质提升培训工作计划。

9、推进安全科技创新和“四化”建设

XX矿紧跟行业发展趋势，牢固树立“机械化换人、自动化减人、智能化无人”理念，积极推进智能化技术应用、攻关和煤矿智能化建设，全面提升煤矿装备和安全管理水平。目前，矿井自动化、智能化建设方面累计投入XXX余万元，2024年先后完成主排水系统、主通风机、空压机、地面变电所自动化远程控制；2024年对主通风机进行了技术改造，实现了“双三专”供电，和“一键起动、一键倒机、一键反风”功能；XX轨道下山斜巷运输安装智能AI视频监控系统，实现运输过程中人员误入警示功能；XXX下副巷安装XXX型气动单轨吊车一部；安装1台XXX型永磁变频螺杆空压机，压风机已实现自动化远程控制；2024年增加主扇风机自动化、空压机、主排水系统、平地变电所自动化远程监控主机，增加矿井水文监测预警系统远程监控主机，实现了机电自动化与水文监测远程实时监控。

接下来，我矿在现有智能化建设的基础上，加快推进项目建设，进一步完善智能化运算平台，不断完善系统建设、机制建设和人才培养体系；抓好智能化设备的运行维护，充分发挥智能化系统、装备效能，不断提升煤矿安全管理水平。

二十、强化重点企业专项整治。

矿井于2024年XX月XX日印发了《XX煤炭工业（集团）有限责任公司XX煤矿2024年重点企业煤矿安全生产专项整治实施方案》（XX煤XX〔2024〕XX号），并根据方案内容开展了各项工作，严格按照方案逐一开展工作，通过优化安全管理层级、推行岗位清单“明白卡”、加强隐患排查、强化责任落实、完善应急管理和强化宣传教育等措施，有效提升了安全生产水平和应急处理能力。

第三部分2025年安全管理工作安排

一、工作目标

不断完善双重预防体系，大力推进“一优三减”、“四化”建设，切实做好职业病危害防治工作，保证职工生命安全和身体健康，全年杜绝重伤及以上人身事故，消灭三级以上非伤亡事故，努力降低轻伤、轻微伤事故发生起数。不断加强安全生产标准化工作，保持二级安全生产标准化管理体系水平。

二、主要措施

(一)紧盯双零目标，践行“三不四可”安全理念

1、不断提升政治能力。今年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，抓好安

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执行力，紧盯目标，责任到人，量化推进，严格考核，确保专班工作取得实效，助推公司高质量发展。

3、强化全员安全责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，不断完善各层级、各部门、各岗位安全生产责任制，形成人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系，,做到一级抓一级、层层抓落实,落实到“最小单元”。

(四)推动事前预防，提升安全基础保障能力

1、开展安全生产标准化建设。按照“常态化建设、动态化考核、专业化保障、精细化要求、责任化落实”原则，修订完善安全生产标准化管理办法，持续推进“XX特色”安全生产标准化管理模式:锁定一个目标，即以达标创建XXX工作面、XXX上顺槽本安路线为目标，将安全生产标准化工作作为一条主线贯穿到各区队日常生产任务之中。坚持两项计划，即“月计划、周计划”;以围绕矿井月生产任务排定每月安全生产标准化提升计划，每周排定项目详细设施计划，通过计划管理促进现场标准化提升。实施两会推动，即“推进会、现场会”;以安全生产标准化推进会、正反典型现场会奖优罚劣，助推标准化工作全面提升。落实三个考核，即“专业系统打分考核、上级公司考核应用、现场动态检查考核”;以落实三个考核，严格进行奖惩，提高各专业、各区队的争先竟位意识，扩大安全生产标准化奖罚范围，加大奖罚力度，实行重奖重罚，实现现场动态达标。

2、大力推进“一优三减”。一是优化采掘支护参数。研究“三软”煤层巷道支护参数合理取值，优化巷道支护参数，并且加强现场抽查检测考核力度，持续做好巷道安全支护理念，进一步提高巷道的支护效果。二是抓好采掘接替平衡。制定煤巷掘进考核实施办法，强化区队自主抓好生产组织的积极性，不断提高掘进单进水平。加强工作面煤炭回收，提高回采率，降低工作面推进度。定期计算分析矿井“三量”，通过“三量”数据及时优化调整矿井生产组织，做好XXX综采工作面安装工作，抓好回风大巷、轨道大巷巷修等工程施工，保证采掘接替良性循环。

3、加快“四化”建设步伐。一是升级采掘装备水平。推广破碎装载机、掘进机等装备及技术，大力推进综采设备升级改造工作，进一步提升采掘机械化装备水平。二是升级辅助运输系统。淘汰工作面两巷小绞车运输系统，推广使用单轨吊，减少铺设轨道、安装绞车等

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全完善逐级安全考核奖惩机制，通过重奖重罚、以奖为主的考核导向，强化经济杠杆作用，激励各级人员主动抓落实、超前控风险。

2、强化事中过程追究机制。坚持控风险于萌芽之时、除隐患于形成之前，健全完善异常信息、瓦斯超限、重大事故隐患等过程管控责任追究办法，关口前移、责任上移，由查事向查人追责前移、由事故追责向风险隐患追责前移。

3、严格事后责任惩处机制。坚持安全一票否决制，对安全生产失职人员综合运行行政处罚、通报曝光、追责问责等举措，加强对各部门“一把手”安全履职的考核，让不履职尽责的人员“丢面子”“丢票子”“丢位子”，全面营造“严的氛围、学的氛围、干的氛围”，不断增强各级人员担当敬畏意识。

(七)紧盯重点难点，扎实推进生态环境治理

进一步加快生活水提标改造项目施工，有效提高生活水处理能力和处理标准，确保外排生活水达到最新颁布的水污染物排放标准。按照“五到位一密闭”环保整治标准，组织开展煤场新矸石大棚建设，充分满足矿井次煤堆存需求。

(八)安全生产标准化管理体系建设规划

（1）、工作打算。

1、全面推进安全生产标准化建设工作，不断提高工作质量、工程质量和生产作业过程规范化，提高矿井标准化水平。

2、重点抓好现场管理，要求部门、区队管理干部关口前移，重心下移，深入井下现场，解决现场存在的各类问题。

3、进一步完善明确各级领导干部、各部门和岗位人员的安全生产职责，并建立安全生产责任清单，实现安全追究问责常态化，有效推动各层级安全职能责任的落实。

（2）、2025年安全生产标准化达标规划。

为提升矿井安全生产标准化水平，巩固安全基础，保障矿井安全生产形势稳定发展，为矿井存量提效保驾护航。

1、工作目标

（1）打造明亮、干净、舒适、整洁的安全文明环境。

（2）采掘机运通每季度创建一个精品工程，每个掘进工作面完成达标工作，实现动态达标。

2、重点工作

实行每月一主题、每月一条线，分项推进，逐步开展，着力提升矿井安全生产标准化管理水平。

3、创建精细化管理标准

矿井集思广益，不断对开关防尘架、皮带机过桥、材料架、工具柜、综采机移动电缆槽、电缆二

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精细化管理，2025年完成精细化管理标准收集。

第四部分矿井存在的主要问题

一、政治学习抓得不好，主动性不够。

在工作中常常忙于事务性工作，没有挤出时间学，总认为安全生产刻不容缓，学习随时都可以学，可以推一推、放一放，读书不勤，学习没有做到长效化和系统化。学习计划多，实际行动少;零散学习多，系统学习少;被动学习多，主动学习少，学习的质量效率不高，没有达到“知行合一”的要求。

二、创新意识较为缺乏，思想解放不够。

自己习惯于用过去的经验思考问题，缺少新思路、新办法。特别是在谋划和指导工作时，习惯于墨守成规、循规蹈矩，凭老经验办事，用老方式工作。在解决安全生产重点、难点问题上，工作推进力度不够，存在“担心影响稳定、顾虑出现差错”的思想，导致思路不够开阔，缺少胆识和魄力。还有思想解放不到位，创新意识不强。

三、从业人员素质仍需进一步提高。

部分管理人员对安全生产的思想认识仍然不够，不能坚定的执行“安全第一”的理念；缺乏安全生产大局意识，各专业系统统一协调，相互支撑的力度还不足；工作责任心还不够强，履行职责仍然存在差最后“一毫米”的问题；安全法规意识与国家安全监管要求有较大差距，依法依规搞好安全生产的观念和对合规经营的认识还不足。从业人员存在老龄化的问题，业务水平偏低，工程技术人员和技能型人才接替断代；井下采掘一线工人操作技能水平和智能化发展要求还有很大差距。

四、基础工作还不够扎实，没有充分发挥对安全生产的支撑作用。

一是涉及矿井长远发展的规划、设计、接替、装备升级、系统改造、灾害治理等工作没有完全理清。二是矿井安全生产各专业基础数据的可靠性还有待进一步提高，基层工作人员的责任心还未完全到位。三是标准化工作、工程质量管控工作提升不明显。四是风险研判、风险管控工作还未做实。

五、认真执行法律法规和规程标准还有很大差距。

很多干部职工在思想上对上级严格的执法工作存在强烈的抵触心理，其本质仍然是重生产轻安全。缺乏对法律法规系统性的学习理解，不明白制定规定背后的原因和目的，在执行落实的时候一知半解，打擦边球，心存侥幸，人为制造隐患。

六、安全生产理念和思想问题尚未得到真正解决。

从今年几次迎接XX局的大型检查过程中我们可以看出，不少管理人员仍处于疲于应付检查

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第五部分 下一步的改进计划

一、调整工作思路，增强决策能力。

严格执行民主集中、个别酝酿、集体决定的原则，完善领导班子议事决策制度。建立矿班子成员按照分管业务，与主管部室，对口基层单位成立课题研究小组，积极开展专题调查和研究机制。努力带领班子成员从繁杂的事务性工作中解脱出来，带着问题深入调查研究，注重查问题、找原因、想方法，为班子科学决策提供理论实践依据。

二、努力转变观念，树立创新意识。

自己将和班子成员一起变观念，改思想，转作风，不定期、不定时组织征求意见和大讨论活动，深入基层、深入一线，同职工交朋友、谈感受，深切感受群众所思所想所感，及时发现不足，查摆问题。不因循守旧，不安于现状，深入实际，广泛调研，以开拓创新的精神，通过大胆的实践和探索，在推进安全生产长效机制方面提出新思想、新方案，拿出新举措，开创新局面。只有全心全意依靠职工办企业，才能充分调动广大职工的积极性和创造性，携手共创更加美好的未来。

三、强化效能建设，提高工作效率。

今后将重点通过“四查四看”查摆存在的问题，查思想认识、查工作效率、查工作纪律、查工作作风，对查摆出的问题认真梳理，深入剖析，搞清问题产生的原因，努力提高工作针对性。强化对干部的思想教育，加强职业道德和纪律作风建设。探索建立干部重学习、强素质的激励约束机制，激励干部把时间和精力用于加强学习、勤于思考、强化素质、提高能力、干好工作等方面，努力提高工作效率。

四、切实履行职责，严格落实责任。

今后将认真抓好责任落实工作，努力做到全矿上下，一级对一级负责，确保第一责任者负责到位，主管责任者管理到位，分管责任者执行到位，直接责任者落实到位。并抓好制度的落实工作，不折不扣地执行规章制度，不断推进安全生产的规范化、标准化。切实通过实行全员参与，全方位监督，全过程控制，实现安全生工作“可控、可防”，确保矿井安全生产各项工作目标的顺利完成。

五、完善教培模式，强化队伍建设。

始终针对不同层次、类型、岗位人员工作需求，开发在线视频课堂，实现教育培训生活化、网络化、常态化。同时，把教培中心建设成职工安全与技能提升的有力保障，通过了解职工的实际需求，本着“缺什么、补什么”的原则，全力提升职工综合素质。注重操

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探测；要全面开展煤矿隐蔽致灾因素普查治理工作，全方位开展矿井水害评价，认真执行探放水“两把锁”管理规定，落实探放水“三专两探一撤”措施，定期开展周边煤矿水害风险排查治理，坚决消灭煤矿水患。

第六部分 结束语

2024年，我们在安全压力巨大、安全监管严厉、安全要求严格的新形势下，公司上下守土担责、守土尽责，直面困难挑战，勇于攻坚克难，广大干部员工坚守矿区，扎根一线，众志成城保安全、凝心聚力促发展，充分体现了把企业当家的大无畏精神。以上成绩的取得是上级公司正确领导的结果，是全体干部员工团结协作、努力拼搏的结果。每一份成果、每一项突破，都饱含着XX人的责任和担当、执着和坚守、智慧和汗水，借此机会，我代表XX煤业班子成员向广大干部员工及家属，表示衷心地感谢与崇高地敬意!

各位领导、同事，安全工作只有加油站，没有歇脚点，我们务必要有“上战场”的准备,要有“战斗者”的状态,上下一盘棋,凝成一股绳,鼓足一股劲，敢于担当、勇于负责，坚决把安全工作抓紧抓牢、做实做细，为公司持续稳定发展开好局、起好步。让我们携起手来共同践行安全理念，始终保持时不我待的紧迫感、如履薄冰的危机感、时时放心不下的责任感，居危思危控风险，转危为安抓安全，一步一个脚印把安全工作抓紧抓牢、做实做细，为公司持续稳定发展开好局、起好步，为公司实现 2025年安全生产“零”目标而努力奋斗!

衷心祝愿XX煤业全体干部职工及家属身体健康，工作顺利，幸福安康!

谢谢大家！

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