近年来，榆中供水公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，坚决贯彻落实集团公司决策部署，在国企改革、党的建设等方面取得显著成效，公司党的建设与生产经营深度融合，现代企业制度机制建设明显完善，生产经营活力效率明显提升，资源结构布局明显优化。
坚持以强化政治建设为统领，持续推动党的领导融入公司治理。
聚焦“领导班子创思路、职能部门创管理、经营实体创模式”三创工作思路，全面加强国有企业党的领导，落实全面从严管党治企责任，公司党的领导与生产经营深度融合。持续推动党建引领班子建设，着力增强贯彻落实中央、省委省政府、省政府国资委和集团公司党委决策部署的思想自觉、政治自觉、行动自觉，为公司改革攻坚提供智慧和力量，不断提升强党建、抓班子、带队伍的能力增强高质量发展新格局。持续推动党建引领改革发展，深入推动党的建设与企业改革发展“四同步、四对接、四融入”，实现党的建设和生产经营相互融合、相互促进。坚持分层分类实行经理层成员任期制契约化管理，促进形成灵活高效的市场化经营管理机制，将党建引领作用转化为促进发展的优势。持续推动党建融入生产经营，认真履行“党支部班子扛主责、党员干部担任务、党群部门抓落实、基层支部见实效”的工作机制，使党建与中心工作深度融合，将基层党建工作力量转化为转型发展的优势，将基层党建工作力量转化为公司发展“红色生产力”，兴隆水厂获评省水利厅“2022年度农村供水五星级水厂”。持续推动党建引领典型示范，重点在抓基层党组织带头人，提升基层党建工作质量，强化党员政治素质，建强基层党员队伍上下功夫，通过开展“三个打造”工程（打造党的合格组织、打造合格党员、打造合格党员队伍），获评集团公司先进基层党组织1次，评选出多名集团系统先进党务工作者、优秀党员，以党建引领典型示范带动公司高质量发展。持续推动党建品牌凝心聚力，按照“立得住、叫得响、推得开、有特色、有影响”党建品牌创建标准，创建“水务蓝映党旗红”党建品牌（碧水丹心），深化创建“党员示范岗”“党员责任区”“党员服务队”，以“岗区队”联动联通增强党建品牌效应，释放党员创造力，进而转化为公司高质量发展的优势。
坚持以深化国企改革为导向，奋力构建企业高质量发展新格局。
以新发展理念为准绳，树立高质量发展的鲜明导向。对标一流管理，降低产销差率，全力治亏减亏，从生产经营、管理运行、市场拓展、效益提升等方面增强改革创新意识，明确发展目标举措，提升经营管理水平，擘画出一张张充满愿景的作战路线图，经营收入逐年稳步提高。公司经营收入由2019年的2967.14万元增长为2023年的6930.96万元，年均增长率24.1%。以改革创新为动力，增强高质量发展的后劲动能。按照“以创新促发展、以实干谋效益”的工作思路，探索制定涵盖部门、分公司的一揽子创新工作方案，树立“以城带乡，以川补山”的经营理念，2023年底实现完美构建“千川百山”大经营格局（实现川区分公司年经营收入突破千万元，山区分公司年经营收入突破百万元），助力发展速度向发展质量转变，“水投产品”向“水投品牌”转变，增强高质量发展后劲动能。以布局优化为驱动，拓展高质量发展的未来空间。加快调存量、优增量，在拓展和巩固兰州生态创新城、兰州高新区和榆中和平地区供水市场的基础上，更好发挥优化引洮水源配置在优化结构、畅通循环、稳定增长中的重要作用。公司聚焦提高服务质量，提升营商环境；拓展纯净水市场，投放直饮机增收；开拓农灌市场，逐年增加供水量；进一步优化企业产业布局，加快形成新质生产力，拓展企业未来发展空间。以风险防范为重点，守牢高质量发展的安全底线。进一步完善风险防控体系，着力将风险监测由事后向事前延伸，提升重大风险的分析判断、快速反应和有效处置能力。围绕集团公司“两个平衡”目标，公司致力存量贷款降息还本，在全部分公司实行“定收定支、收支包干、保证上缴（或差额补贴）结余奖励、一年一定”的管理运行机制，奋力打赢公司“治亏创效、扭亏增盈”两年攻坚战，努力在公司高质量发展的道路上焕发新活力。
