甘肃水投集团引洮水务公司成立以来，始终坚持党的全面领导，深入践行新时代党建总要求，旗帜鲜明讲政治，从严从实抓党建、强党建，以高质量党建引领各项重点工作取得新突破、展现新面貌，为公司稳健发展厚植独特优势、提供坚强保障。
全面从严治党，强基础。公司党委把管党治党作为首要职责，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展“三抓三促”行动，牢固树立“四个意识”，不断增强“四个自信”，坚决维护党中央权威和集中统一领导，认真落实“两个责任”，把全面从严治党与供水保障、项目建设、工程运行管理同安排、同检查、同落实。坚持责任导向，构建“书记抓、抓书记”的新常态，强化知责明责，突出履职尽责，严格述职考责。坚持问题导向，构建严治严管、真抓实抓的新格局，破解工作推进难题、党员管理难题和活动开展难题。坚持制度导向，构建重视党建、支持基层的新态势，党建工作标准化、规范化水平全面提升。
深化制度改革，激活力。深入推进以“三定一竞”为主要举措的三项制度改革。优化调整公司组织架构设置，厘清职责划分，定岗定编定员，加速整合现有人力资源减少管理层级，实现扁平化管理，提高组织运行效率；完善市场化薪酬分配机制，加强“双合同”用工管理，实行全员竞争上岗、末等调整、不胜任退出及员工社会化公开聘用等制度，坚决打破按身份、按级别的旧观念，拿业绩说话、有为才有位，全面激发领导人员的潜力、领导团队的活力，发挥“关键少数”的示范带头作用，实现管理人员能上能下、员工能进能出、工资能高能低的激励体系，着力打造一支高素质专业化人才队伍。
党建深度融合，促发展。公司党委始终坚持两个“一以贯之”，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，深入推进党建与生产经营深度融合，切实把党建工作成效转化为公司发展优势。坚持党建引领服务中心工作，积极开展“一区一岗两队”创先争优活动，组织党员干部深入工程一线、深入用水单位开展调研，找准问题根源，征集解决办法。瞄准行业发展和新形势下的用水需要，在广泛调查研究基础上，立足自身，谋划项目，不断扩大供水范围。建立完善供水收费管理制度，逐步推行水量确认、水费预收缴、刷卡供水等刚性收缴机制；不断加大水费收缴清欠力度，水费回收率同比往年稳中有进、持续向好发展。积极发挥党建引领作用，通过举办主题演讲比赛、职工运动会等丰富多彩的文化活动，激发广大青年员工干事创业的热情，不断增强公司职工的凝聚力、向心力。
深挖主责主业，增质效。大力推进数字孪生引洮供水工程建设，实现了全覆盖、全天候、智能化的智慧监视预警和智慧化的综合决策调度，并被水利部列入2023年《数字孪生水利建设典型案例名录》；目前正在着力推进一、二期信息化系统整合，开展引洮一期工程信息化系统软件系统恢复及硬件排查工作，保障工程调度和供水安全；聚焦主责主业，推进引洮供水工程病害维修项目建设，增加供水服务有效供给，目前落实项目资金1400万元，正在按计划推进工程项目招投标工作；积极对接相关金融机构，做好资金筹划，落实月度成本分解，严格控制预算，确保公司资金充足、财务健康、经营稳健。组织开展“提质增效、亏损治理攻坚年”专项行动，制定《扭亏减亏三年攻坚行动工作方案》《工程效益发挥实施方案》，严格把控公司2024年度亏损指标；抢抓全省高标准农田建设有利机遇，加强与引洮工程受益区地方政府的合作，谋划推动大型灌区项目建设，通过典型示范，推动引洮配套农业灌溉工程建设。与定西市正式签订水资源节约集约高效利用项目战略合作框架协议。
强化运行管理，保供水。工程自全面通水运行以来，始终保持总干渠常年不间断供水，工程运行平稳、水质稳定达标，累计向受益区供水9.24亿方。自公司成立以来，不断规范日常巡检工作，紧盯巡检突出问题，详细记录巡检养护情况，适时做好工程维修养护；精准调度运行，加强与用水单位的沟通联系，精准掌握用水需求，实时监测视频监控，科学合理调配供水流量，确保水量充足稳定；高度重视安全，全面落实安全生产责任制，不断完善各项安全质量管理制度、应急预案，常态化开展安全隐患排查治理，梳理问题清单，逐条整改落实，自工程通水运行以来，未发生运行安全事故。
