近年来，甘肃水投集团机械化公司紧跟时代步伐，积极响应市场化改革的浪潮，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，紧密围绕集团公司国有企业深化改革的总体部署，谱写了一曲波澜壮阔的发展壮歌。
深化改革，激发发展活力
面对国企改革的新形势和新要求，机械化公司积极响应号召、主动作为、扎实推进各项改革任务。通过制定并实施对标一流企业价值创造行动实施方案、在“十四五”期间，充分发挥水利工程资质、综合施工管理、技术、人才队伍等优势，承建水利项目59项，高质高效完成9项省重点项目，完成合同额15.64亿元，承揽省内施工任务17.55亿元，2024年目前已承接施工任务6.31亿元，完成2024年度任务的52.62%。近十年公司收益持续增长，2013年主营业务收入1.2亿元，利润总额28万元，到2023年主营业务收入达到5.2亿元，利润总额3258万元。产值利润实现跨越式增长。同时，公司还注重加强内部管理和风险控制工作，通过优化组织结构、精简管理流程、推进信息化建设等措施，提高了管理效率和市场响应速度。同时，公司还积极引入市场化机制，加强绩效考核和激励机制建设，激发了广大员工的积极性和创造力。这些改革举措的实施，也为公司的发展注入了新的动力和活力。
聚焦主业，拓展发展空间
机械化公司始终立足水利主业，以工程施工为基础，积极跟踪省内水利施工项目，强化建设服务能力。公司深化外部合作，组建项目联合体，共同拓展承揽项目，不断巩固和扩大市场份额。同时，公司还加强财务管理和项目成本管控，防范各类风险，按年度目标完成规划目标。实施“两金”压降管控工作取得较好成效，确保公司经济运行的稳健性和可持续性。在拓展市场方面，公司积极向省外拓展。通过在公共资源交易中心进行信息备案、办理CA锁等方式，公司具备了水利工程项目投标条件，为未来的市场开拓奠定了坚实基础。
创新驱动，引领技术升级
技术创新是企业发展的不竭动力。机械化公司深知这一点，始终将技术创新作为推动公司发展的重要抓手。十年来，公司加强与甘肃农业大学水利水电院的科研合作，设立科研课题3项，已完成科研课题1项，发明专利7项和实用性专利16项，为公司施工项目提供了强有力的科学技术支持。公司还依托施工项目购置了自动化控制搅拌系统、隧洞安全检测设备、项目部视频监控设备等先进设备，提高施工管理的信息化、自动化水平。同时在信息化建设方面，依托省水投公司集中财务办公软件，实现了财务管理系统化、分类化、集中化办理；应用OA系统进行人员考勤和业务流程的审核审批；这些信息化手段的应用不仅提高了工作效率和管理水平，也为公司的发展注入了新的科技元素。
安全生产，筑牢发展基石
安全生产是企业发展的生命线。机械化公司始终将安全生产放在首位。公司修订完善了《生产经营安全生产管理制度》，明确了安全生产责任和安全管理考核标准；加强安全生产费用的预算管理和计划管理确保安全生产费用的投入；通过开展安全生产知识竞赛、“安全生产月”和“应急演练”活动。加强规范安全“三级”教育和安全技术交底工作，积极开展安全生产风险源辨识、安全应急演练和隐患排查整治活动、加强施工现场日常安全检查和隐患排查整治等措施，公司成功实现了安全生产目标的连续达标，为公司的高质量发展营造了稳固的生产环境。
人才强企，打造发展引擎
人才是企业发展的第一资源。机械化公司高度重视人才队伍建设工作，通过引进和培养相结合的方式不断优化人才结构。目前公司已拥有一支以一级建造师21人、二级建造师57人专业技术人员194人、高级工程师47人中级81人初级66人的专业技术人才队伍。这些优秀人才为公司的发展注入了强大的动力源泉。同时，公司还注重员工的职业发展和培训提升工作，努力营造和谐稳定的人才发展环境。
展望未来，开启发展新篇章
展望未来，机械化公司将继续以水利施工高质量发展战略为引领，以集团公司“十四五”产业发展规划为契机全力抓好企业基础管理、设备隐患排查治理、经济运行管理等工作，不断推动公司各项工作再上新台阶为实现更高质量的发展目标而努力奋斗！
