规范“培” 骨干“带” 实战“练” 全员“赛”
江苏油田：产改“四字诀”成工人技能提升“加速器”
今年以来，江苏油田员工不断在全国及中国石化各项职业技能大赛中争金夺银，6名员工在全国采油工职业技能竞赛中取得2金、2银、2铜的好成绩，1名员工在中国石化储层改造与保护专业竞赛中夺得金牌，1名员工在全国行业职业技能竞赛井下作业工竞赛中荣获银奖，1项创新成果在第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛职工组决赛中斩获银奖。这是江苏油田近年来在全国行业技能大赛中取得的历史最佳成绩。而这些成绩的取得，都与近年来江苏油田大力推进产业工人队伍建设改革，念好工人队伍技能素质提升培、带、练、赛“四字诀”密不可分。
在“培”字上做文章。江苏油田深入实施人才强企战略，大力推进人才“强基工程”，全方位为员工学技术、强本领“铺路搭桥”，分层次、逐阶梯加强技能人才培养，建强一线骨干人才方阵，为油田高质量二次创业提供坚强人才支撑。为此，江苏油田坚持每年投入必要的资金用于培训、鉴定、技能竞赛场地建设。在培训教材和考核体系方面，结合最新生产工艺和操作规范，优化技能培训教程和题库开发、建设工作，平均每2～3年对专业技能培训教材、鉴定题库集中修订一次，平均每年完善理论试题近万道，确保培训工作规范化。在培训教练和技能鉴定方面，油田建立了各工种技能考评员、督导员人才库，师资力量雄厚。
在“带”字上辟蹊径。江苏油田充分发挥劳模工匠等骨干在技能人才培养中的示范引领和指导帮带作用，运用田明劳模创新工作室等11个创新工作室平台，积极构建“班组精品课堂—新工艺培训—师带徒培养—创新工作室提升”阶梯培养体系。在一线班组，由技能骨干牵头，开展以油井生产常见故障分析处理为主的实用技能小课堂，单在沙埝采油班站，就设立了5个班组培训网点。对技能基础好、学技热情高的青年员工，优选有经验的劳模或技师进行师带徒“一对一”培养。全国采油工技能竞赛金奖获得者、采油一厂陈堡采油班站集输技师彭翔在学技之初，就由班站的高级技师郑静系统传授采注输知识和技能，悉心传帮带5年。“我们在传帮带时划小培训单元，将传统技能培训大课改为班组精品小课，并充分利用设备维修现场，给员工讲解故障分析办法，将技能操作要点讲解得更透彻。”江苏油田采油一厂沙埝采油班站高级技师何芹说。
在“练”字上下功夫。为打造员工学技能、练本领的平台，江苏油田在扬州、金湖、真武等地配有可联网的11间机房，共计364台机位；建有采油、集输、作业试油、电讯、运输、物资、生活后勤等22个集“培训、鉴定、技能竞赛”三位一体的规范化、信息化、实战化技能操作场地，覆盖油田全部工种。去年以来，随着信息化建设推进，油田还建设了云上练兵平台，上传技能培训课程和技能操作视频，方便员工随时随地开展技能学习，并设置每日一题、每日一练，激发员工学技热情。“针对油田点多面广和岗位结构不断优化的实际，积极推进员工技能练兵由‘教育型’向‘服务型’转变，搭建线上线下练兵平台，探索网上培训新形式，努力采取更多形式培育人才。”江苏油田党委组织部部长吴伟林说。正是为了适应人才成长的需要，江苏油田还在中国石化系统率先获得职业技能等级评价资质，也是江苏省第一家获得备案的职业技能等级认定试点单位。近三年，完成中国石化9家驻苏企业830人次的技能等级委托认定工作，组织油田内外74个工种2250人次的技能等级认定。
在“赛”字上见成效。江苏油田广泛开展多层次、多工种技能竞赛比武活动，推动油田技能竞赛由“精英赛”向“全员赛”转型，将竞赛与技术技能展示交流相结合，提高员工岗位技能和创新能力。“今年，我们以全国采油工、井下作业工技能竞赛为契机，开展了3期全员岗位技能竞赛，在夯实全员技能操作基础的同时，选拔优秀技能人才，让大家学技有平台、展示有舞台。”江苏油田党委组织部副总经济师别同飞说。在技能竞赛的同时，优化技能人才评价制度，缩短员工技能认定周期，由每年一轮技能认定调整为两轮，将原有技能人才职业技能等级从五级延伸为八级，打通技能人才职业技能等级晋升快车道。同时，鼓励技能人才交叉取证，大力培养多面手、全流程型技能人才。目前，江苏油田高级工及以上人员占技能操作人员总数的76%，拥有三个操作证以上的员工占比达到67%，技师、高级技师占比达到12%，覆盖油田主要职业工种，为江苏油田高质量二次创业提供了人才保障。
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