其实，现在很多公司的裁员，和跟风涨价的思路如出一辙。
这事儿，说白了就是一场「跟风秀」
哪怕企业经营没啥问题，但只要市面上其他公司开始裁员，老板们就会觉得：哦，现在是个裁员的好时机。这就是共识。
毕竟，大家都在裁，说明市场接受度高，那咱也赶紧裁吧！顺手还能清理掉一批「贵的、年纪大的、不服管的」员工。
HR最喜欢搞这种事儿，好像只要围着老板转，就能保证自己最后不被炒。
可问题是，这波操作真的有意义吗？
裁员的时候，公司还大手大脚地给补偿，这不就说明裁员本身并不经济吗？与其裁掉一批人，还不如趁机招揽行业强手。
可现在呢？很多公司裁掉了基层员工，结果业务出了问题，公司直接倒闭了。
这波操作，简直是在用「伤敌一千，自损八百」的方式，给自己挖了个坑。
有人觉得，裁员的时候，其实是考验员工对公司忠诚度的时候。
可问题是，这种「忠诚度」测试，真的有意义吗？卡年龄、卡岗位，这些看似「科学」的要求，其实不过是某些人为了显示优越感的手段。
这就好比，那些有点小权力就拼命为难别人的人，本质上都是在给自己找存在感。
而且，裁员之后，公司发现裁掉的都是干活的人，业务直接出问题。
这时候再后悔，也来不及了。
那些中小公司的老板，看到大企业裁员，也跟着裁，还美其名曰「空出位置」。
结果呢？自己公司的业务也出了问题，只能跟着倒闭。
HR们总是说，裁员的代价低，甚至有些公司还规定了裁员比例，哪怕干活的人已经不够用了，也得裁掉一个。
这波操作，简直就是「为了裁员而裁员」，完全不顾公司的实际需求。
说到底，这种「防御性降薪」「跟风裁员」的操作，本质上是一种「鸵鸟心态」。
老板们只想着「不扩张保命」，却忘了，人才才是企业的命根子。
裁掉一批人，不仅没解决问题，反而把目标客户也裁没了。
最后才发现，原来自己裁掉的，都是公司最需要的人。
这波操作，就是「搬起石头砸自己的脚」
