为什么选择学习六西格玛

六西格玛管理体系自从摩托罗拉公司使用后，截止目前，该知识体系越来越完善，应用范围也越来越广泛。在全球流行了近30年，已被广泛认同为最有效的企业管理体系之一。在此，阐述一下要取得六西格玛资格的理由。

 

一.六西格玛可以帮助你的公司减低成本

 

成本，研发和物流是企业核心竞争力之一。在企业中，成本就是他们的最大敌人，毕竟提升10%的营业额和降低10%的成本，对公司的收益效果是一样的。但是降低成本往往容易很多。六西格玛为我们提供一套了解控制和改善成本效益的方法，加强我们对质量成本的意识，从而更加容易降低企业运营的成本。

二.六西格玛管理适用于各行各业

 

六西格玛的虽然始于制造行业，用于改善生产过程。但是随着六西格玛体系的完善，逐渐形成以顾客为中心，聚焦于流程改善的方法。所以有流程的地方都可以使用六西格玛管理。现在，不论是从事食品、房地产、酒店、科技等都有不少六西格玛的专业人员担任过程改善的工作。

 

三.六西格玛强化个人领导和管理能力

 

六西格玛团队是需要跨职能的团队，六西格玛的绿带和黑带都是项目的关键主要人物。他们要带领团队界定问题，分析数据，指定方案等，对于个人而言，通过带领六西格玛项目可以建立各种领导和管理能力。

 

四.展示积极性，提高晋升机会

 

六西格玛知识体系复杂，学习此知识可以帮助自己养成学习的习惯。并且在应用过程中不断的展示自己学习和工作的积极性。另外，很多企业对六西格玛黑带或者绿带的要求是晋升的基本条件。只有不断的学习才不会被淘汰。

 

五.六西格玛提高受聘机会和工资收入

 

在招聘网站上查询可知道，大量职位空缺上要求六西格玛的资历，而且其中多半是大型企业。但是每年注册通过的黑带和绿带人员不太多。在如此大的市场空缺下，六西格玛的含金量非常高六西格玛专业资格的含金量自然是更显骄人。

课程收益

1、系统掌握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

5、掌握以数据为基础的系统问题分析与解决问题的能力；

6、帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；

7、形成持续改善的思维和解决问题的管理模式；

课程安排

主办单位：中国质量俱乐部、中国质量研究院

参加对象：

总经理、主管副总、企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）、流程

课程时间：2024年12月13-15日+2025年01月10-12日    共6天

认证考试

精益六西格玛绿带是企业精益六西格玛改善项目实施的主力军，企业推进的中坚力量，也是持续改善氛围的传播者。精益六西格玛绿带（LSSGB）应系统学习并掌握DMAIC阶段的知识点与相应方法论，能利用掌握的知识，参与推进精益六西格玛项目的实施并能顺利完成项目目标。参加认证者必须系统学习精益六西格玛知识，具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法论。

参加全程研修，可获得中国质量俱乐部、上海质远信息技术服务有限公司联合颁发的“精益六西格玛绿带（LSSGB）研修证书”，提交申请资料并笔试通过，可获得美国认证协会（ACI）颁发“注册精益六西格玛绿带（LSSGB）认证证书”。

课程内容

一

6sigma简介与界定(Define)阶段                

1、LEAN SIX SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

2、如何界定和启动一个精益六西格玛（Lean Six Sigma)项目

3、六西格玛项目选择

4、SIPOC图

5、统计学的基础知识

6、品质成本分析

7、六西格玛项目案例分享

二

6sigma测量(Measure)阶段                 

1、流程分解与流程管理

2、FMEA分析技术

3、QFD质量功能展开

4、MINITAB实操

5、测量系统分析

6、过程能力分析

7、项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认

三

6sigma分析(Analyze)阶段   

1、分析阶段概述

2、图形分析

3、多变量分析

4、单样本置信区间和假设检验

5、双样本置信区间和假设检验

6、离散数据置信区间和假设检验

7、项目相关关键原因搜索筛选

四

6sigma改善(Improve)阶段  

1、试验设计介紹

2、试验结果的分析

3、全因子试验设计

4、分部试验设计

5、筛选试验设计

6、中心复合试验设计

7、田口设计

8、调优运算（EVOP）

9、项目优化思路和方法探讨

五

6sigma控制(Control)阶段     

1、SPC介绍

2、计量值数据控制图

3、计数值数据控制图

4、控制计划

5、标准操作程序

6、防错法

7、项目控制技术讨论

六

总结与考试    

1、精益六西格玛知识回顾

2、一个完整精益六西格玛案例分享

3、答疑与交流

4、精益六西格玛绿带（LSSGB）考试

注册信息

CERTIFIED LEAN SIX SIGMA GREEN BELT (LSSGB) CERTIFICATION

注册精益六西格玛绿带认证

简介：

此专业认证项目的目的在于使参加培训的学员能够：

1、在业内展示自己的专业竞争力，提高职场竞争力，为职业生涯的进一步提升打下基础。

2、通过掌握专业的质量管理的先进理念和技能增强个人知识面，增强个人职业发展。

3、通过学习对六西格玛管理与改进过程进行有效开展，来提高学员对其所在企业和组织的贡献。

完成该项目的学习后，学员能够：

1、理解六西格玛管理过程中的各种相关因素，与供应商的相互关系及客户服务等诸多因素。

2、预测质量改进需求，提供有效的改进方案并管理好项目时间和进展。

3、对质量过程所涉及的各种资源进行有效管理和控制。

4、通过掌握时间、进度和资源安排来对生产、质量管理和改进过程进行整合，实施包括物资计划，企业资源管理，即时生产等方面的系统工艺技术。

结业要求：

学员学完六西格玛系统课程后将获得该项目的培训证书。如果学员参加并通过美国认证协会的认证考试，将会被美国认证协会授予为“国际注册六西格玛绿带（LSSGB）认证证书”（通常考试费为200元人民币，认证费为1600元人民币）。

考试形式和格式：

考试采取选择题和案例题相结合的形式。考题由经美国认证协会认证的资深教育成员组成的考试委员会来制定，考试地点取决于学员和他们的负责人决定。其负责人可以是目前较活跃的认证成员，或经理，主管，老师，教授及具有相同地位的人员。

职业头衔：

通过考试的学员将被授予六西格玛绿带头衔。这一认证类似于会计，保险，医药，法律和其它职业的认证。其全称或者缩写可应用于个人名片或信函等文件中。

认证资格最低要求：

中专毕业5年以上工作经验，圆满完成考试，完成认证申请并支付所有费用。

大专毕业2年以上的工作经验，圆满完成考试，完成认证申请并支付所有费用。

本科及以上毕业1年以上工作经验，圆满完成考试，完成认证申请并支付所有费用。

报名安排

【培训费用】RMB ￥8,000元／人  (含教材、发票税率、结业证书、午餐等) 

【考试费用】￥1800元／人（含考试费、证书费）

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