时代在剧变
当“裁员”和“降薪”成为微信朋友圈的热词时，我们困惑；当体感与统计数据存在差异时，我们彷徨；当“揽活难”“结算难”“回款难”“盈利难”“维权难”成为常态时，我们煎熬；这一年，我们与您一样感同身受，我们在研究、调查，也在思考、探寻，试图发现行业未来的发展趋势。
行业在新陈代谢
对于未来，我们有些悲观判断：投资边际效用递减，基础设施、房地产、制造业的总投资难以为继，大拆大建时代结束；向前看，未来十年水泥的用量也许会降到当下的40%。也因此，所有基于新建时代、扩表思维的发展模式，将面临前所未有的挑战。
对于未来，我们有些乐观判断：只要追求美好生活的信念在，大建筑业的市场就在；巨大的工程存量使维保和工程更新成为刚性需求，“城市让生活更美好”推动城市运营（含城市更新）新时代的到来。
新陈代谢可诠释的太多，它是时代的、行业的，是需求的、模式的，也是企业的、人员能力的，从市场和需求的进化，推动企业和人的进化，所以新陈代谢是我们的未来。
企业需要在剧变中前行
复杂的地缘政治、中国发展新阶段，是企业面临的时代挑战；市场变化、技术革新以及二者的耦合，是企业面临的生存挑战。
无论是总量还是细分市场，变化不可避免，存量、更新、升级换代、城市运营，既会有市场规模的变化，也会有业务结构和需求的变化，数量增减、新旧交替。
我们需要在城市发展从增量到存量的转换中研究和探索：城市运营新时代将是什么、会是什么，谁是城市运营的掘金者；我们需要在新旧产业转换中研究和探索：第二增长曲线到底是否存在、在哪里，如何成功打造第二增长曲线。
行业发展意味着新市场和新需求，企业需要重新寻找发展动力：创新业务和模式，创新组织和团队。
每个时代、每种选择都有苦和乐，每代人都必须承担他们的使命、责任；新陈代谢是痛苦的蜕变，如果新陈代谢不可避免，那就拥抱她；唯有如此，我们的行业才会生生不息、倔强前行。
期待相约“预见2025”：新陈代谢，跨越行业剧变的河流。
预见2025：新陈代谢，跨越行业剧变的河流
工程行业协会会长/理事长、秘书长等
工程企业董事长、总经理、副总经理等中高层管理人员
企业管理部/战略规划部、人力资源部、办公室和市场经营部等条线人员
让一部分工程人先看到未来
（按演讲顺序排列）
预见2025 ：新陈代谢，跨越行业剧变的河流
2024年12月4-6日，上海
上海攀成德企业管理顾问有限公司
秉承“品质源于专注、专业创造价值”的理念，二十余年来一直致力于为工程企业提供管理咨询、管理培训及研究服务。
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编辑：孟竹
校对：盛媛
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