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接亚马逊经理通知:2025.1.16后，Deal将会抓取Coupon的折后价，也就是说deal不能高于T30 coupon折后价;所有站点将会执行;政策变更后的价格变化:2025年1月16日前30天内的优惠券折后价将会影响最低价，也就是秒杀价格将会受影响，大额coupon会直接影响秒杀价格。
卖家们连夜取消coupon，以免影响deal的价格
知无不言有个网友发帖
大家圣诞节这两天的销量怎么样
我一个星期前还是每天一万美金销售额 就在今天 只有一千五百美金了 真的太离谱了 已经生无可恋
做亚马逊真的需要一颗强大的内心呀
圣诞节过后，订单暴跌，很多卖家直呼已经活不起了
下降了一大半
单量何时恢复？
根据美国2024年的节假日放假安排，圣诞节法定假期为1天半，主要集中在12月24日和12月25日。具体来说，12月24日通常为半天工作日（下午放假），而12月25日则是全天假期。这样的安排让美国人可以有足够的时间与家人团聚，共享节日的喜悦。
以下是部分国家的圣诞假期：
英国：12月24日至12月25日，通常放连个星期，从12月20日到1月5日左右
加拿大：12月25日至12月26日
德国：12月24日至12月26日以及12月29日到1月2日。
法国：12月24日至12月26日
日本：12月25日至12月26日
大促以后，如何防止销量和排名“断崖式”下跌
1.广告预算如果在会员日期间有提高的话，记得要慢慢降，不要一下子降太多，广告组会凉的
2.CPC同理，别降太快。
3.开个优惠券
4.有条件做做站外
有一个朋友来我们公司喝茶，说到了一个问题，就是他们现在全公司就是靠一个爆款链接撑着，这个爆款链接差不多一天可以出1000单左右，但是后面开发的产品基本都是10-20单左右的产品，再也没办法达到之前1000单的爆款的模样了，现在非常后怕，一旦这个产品出了问题，全部公司就没办法活下来了。
其实他的产品是一个非常简单的产品，但是2017年自己做着就上了BSR了，一直延续到了现在，后面陆陆续续开发了一些产品，但是没有什么太大的用处，最多的产品也就是出个几十单，认真看了下他的产品，现在差不多1W+review了，其实只要不出现太大的质量和意外，这个BSR没什么问题了，但是在这个类目想重新做进去又非常困难了。
我们通常来说，BSR是一个可遇不可求的机会，但是一天几十单的产品才是常态，这才是产品开发里面需要去注意的点，很多人刚开始开发产品的时候，就想瞄准前公司的产品BSR来做，或者一些日出百单，日出千单的产品来做对标，这个思维是完全错误的。
产品的模式
我们现在开发的产品，能够做到日出30-50单，基本就算很成功了，至于之后还能不能出到百单以上的产品，看这个产品运气和造化了，所以我们现在开发产品基本盯着都是日出30-50单的产品，以及竞争能够在我们接受范围内的类目了。
运营模式
现在不追求快了，而是能够稳住，坚决不测评不刷单，而是正规VINE+催评来获取更多的评价，靠广告获取基本的点击和订单，靠活动来稳住排名和订单，这是目前的基本操作，如果产品在这些里面还是不能起来，基本我们就会换产品做。
多站点布局
之前我们把很多精力放到了美国，现在我们日本，加拿大，欧洲开始发力了，产品竞争小，起来的比较快，正反馈比较及时，运营做的还是比较有信心的，先精铺再精品的策略，依旧适用，所以我们会沿着我们供应链先去铺货，然后再收缩成精品来做。
有一个推广计划表格，给我们每一步做一个计划的指导和参考，避免整个效果方面有大的误差和问题，监控每一步的效果是否到位，作为一个流程化的体系来做
（如果大家需要这个表格可以找这个小姐姐，加她，可以免费领取这个表格）
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