滕逸凝
Eagle创投俱乐部
执行主席
上财创投校友会
会长助理
本篇内容主要为Eagle创投俱乐部执行主席滕逸凝，在8月15日Zlead全球青年科创峰会圆桌论坛 “创新未来领袖：青年组织如何更好推动全球创业生态发展” 的发言内容整理。
国内青年创业者和创协面临的挑战
1、国内的很多青年创业者缺乏对一个商业主体的不同部门运作方式的认知和多样化的商业实践经历，这种认知和经验的缺失往往会让初创企业看上去更像是中型企业的一个独立部门，或是在面对商业问题时总是采取 “原创” 的解决方法，这类青年创业者往往也很难得到合作伙伴与投资人的认可。
2、国内大部分创协的管理层往往以创业兴趣人群为主，缺乏对于创业者和创业项目面临的挑战和长期发展路径的深度认知和切实的服务能力，在单所高校内往往也很难找到这样一群人组成创协，来围绕早期创业进行服务。
3、国内很多创协的思考模式更多从单一的创业者视角出发，探索服务在校创业者的方式，却往往忽视了在这个过程中如何调和其他有真正服务创业者能力和一定意愿的泛一级市场主体的诉求，更多时候在寻求帮助，而不是探索共赢路径。
Eagle创投俱乐部的一些探索
1、通过创投大讲堂座谈会+直播回放的形式，帮助创业者和创业服务人群系统性理清关于设计与产品、法律和财务等问题的认知，构建较为健全和立体的创业创投知识体系。
2、通过与中大型公司合作展开共创实验室，进行反向孵化，为准备创业的实践型青年人才提供练手机会。共创实验室同时会邀请有丰富商业经验的校友作为共创团队的负责人或者mentor，和参与的共创的同学一起，在真实的商业情境中，针对特定商业命题，展开调研和商业策划，并且进行后期落地。Eagle共创实验室在帮助同学们积累商业实践经验和资源基础的同时，协助命题方公司更好地发挥现有商业资源，寻求更多的潜在增长空间，同时增加公司未来发展的管理人才和多元化人才储备。
3、挖掘青年群体中有志于在早期股权投资，财务顾问，战略和业务咨询以及其它与企业服务密切相关的企事业单位长期发展，并已经积累多段实习实践经验的同学，筛选出其中有一定基础认知和服务能力，同时有时间与意愿参与初创企业孵化和服务的同学参与Eagle创投俱乐部的运营。
这些同学相较于创业兴趣人群，往往在某一方面有自己的经验和资源积累，能给初创企业提供相对客观和有价值的参考意见。此外，他们也希望能够在自己的主线发展规划之外，积累更多对于企业业务视角的经验，同时与早期创业者建立良好的关系。和创业兴趣人群组成的创协更多依靠为爱发电不同，参与Eagle创投俱乐部运营的同学往往由于服务参与内容形式与自身长期职业发展密切相关，有更强的参与意愿和持续的投入。
当然，本身符合条件的参与者在高校在读学生群体中一定是少数的，我们在实践中也发现，往往需要将同一地域多所高校中的上述同学组织起来，才能够形成一个结构相对完整，有多方面服务和支持能力的俱乐部，我认为这也是类创协组织走向成熟和拥有更落地的服务能力的必经之路。
4、虽然上文中我也提及了我们的做法和对青年创业者的支持方式，但是青年群体的力量始终是有限的，我们更应该深刻思考和理解的是我们在创业创投的生态中所扮演的角色和定位。
站在创业者的视角考虑如何帮助他们固然重要，但是更多地思考政府、科技园、校友会和企事业单位在促进早期创业发展上的源动力和诉求，协助这些更有实力进行创业服务的一级市场主体发挥他们的职能，共同探索多方共赢的开放式协同共创体系，我认为这对于创业创投相关学生组织来说是一个更值得探讨和不断实践的命题。
从我们Eagle创投俱乐部自身的实践出发，我认为不断探索和构建项目制的合作模式可能是开放式协同共创体系搭建的一种可能路径。对于科技园和校友会等部分一级市场主体而言，由于自身组织性质和运作模式原因，其实在找到有较为丰富创业创投经验的同学参与实际工作上面临着一定的挑战，合作的可持续性也是一个重要问题。
在这种情况下，由学生创业创投组织牵头，聚集有相关能力的同学，在组织间互信的基础上，构建项目制的合作方式，在保障实际工作得到高质量完成的前提下，也为参与的同学提供一种较为灵活的合作模式。在这里学生创业创投组织在聚集有相似动机的同学，策划和组织项目制共创，保障项目制合作的质量和可持续性等方面都发挥着不可或缺的作用。
Zlead“共创理事”
同时，Eagle创投俱乐部也很荣幸受到邀请，成为ZLEAD全球青年科创峰会的共创理事，期待未来与国内外创协、学联，以及其它泛一级市场主体一起，为青年科创事业的探索和发展贡献我们独特的力量。
