贯彻党代会精神见行动丨电力公司聚焦主责主业新优势 厚植改革发展新动能

“将新能源打造成支撑高质量发展的新引擎，进一步完善能源市场尤其是新能源市场的谋篇布局。”是集团股份公司第二次党代会作出的战略选择。

“作为一家深耕能源电力建设领域53年的建筑企业，我们的主责主业与国家能源绿色低碳转型战略、集团股份公司发展方向紧密契合，服务国家战略、支撑集团股份公司发展，是机遇也是挑战，这既是我们的职责使命，更是我们高质量发展的根本所在。”电力公司党委副书记、总经理姚明辉表示。

今年8月底，随着第75台风机叶轮与机舱对接成功，乌兰察布150万千瓦“风光火储氢一体化”大型风电光伏基地一标段全部风机吊装完成，正全力冲刺全容量并网目标，“绿电进京”步伐进一步加快。这是电力公司以水、风、光资源密集地区为重点，围绕服务地方能源转型发展，以完善的一体化服务、高质量的工程建设为经济社会低碳转型贡献力量的重要缩影。

深耕新能源领域以来，电力公司新能源工程项目累计总装机容量突破2400万千瓦，全部并网发电后相当于每年减少碳排放约2160万吨，企业绿色发展底色更亮、成色更足。

电力公司坚持把新能源业务作为“第一发展引擎”，充分发挥专业优势，积极抢抓新能源基地、海风基地、“三交九直”等市场机遇，全面布局新能源现汇项目。截至9月底，已提前超额完成全年市场签约指标，签约额同比增长52.25%，其中新能源业务占比达78.21%，绿色低碳产业支撑作用更加显著。

“我们始终聚焦主责主业，依托技术创新、产业创新、模式创新，拓展风电、光伏等传统能源电力业务更多应用场景，不断巩固扩大传统能源电力业务基本盘，同时以‘能源+’‘+能源’方式探索能源电力融合发展新模式新业态，找准融入中国能建战新产业、未来产业的切入点。”电力公司市场开发事业部负责人介绍说。

站在山东滨州沿海滩涂远眺，一根根管桩如雨后春笋般矗立海面，一排排蓝色的光伏板鳞次栉比，熠熠生辉。这里是电力公司参建的山东滨州新能源85万千瓦光伏发电项目，作为国内首个立体确权光伏用海项目，该项目正探寻海洋资源合理运用的专业路径，推动光伏发电从陆地走向海洋，实现光伏发电场景拓展的新突破。

新型储能是构建新型电力系统和能源体系，实现“双碳”目标的重要支撑。电力公司加大新型储能产业布局，先后承建瓜州70万千瓦“光热储能+”、大唐昆玉40万千瓦光伏及配套100兆瓦/200兆瓦储能等一大批储能项目。

今年，电力公司又成功开拓储能市场首个飞轮储能项目——山西省翼城县100兆瓦/50.43兆瓦时混合储能独立调峰调频储能电站项目。“飞轮储能技术具有快速连续充放电、功率精准调节全生命周期费用低、无污染、设备安全可靠等显著优势，是真正的绿色储能方式。”项目施工现场技术负责人表示，“该项目的顺利实施，将进一步提升电力公司产业布局的绿色含量。”

“加大科技创新力度”“打造突出工程建设能力”是集团股份公司第二次党代会的高频词，电力公司结合自身实际，坚定走好科技赋能工程建设的特色路径。

在项目层面，电力公司不断拓展新技术、新工艺、新装备应用场景，推动科技创新成果更好服务工程建设，“劲性复合桩”“柔性光伏支架”等一批绿色低碳新技术成功应用，有力提升管理效能。同时，结合行业发展趋势，积极开展绿色智能建造研究，力争打造一批新技术应用示范项目，推动以科技创新赋能工程建设。

走进位于乌兰布和沙漠的阿拉善光伏项目现场，漫天黄沙中，一个身长3.5米、宽2.3米、高2.5米的光伏板铺装机器人映入眼帘，灵活的机械“手臂”正将每块重约30公斤的光伏板传递至支架上进行铺装。

“取板、运送、铺装等工序都是机器人自主完成，单台铺装机器人每小时可铺设80-100块光伏板，作业速度是同等人工的5倍以上。”阿拉善光伏项目负责人开心得合不拢嘴，“自从它来了，光伏板铺装效率大大提升，项目建设进度突飞猛进！”

一架架无人机在空中盘旋起降，光伏桩基预埋件被精准、快速地运送到指定位置，工作人员迅速解开卡扣并取下桩基预埋件，整个过程不到三分钟。这是发生在湖北咸宁香山光伏项目光伏安装现场的神奇一幕。针对山地光伏地形陡峭，影响施工材料运输安全、效率、成本的难点，电力公司攻克吊装技术难题，创新性引用农业无人机对光伏材料进行转运，单日单台无人机运输物资可达8至12吨，材料转运安全性和施工效率显著提高，极大减少了人力物力财力投入，降低了成本。

“我们始终把科技创新作为‘头号工程’，不断优化自有科研平台建设，保障资源投入，突出关键核心技术攻关，加强数智化转型，推动工程建设从粗放式管理转向精细化管理，从生产要素驱动转向数据、创新驱动，全面加快打造突出工程建设能力步伐。”电力公司科技与信息化事业部负责人说。

在电力公司本部，“四大数字化平台”全面推广应用，为电力公司提供了统一的数据管理和分析平台，实时掌握各业务板块的运行情况成为现实；自主研发的信息管理系统正式落地运行，进一步筑牢了对在建项目的精细化管理；与高等院校、科研机构的产学研用长效合作机制逐步完善，围绕海上风电、飞轮储能、柔性光伏等前沿技术交流实践20余次，致力突破“人无我有 人有我优”的“卡脖子”技术……

电力公司以信息化技术为支撑、数字化变革为核心、智能化应用为路径，推动科技创新逐步从蓝图转变为现实，价值创造效应逐步凸显。

集团股份公司第二次党代会强调，要持续深化改革，不断强化科学管理，着力推动高质量发展。电力公司坚持把提升管理质效作为改革发展的关键一环。

截至9月底，电力公司市场签约、营业收入、利润总额分别同比增长52.2%、15.31%、27.53%，同时五率指标持续优化，经营态势持续向好。

稳步发展的关键在于电力公司锚定“建成高质量可持续发展的一流企业”战略愿景，聚焦项目管理、国际履约、人才培养、合规经营等领域管理创新，不断锻长板、补短板，坚持向各类管理要素要发展效益的最大增量，实现价值创造的最大化，保障企业高质量发展行稳致远。

项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根。电力公司持续开展项目管理“334”工程和“十化”建设，推动实现《项目管理手册》和《内部成本定额》“两大能建宝典”在一线全面推广应用，深入实施安全生产“十二个到位”、项目达标认证等系列举措，确保了项目经营管理特别是分包和履约管理可控在控，半数以上的项目受到业主和其他参建单位的来信来函表扬感谢，实现了以现场促市场、以市场拓现场的良性循环。

放眼海外，电力公司坚持国际业务优先优质协同发展战略，强化国际业务战略布局和资源供给，深耕东南亚、中东、拉美、非洲等地区，积极布局全球新能源业务。在南非高原南部的热带荒漠中，南非莫伊240兆瓦光伏项目正加速建设，不久的将来，闪耀南非荒漠的“光伏蓝海”将源源不断地把酷热的阳光变为澎湃的电能。作为南非单体规模最大的光伏电站，该项目也是中国能建突破南非市场承接的首个项目。

人才是企业改革发展的坚强支撑，也是企业的核心竞争力之一。电力公司构建多维度薪酬激励方式，突进市场化经营机制改革，探索构建“岗位分红激励+虚拟股权激励+超额利润分享激励”多维度薪酬激励方式，相继在本部、子企业、项目部不同层面推广落地，积极有序推动市场化经营机制改革。近两年来，电力公司全员劳动生产率增长21.78%，人均工资增长20.64%，人才创造活力和企业发展动力得到充分释放。

近年来，电力公司深入贯彻实施能建“146”大风控工程，加快构建与“四新”能建相适应的“四位一体”大风控体系，切实推动大风控工作融入业务、嵌入流程、责任到人，实现法律与生产经营的深度融合，确保企业风险整体可控在控。截至9月底，避免或挽回损失1.51亿元，到期债权催收回款2.41亿元，实现了合规与效益“双赢”局面，发展步伐更加稳健。

在全面推进企业高质量发展的伟大征程中，绿色发展是方向，激发长期价值；科技创新是动力，提供核心支撑；科学管理是路径，创造价值效益。电力公司将进一步聚焦主责主业，把握战略主动，在发展新质生产力、提高核心竞争力、增强核心功能进程中，全力开创建设一流企业崭新局面，为走好“三型四化新葛洲坝”发展之路赋能添彩。