中国能建葛洲坝电力公司始终深入贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，锚定“建成高质量可持续发展的一流企业”战略愿景，立足“能源转型的推动者、基础设施领域的建设者、国际化战略的践行者”“‘三者’定位”，加快创新、绿色、数智、融合“四大转型”，扎实开展“价值创造行动年”活动，取得了较好成效。
截至2024年三季度末，公司市场签约、营业收入、利润总额分别同比增长52.2%、15.31%、27.53%，同时五率指标持续优化，保持较好水平。本期讲述今年以来公司开展“价值创造行动年”活动的主要经验做法和显著成效。
抓对标、找差距，明确目标压实责任
▲公司与中国能建华东区域总部进行工作交流
公司组织各业务系统先后到浙江火电、建筑集团、天津电建等内外部单位开展现场调研交流四十余人次，围绕市场开发、项目履约等八个方面形成十余份业务对标报告，为开展价值创造活动找差距、定目标。
▲公司召开党委（扩大）会研究方案
通过外部调研、内部研讨、党委研究等方式，先后制订《对标一流企业 价值创造行动实施方案》和“价值创造行动年”任务实施清单，明确了25项经营指标和57项主要工作任务，并通过大监督等形式开展过程督导，有效压实各部门责任。截至目前，各项任务正按时序计划有序推进。
抓市场、优品质，提升市场开发质量
▲公司与恒基能脉新能源科技有限公司深化合作
公司以新能源项目为重点，通过与国内能源国企、央企建立长期合作关系，实现境内现汇项目签约占比达到90%。
▲公司首次承接墨西哥光伏项目
公司聚焦新能源、输变电主业，深耕“一带一路”沿线重点国别，抢抓绿色低碳发展市场机遇，实现国际业务签约提前完成全年目标值。
▲公司承建中德产业园市政EPC总承包项目竣工验收
在EPC项目开发中，公司充分发挥勘测、设计业务优势，高效响应业主诉求，助力项目承揽，实现EPC项目签约规模稳步提升，同时通过后期设计优化实现降本增效。
抓项目、强履约，提升项目创效能力
▲《项目管理手册》宣贯到一线
公司持续开展项目管理“334”工程和“十化”建设，全面应用《项目管理手册》和《内部成本定额》“两大能建宝典”，深入实施安全生产“十二个到位”、项目达标认证、常态化巡检、项目复盘、亏损治理等一系列举措，确保了项目经营管理特别是分包和履约管理实现可控、在控。目前在建项目总体履约情况良好，半数以上项目受到业主来信来函表彰。
▲公司引进光伏板智能铺装机器人
公司在阿拉善光伏项目开展光伏组件智能铺装机器人技术实践，实现了光伏组件自动化铺设，作业速度是同等人工的4倍以上，不仅极大提升施工效率，节省施工成本，也有效提高了本质安全水平。
▲自动风速检测装置
公司在京能风电项目3D风场建模技术、智能风机监测系统、集电线路智能巡检装置等创新技术应用，不仅帮助业主提高了风能利用效率，也有效保障了项目的绿色施工。
抓管理、促改革，提升发展内生动力
▲公司召开改革创新专项工作推进会
公司聚焦降“两金”、降成本、降负债、降亏损目标，制订专项行动方案和任务清单，扎实推进落实。截至9月份，公司，经营性现金流较去年同期增长4.63%。
▲公司举办合规管理与风险防控培训班
扎实开展纠纷案件治理“五个一批”、风险消存控增以及到期债权法律催收等三个专项行动，截至9月份，避免或挽回损失1.51亿元，到期债权催收回款2.41亿元。同时深入落实“三个不得”“十个严禁”，推动依法合规穿透到底，坚决守住了不发生颠覆性风险的底线。
▲虚拟股权激励授予仪式
公司用好用足上级改革政策，着力在企业、子企业、项目部不同层面，探索构建“岗位分红激励+虚拟股权激励+超额利润分享激励”多维度薪酬激励方式，积极有序推动市场化经营机制改革不断走深走实。近两来，公司全员劳动生产率增长21.78%，人均工资增长20.64%，有效激发了员工使命感、获得感。
来源：公司战略与运控部（董事会办公室）
编辑：贺文杰
校改：彭 迪
审核：王轶洁
中国葛洲坝电力
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