2025
书记讲堂
聚焦支部建设 引领高质量发展
前言
为贯彻落实新时代党的建设总要求，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，公司特开设“书记讲堂”专栏。该专栏将围绕支部建设、党建与生产经营深度融合等重点内容，由各党支部书记分享工作经验、亮点做法和典型案例，为广大党员提供学习参考，共同探讨提升党建工作质效的实践路径，为实现公司高质量发展目标提供坚实的组织保障和思想动力。
本期带来的是：经营管理部——打造“四合”党建品牌 激发经营奋进力量
中国化学天辰公司经营管理部是天辰公司为优化经营布局，积极响应国家构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”而组建，旨在强化国内市场开发，为企业社会发展增添新动力。为舞好企业经营“龙头”，跑出天辰发展“加速度”，经营管理部党支部充分发挥支部战斗堡垒作用，深入推动党建与业务融合发展，打造“四合”党建特色品牌，引领经营工作高质量开展。
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品牌理念及内涵
聚焦业务破解经营难题。随着近年来国际国内市场形势的复杂变化以及公司市场化改革与转型的持续深入，公司的对外经营格局从最初的一个营销部转变为经营管理部、国际业务部和各专业事业部各负其责、各守其田。新的运营格局形成之初，由于不同经营机构所负责的领域存在交叉、老客户存在跨领域项目等导致经营工作一度出现“空白区域”和“高度重叠”等现象，协同作战合力一时未达预期。另外随着合规和风控管理不断升级，部分经营人员暴露出合规意识不足、对经营管理体系不熟悉等问题。针对上述问题，经营管理部党支部迅速总结经验教训，以“思想和行动融合、党建和业务融合、党员和群众融合、现在和未来融合”为理念，提出了“合格、合力、合规、合同”党建工作思路，引领保障经营工作快速走上正轨，实现了平稳过渡、转型加速。
内涵外延彰显党建引领。“四合”党建品牌内涵是：党建引领队伍建设，打造“合格”经营队伍；党建引领凝心聚力，“合力”开拓经营市场；党建引领“合规”经营，保驾护航业务发展；党建引领绩效比拼，实现优质“合同”落地。其外延是：以承载着无数红色印记的四合院作为品牌主体形象，寄托经营管理部党支部对红色基因的传承。此外，东南西北四方房舍相围，庄重严整，象征了“四合”品牌特色融合的强大力量。
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品牌创建做法
党建引领队伍建设，打造“合格”经营队伍。一是稳定队伍，凝聚人心。秉承在思想上解惑、精神上解忧、业务上解难、心理上解压的宗旨，纾解经营人员畏难情绪，关心关注员工最关心的职业发展和经营激励问题，增强组织向心力和员工归属感。二是统一思想，激发活力。邀请公司领导讲战略、讲发展、讲定力，带领全体党员群众深刻理解公司发展战略与价值观，做到目标同向，强化经营人员使命担当，激发经营狼性。三是活跃思维，提升能力。充分利用党建平台，灵活运用党建共建、“三会一课”、主题党日等活动，邀请与经营业务紧密相关的党支部开展党建共建活动，围绕经营业务要点开展交流培训，着力打造“懂业务、懂技术”的经营队伍。四是树立典型，紧跟模范。充分发挥公司级经营人才、党员先锋岗、优秀党员等先进经营典型的引导带动作用，营造人人学先进、赶先进、当先进的良好氛围，让党员的先进性体现在日常经营工作中。
党建引领凝心聚力，“合力”开拓经营市场。一是坚定树牢经营“一盘棋”意识。要求全体党员干部强化责任担当，提高政治站位，统筹协调各事业部、区域经营中心等经营组织机构协同作战、上下联动，做到敢于亮剑、寸土必争，实现“1+1+1>3”的经营成效。二是市场与现场联动，以服务好项目带动全员经营。要求全体党员带头将“以客户为中心”的理念入脑入心，推动经营与项目生产相融合，号召全体经营人员在项目执行期间全力支持，配合项目团队，服务好客户，服务好项目，坚持“两场”联动，以现场赢市场，以干促揽，带动公司全员经营。三是发挥党员先锋模范作用，党员先行，带动群众。针对重要领域、重要业务、重要项目组建突击队，发挥党员先锋模范作用，以高度的责任感、荣誉感带领报价团队攻坚克难，打出经营队伍士气。
党建引领“合规”经营，保驾护航业务发展。一是组织签署合规经营承诺书，围绕公司“人人合规、时时合规、事事合规”的管理理念，组织支部全体党员群众开展合规承诺，签署公开承诺书，动员经营人员积极主动接受合规培训，学习合规知识、增强合规意识，使合规经营成为“内化于心、外化于行”的自觉行动。二是组织开展“守初心存敬畏，讲规矩促成长，扣好廉洁从业‘第一粒扣子’”宣传教育，促进支部全体党员群众熟知公司合规管理制度及要求并认真履行合规义务和责任，营造经营管理部“人人事事讲合规，时时处处防风险”的工作氛围。三是充分发挥支部监督作用、纪检委员“探头”作用，宣贯学习招待费报销制度和经营管理程序，梳理经营合规要点和廉洁风险点，加强日常监督管理，及时补充完善相关制度。四是定期组织开展经营体系执行和合规经营自查，结合业务发展，加强经营管理体系宣贯和过程管理，将合规经营意识落实到经营工作全流程。
党建引领绩效比拼，实现优质“合同”落地。一是完善市场布局。推动区域经营模式落地，领域地域矩阵式全方位覆盖市场，逐步实现经营管理部由做项目到做市场的战略转变。二是善用考核“指挥棒”。实施党建考核同经营业绩强关联，经营指标层层分解到各事业部、分公司，推动经营工作扎实开展。三是巩固传统优势领域。由党员认领硬指标，以“咬定青山不放松”的姿态坚决拿下传统优势领域项目，守好守牢公司主战场。四是坚持传统与新兴并举。教育引导党员干部坚定理想信念、树牢大局意识，主动落实国家大政方针要求，不断优化产品结构，把握市场发展前沿，加大对战新产业项目的开发力度，引领公司国内工程业务全面发展，助力化工行业绿色可持续发展。
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品牌创建成效
经营管理部党支部深化“四合”党建品牌建设，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以市场需求为导向，深挖经营潜力，连续超额完成业绩指标，累计签署经营合同超600亿元。
深入贯彻落实党中央决策部署，坚定不移做强主责主业。坚持在化工市场上深耕细作，将市场开发工作前置再前置，从坐商转变为行商，利用属地经营资源延伸经营触角，发挥公司在煤化工转型升级、新型盐化工、高端化工新材料等工程领域“领头雁”的作用，成功承揽了中煤榆林二期项目、中沙古雷乙烯一体化项目等一批国家重点布局项目。
积极践行央企责任，深度服务国家战略。聚焦京津冀协同发展、长江大保护、大规模设备更新、低碳转型等国家战略，充分发挥自身专长，通过多种技术比选、方案论证、经济优化，顺利承揽湖北宜化烧碱搬迁、天津渤化“两化搬迁”一期/二期系列装置项目、湖北双环联碱升级改造等一批重点项目，在服务国家战略和区域经济发展中履行央企使命担当。
坚持创新引领，助力战新产业发展。在市场开发中大力推广公司自主研发技术，从己二酸、绿色己内酰胺技术，到绿色双氧水法环氧丙烷技术、丁二烯法己二腈技术等，为公司创造可观效益的同时，进一步提高了行业技术国产率和产品国内自给率。以绿色己内酰胺技术为例，近年来通过有效的市场经营工作，公司累计承接设计产能超过300万吨，助力己内酰胺产品国内自给率由30%提升至超过90%。
结语
党的二十届三中全会指出“加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。高质量发展是未来全面建设社会主义现代化国家的首要任务，经营管理部党支部将擎起“四合”党建品牌，以党建为引领，高效服务国家战略，助力化工和新材料行业高质量发展，让鲜红的党旗在经营一线高高飘扬！
中国天辰
