近日，中国化学天辰公司上下
掀起了学习贯彻
集团公司2025年企业负责人会议
暨二届二次职代会会议精神的热潮
与此同时
会议上的三项表彰也引起了
广大干部职工的热议
“三项表彰，天辰公司均榜上有名”
让我们一起来围观吧！
公司领导班子获评集团公司“四好领导班子”
在集团公司党委的坚强领导下，天辰公司党委紧扣高质量发展这条主线，贯彻落实集团公司“135”发展战略，以“四个聚焦”打造“四好领导班子”，矢志不渝践行“探路领航者”新使命。一是聚焦政治素质好，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终牢记“央企姓党”，建立健全“第一议题”“首要议题”全流程管理机制，高标准开展主题教育、党纪学习教育等，连续六年获评集团公司党建工作责任制考核A级，入选第五届国企党建创新优秀案例名单。始终心怀“国之大者”，积极服务国家战略，持续强化技术研发“核”“芯”作用，以科技创新引领产业创新，推动“产学研设用”形成全新局面。二是聚焦经营业绩好，贯彻落实集团公司“135”发展战略，稳步深化改革管理创新成果，稳步赋能“一核多元”落实落地，稳步完成全年各项工作指标。公司“一利五率”指标表现良好，部分主要指标再创新高；连续第四次获评国务院国资委“科改行动”标杆企业，入选国资委创建世界一流专业领军企业。三是聚焦团结协作好，着力在战略谋划上凝心，在议事决策中集智，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分发挥。四是聚焦作风形象好，完善全面从严治党制度体系，切实发挥“三把利剑”作用，扎实开展三项“大监督”重点工作，以培育特色廉洁文化助推企业高质量发展。
天然气业务事业部、能源事业部总经理刘海军获评集团公司“十大营销标兵”
守正创新、冲锋在经营一线的化工逐梦者，天辰公司刘海军。他常谋营销之“道”，带领团队深入贯彻集团公司“135”发展战略，积极践行“T+EPC”创新模式，开创性地将设计工作前置到经营中，利用集团和公司品牌效应、技术优势和总承包管理优势，持续提升经营合力。他常研工作之“策”，积极关注国家政策、行业趋势、技术更新，探索事业部在经营中的主导作用，梳理重点客户群并持续提升拜访质效，主动了解客户痛点和需求，针对性制定营销策略，提供“令客户感动的服务”。近几年，公司签约烟台LNG、中国燃气LPG等项目，天然气领域新签合同额累计超过150亿元，在公司新签合同总额中占比超20%，使其成为公司业务新支点，为公司高质量发展作出积极贡献。
中煤榆林煤炭深加工基地项目气化输煤装置EPC工程获评“T+EPC”商业模式典型案例
“T+EPC”赋能，技术驱动项目质效提升新典范。在技术保障与创新方面，项目选用的3000t/d投煤量AP水煤浆(GE)半废锅气化炉属国内首台套，天辰公司自可研至总承包中标，十余年间深度参与炉型比选、技术考察、方案论证、供应商调研和基础设计等工作，凭借在煤化工水煤浆半废锅煤气化领域的技术优势，优化项目整体性能，从源头保障项目工艺合理性、经济实用性和工程可实施性。在生态环保和节能降碳方面，在设计阶段即制定全生命周期的碳中和路线图，属国内首例；植入绿色低碳、高端多元、数字转型、技术先进、产品高端等“基因”，通过工艺技术集成、多能互补耦合、能量梯级利用、一期二期互联互通等方式，采用源头减碳、过程降碳和末端用碳等措施，达到发展煤、利用煤、超越煤的目的，大幅降低物耗能耗，提升资源转换率，煤制烯烃综合能耗和碳减排将达行业领先水平。在工程实施和管理方面，实现从技术集成到工程设计、采购、施工及后续支持的一体化运作，充分发挥天辰公司发展70余年积累的技术优势和总承包管理优势，确保项目高标准、高质量实施，大幅提升项目执行的质效和协同性。项目建成后将有效促进当地产业结构优化升级，助推煤化工向高端化、多元化和低碳化的方向发展。
