临水临电、临建用房全流程成本管控要点
梳理一下施工单位临水临电、临建用房全流程成本管控要点，感兴趣的可以收藏学习备用。
一、临建用房
1、办公室：办公室执行统一规定，项目副经理与一般人员在一起办公，可搭建小隔断划开区域。
2、项目会议室：项目会议室宜以中、小会议室为主，特殊项目可设大会议室；根据项目分级，设定会议室面积。
3、项目管理：项目管理人员住宿人均使用面积按规定执行。
4、项目活动室：根据标准化管理要求，设置工会工作站、体育活动场地。
5、临建用房选型：项目根据实际情况，选择合理的临建用房形式，比如办公区选用箱式房、工人生活区选用二次调拨彩板房、短期临建租用集装箱。
二、临水临电等
1、方案先行：根据施工方案和施工图纸，优化并确定临水临电布置。
2、采购：明确与分包的采购界面，提交采购计划，并执行统一采购标准。
3、硬化：临时道路统一规划，并编制施工图纸；对于需要处理的地基，方案需按规定进行分级审批；硬化材料的选择进行技术经济分析后确定。
4、施工便道：基础设施工程的施工便道是工程材料、机械的主要运输通道，重视便道的施工质量，一次性修筑好。采用永林结合。
5、加工棚：按公司统一标准搭设钢筋、模板等加工棚，提高周转次数。
6、临时水电转化：施工后期利用永久工程代替临水临电工程，并加强临水临电日常维护费用控制。
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