此次会议以“乘势奋进·再攀高峰”为主题，以集团年度战略目标为宗旨，围绕阶段性目标执行结果及7月度经营情况进行了深入的准确的分析，对未来经营做出科学判断和定位，并以此指导和推动下一阶段的工作。同时，会议就如何做好下一步工作进行了强调与部署。
一是加大应收账款回收力度，全力以赴重点跟进，按照时间表、进度表，以高度的责任感力争回款新突破；
二是勇敢面对实际情况问题，分析找出缺点原因，制定强有力措施狠抓落实；
三是对照考核目标找差距，找准工作重点、难点，持续推进管理创新，真正做到在创收增收上下功夫，在成本管控上动脑筋，举全力确保全年经营目标完成。
Part 1
管理层·经营分析会
会议中，集团副总裁、各中心总经理针对年度工作指标达成情况、7月度各项业务完成进度、回款指标、管理工作等进行了总结，对各自分管领域存在问题进行了剖析和汇报，并部署了下一阶段的重点工作目标及落实措施。
建设维护中心总经理 王春亮
集团总裁、建设维护中心总经理王春亮在汇报时指出：“乘势奋进·再攀高峰”绝不是一句空话，而是要落实到行动上。我们要深入分析市场趋势，洞察市场需求，结合自身优势，制定切实可行的战略规划。同时，我们还要不断优化内部管理，提高运营效率，确保战略规划的顺利实施。
资产管理中心总经理 王丽丽
集团副总裁、资产管理中心总经理王丽丽表示：我们深刻理解到管理的内涵和经营的外延，管理对内，经营对外，两者相辅相成，方能共同构筑胜昊的核心竞争力。她提出，各中心各部门要上下同欲，才能形成强大的合力，推动胜昊向着既定的战略目标稳步前进。
分公司发展中心总经理 李冲和
Part 2
子品牌·萝卜到家服务社经营分析会
创投发展中心总经理 赵连庆
Part 3
新人入职·分享评测会
会议中，5名新入职员工根据进入胜昊集团后的工作情况和切身感受，从岗位职责、阶段性成果、工作感悟以及未来展望的角度与大家做了简短的分享。新员工表示，要在今后的工作中始终怀着饱满热情，珍惜胜昊为大家搭建的展示和发展平台，扎下心来发挥各自特长，全身心投入到今后的工作中，在不断进取的道路上勇往直前。
集团创始人高希胜对新员工分享进行了现场指导和评测，并寄予厚望。希望所有员工在胜昊的平台上不断拓宽视野、创造价值，发挥最大主观能动性，高效协同，并对新员工较快的融入团队、融入工作表示欣慰，希望所有新人能够积极参与胜昊发展的每一步，自我融入快乐工作，不断挑战和超越自我，向下扎根、向上生长，为自己和家人创造更美好的生活，实现人生的最大价值。
新员工现场分享及入职评测
Part 4
集团董事长·会议总结
一是各中心要全面、认真审视经营工作中存在的问题，结合实际，对标对表，在落实执行上，要进行层层分解、人人细化，精心组织、统筹安排，真正做到“制度管人、流程理事”。
二是各中心要切实落实主营业务应收、各项回款指标、经营管理工作等重点任务。积极查不足、补短板、堵漏洞，真正把降本、减亏、增收、创效等措施落实到位，进一步提升企业生产经营工作质效。
三是要加强市场营销、确保实现全年任务目标的视线，继续强化创新营销策略及营销体制，打造独特市场竞争优势。
四是“管理者”要高度重视各中心一线工作任务和指标，要做到亲自部署、亲自督促、亲自抓落实，抓好市场营销，确保总体目标的达成。
胜昊集团创始人 高希胜
编辑|了一里
排版|小飞
监制|品牌运营部
