导语
为什么说强将手下有弱兵？
在管理工作中，经常有这样一种现象：很多业务能力强的人，反而当不好领导。
为什么？原因不是别的，就是业务能力太强了。
因为业务能力很强，所以你总是做自己擅长的事，冲在前面。
你一门心思做业务，是团队最厉害的那一个。
“一个领导的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。”
所以，我们在判断一个人能不能做领导，这一点很重要：
能不能培养出人才，让下属比自己更优秀。
导语
为什么说强将手下有弱兵？
在管理工作中，经常有这样一种现象：很多业务能力强的人，反而当不好领导。
为什么？原因不是别的，就是业务能力太强了。
因为业务能力很强，所以你总是做自己擅长的事，冲在前面。
你一门心思做业务，是团队最厉害的那一个。
“一个领导的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。”
所以，我们在判断一个人能不能做领导，这一点很重要：
能不能培养出人才，让下属比自己更优秀。
