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从单店盈利到多店经营
从连锁扩张到建标准化
从个人英雄到人才复制
从店长复制到门店复制
从知识沉淀到企业智慧
让连锁总部更加有力量
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12月17-18日，标杆营销研究院 第69期《门店标准化盈利复制》方案班，在“星城”长沙 圆满结束，本次课程汇聚了来自重庆，宁波，株洲，深圳，长沙，贵阳，北京，岳阳等地，优秀的食品连锁，宠物连锁，教育连锁，服装连锁，槟榔连锁等品牌团队老板，合伙人，高管，店长，经理等；大家齐聚一堂，共同探讨门店标准化盈利之道！本次课程由 第五代“门店标准化盈利复制”方法论创造者李一环老师主讲，课程从门店标准化的底层逻辑开始…协助企业 建立/升级 自己的门店标准化，将门店标准化各维度版块进行深度剖析，建立各个版块简单易执行易监督的标准，也就是门店标准化的核心之一！![]()
现场感受到了门店标准化的重要性，以前门店标准化不健全，制度也不完善，没有标准的盈利模式，销售模式，培训模式，督查如同虚设，没有起到帮助门店实现利润最大化，培训优秀员工的作用，今天听了李老师的精彩授课，明白了单店要盈利，必须搞懂什么叫2能1懂5有和门店标准化的九字口诀 “记得住，用得上，能考核”弄清了立制度前的四大流程！门店标准化内容则体现了对 门店运营 各环节细致入微的规范。像店长岗位职责、每日每周每月的工作流程，销售流程，客户体验流程，巡店流程等，这些工作的流程化是保障门店可复制的关键。有助于门店在日常运营和问题处理中做到有条不紊。![]()
1、参与感：让员工积极参与门店事务是激发其内在动力的重要开端。2、价值感：每个员工都渴望在工作中实现自身价值。在门店中，通过明确岗位职能与门店整体盈利目标的关联，让员工明白自己的工作并非孤立的任务，而是对门店成功运营有着不可或缺的贡献。3、成就感：为员工创造获得成就感的机会是激励的核心环节。设立合理的业绩目标和奖励机制，当员工达成或超越目标时，及时给予公开表彰和奖励。4、幸福感：关注员工的工作环境和福利待遇是提升幸福感的关键。5、归属感：培养员工的归属感需要建立独特的门店文化。通过组织员工参与门店文化的建设过程，让员工找到归属感。![]()
连锁品牌带着问题来，带着门店标准化手册word版，PPT课件等4件套回去，直接落地执行，您 有门店标准化手册，有PPT课件，有讲师系统，还害怕开店没人才，人才难培养吗？
门店标准化盈利复制是一项长期而艰巨的任务。只有不断学习和实践，才能不断完善和优化标准化管理体系，为门店的可持续发展提供有力保障，才能有机会成为公司的复合型人才！
门店标准化盈利复制，让连锁企业一次做对，课堂氛围多次高潮迭起！
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课程现场做出：成果
1、一份门店标准化提炼定位图
2、一套门店标准化手册WD版
3、一套门店标准化复制PPT课件
4、一个门店标准化复制训练方法
（自己企业的电子版资料）
门店标准化盈利复制
何老师电话/微信：13600424811
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