总有人问：“好店长到底管什么？理什么？”
今天我们就来聊聊店长管理的4“要素”
理出头序来，理出标准来。
管到要点上，管出结果来。
经营在业务，管理在过程。
管重点，管关键。
理顺，协调，沟通。
理出头序 理出标准
流程：使工作有序，有效率。
标准：使执行有依据，结果易评估，工作有效益。
管理的最终目标是追求效益而不仅仅盯着效率
规章制度及相关定令科学合理。根据不同阶段不同目标制定合理的奖惩制度和激励政策。
管到要点 管出结果来
制定经营目标，制定实施计划。执行体系庞大，复杂，从点到面都要进行进程控制。在实际的工作中常出现的现象是：也许抓大放小了，也许以点遮面了，更许是抓不过来了，怎么办？
方法是：串珠法。排列所有工作，把承上启下的必不可少的关键点串联起来，形成流程控制，在关键点上进行动态控制。这样你的工作就会齐头并进了，很有章法也很有效果。
管出结果来
站在门店的角度说：
商业是以成败论英雄的。赚到钱了继续生存发展，赔了就倒闭。店长的工作就是以业绩说话的，管理是以目标为导向的。
从企业的高度说：
门店是其中的一个战略单位。既要以结果为导向，又要为企业的标准化管理作贡献，为企业的顺利发展提供环境。标准化执行是门店的天职。所以说门店的管理也重在过程。
店长作业流程时段表
店长工作日志（一）
店长工作日志（二）
店长工作周报告（一）
店长一月任务
认为不错的话，请在文末点个在看吧 ^_^
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