编者按
近年来，党中央高度重视数字经济的发展，推出了多项政策文件，明确了数字经济发展方向。《数字中国建设整体布局规划》提出“2522”整体框架，聚焦数字基础设施、技术创新和数字安全屏障的全面建设，以实现经济、社会、生态等多领域的深度融合。作为能源变革的重要力量，电力行业也在数字化转型浪潮中迎来全新机遇。构建新型电力系统，加快电网业务的数字化转型，将为电网企业深化产业结构升级提供强大推动力。
为响应中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》，建设数字湖北院，为企业管理体系注入新的活力，早日实现业务全在线、运转全智能、数据全贯通、统计全自动，公司自主建设了ERP系统，以期打造出更加贴合电力建设企业实际需求的定制化解决方案。
在ERP系统建设进程中，公司细致梳理了内部各个业务口径的需求。积累了上千份精细原型图及上百轮详尽沟通记录，精准捕捉并在系统中真实还原了各项业务需求要点。系统深度融合市场营销、招采管理、物资管理、合同管理、经营管理、分供商管理及经营指标分析等核心模块，紧密围绕公司业务流程，运用信息化与数字化技术，精准高效配置并管理企业资源。
系统模块
市场营销模块：高效管理客户和项目，实现项目营销、项目投标、合同签订的全周期市场追踪，管理流程顺畅无阻。
招采管理模块：细致划分各类项目，提供灵活便捷的管理方案，招采信息直观展示，一目了然。
物资管理模块：精细化跟踪控制物资监造全过程，实现从项目策划到人员派遣全环节管控。
合同管理模块：围绕合同评审及台账管理两大核心环节展开，确保流程高效透明及台账清晰可视化。
经营管理模块：实现数据整合与贯通，为项目管理、历史立项追踪、台账维护、产值统计及收付费管理提供有力支持，为企业管理决策分析奠定坚实数据基础。
分供商模块：依据供应商及分包商的履约表现进行排名，为企业筛选优质合作伙伴提供科学依据，助力优化供应链体系。
经营指标分析模块：全面汇总各年度关键经营指标，结合数据智能分析，为企业提供深度洞察与决策支持，助力企业实现可持续发展。
公司ERP系统将企业内部各部门、各业务环节紧密联系起来，实现了信息共享与流程协同。系统具备实时数据处理能力，能够即时收集、处理并分析各类业务数据，为管理层提供精确且及时的决策支持。通过标准化、自动化的流程设计，帮助企业优化业务流程，削减冗余环节，进一步提升了工作效率。同时还实现了各部门间的数据共享与互联互通，消除信息孤岛，构建出一条完整且贯通的数据链条。
结语
未来公司ERP系统将持续优化改造系统功能，以项目、经营、财务为主线，不断进行业务扩充，并推动信创化与数字化融合，实现核心技术自主可控和系统架构升级；同时以数据为核心，打造智能化决策系统，继续赋能企业数字化转型，打造行业内领先的企业数字化平台。
策划：数字化分公司、党群工作部
供稿：数字化分公司
编辑：党群工作部
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